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In conversazione con il Chief Innovation Officer della Federal Reserve

Ho parlato con Sunayna Tuteja, Chief Innovation Officer della Fed, del team di innovazione della banca centrale durante Consensus 2022.

Sunayna Tuteja, Federal Reserve System Chief Innovation Office (Consensus/Shutterstock for CoinDesk)
Sunayna Tuteja, Federal Reserve System Chief Innovation Office (Consensus/Shutterstock for CoinDesk)

Ho avuto il piacere di parlare con Sunayna Tuteja del Federal Reserve System al Consensus 2022 ad Austin, Texas, la scorsa settimana sull'approccio filosofico della banca centrale statunitense all'innovazione in generale. Puoi guardare e leggere la conversazione qui sotto.

Un po' di faccende domestiche: i prossimi numeri di questa newsletter conterranno interviste selezionate e frammenti di interviste da vari dibattiti di gruppo al Consensus e conversazioni che ho avuto, inclusa una seconda edizione di questa newsletter in uscita questa settimana che riassumerà semplicemente tutte le cose che mi sono perso durante il viaggio. I numeri normali riprenderanno a luglio.

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Innovazione della Fed

La narrazione

Sunayna Tuteja è la responsabile dell'innovazione del Federal Reserve System, dove lavora su questioni legate alle valute digitali delle banche centrali [CBDC], alle attività digitali e ad altre preoccupazioni Tecnologie . In precedenza, è stata responsabile delle attività digitali presso TD Ameritrade. Ha moderato un panel con i suoi colleghi al Consensus 2022, prima di parlare con me a margine dell'evento.

Perché è importante

La Federal Reserve è forse più nota per il suo lavoro sulle questioni economiche, ma negli ultimi mesi ha anche svolto un bel BIT' di ricerche sulle valute digitali delle banche centrali e su questioni simili. (Questa intervista è stata modificata per motivi di chiarezza.)

Analizzandolo

Nikhilesh De: Ciao e benvenuti al Consensus 2022 di CoinDesk. Mi chiamo Nik De, sono un reporter del team. Oggi sono affiancato da Sunayna Tuteja del Federal Reserve System, che parlerà del suo ruolo alla Fed e del team di innovazione della Fed.

Sunayna Tuteja: Ciao, Nik, grazie. Sono felice di essere qui. E sì, un ex bitcoiner e DeFi [ Finanza decentralizzata] degen [degenerato] è ora il responsabile dell'innovazione presso il Federal Reserve System. E questa è, in effetti, la nostra prima volta al Consensus. Siamo stati qui tutta la settimana e abbiamo fatto una sessione, "Demystifying the Federal Reserve", che è stata davvero progettata per spiegare che c'è FUD sulle Cripto, c'è anche molto FUD sulla Fed e, si spera, abbiamo demistificato un po' di tutto questo.

Ma devo dire che ONE degli aspetti che ho preferito di questa settimana qui è che abbiamo fatto un sacco di incontri bilaterali con costruttori del settore e ospitato, credo, più di cinque incontri con costruttori, ingegneri e investitori del settore, prendendoci davvero il tempo di ascoltare e Imparare dall'ecosistema cosa li entusiasma, a cosa stanno lavorando e dove e come la Fed può collaborare nel promuovere tale innovazione.

Puoi raccontarmi un po' di cosa ti occupi... di come la Fed è arrivata al punto di assumere qualcuno, un esperto di bitcoin, come responsabile dell'innovazione.

Quindi prima di entrare nella Fed, ho trascorso l'intera carriera nel settore privato e in realtà l'ultimo decennio come costruttore, operatore e investitore in fintech [ Tecnologie finanziaria], e in realtà in Cripto. Quindi personalmente mi sono avvicinato alle Cripto nel 2010, 2011 e professionalmente dal 2015. E la realtà è che, quando ho ricevuto la prima chiamata per questo ruolo di responsabile dell'innovazione presso la Fed, per i primi 10 minuti ero convinto che fosse ONE dei miei amici Bitcoin che mi stava facendo uno scherzo.

E poi quando ho capito, "Oh, questo è un vero lavoro", la mia domanda è stata, aspetta, banca centrale, innovazione, T è un ossimoro? Ma la realtà è che l'innovazione è stata davvero parte integrante del DNA della Fed, e in questo ruolo si tratta davvero di amplificare quell'innovazione, di scalare quell'innovazione. E come mi piace dire, sta davvero dando il via al metabolismo e accelerando quell'innovazione all'interno della Fed. Quindi sai, spesso mi piace scherzare dicendo che il mio lavoro alla Fed è di provare e pillola rossai miei colleghi mentre cercano di farmi la fed-pill. E sapete, vediamo dove ci troviamo nel mezzo, e abbiamo un portafoglio di iniziative, su cui sono felice di cliccare due volte in termini di come stiamo scalando e accelerando quell'innovazione.

Forse approfondiamo. Puoi parlare di dettagli, progetti o iniziative che stai esaminando e che sono realmente correlati, che conosci, che pensi possano affascinare in particolare l'industria Cripto ?

Sì, assolutamente. L' ONE cosa che forse condividerò è, sai, quando noi, quando penso all'euristica di ancoraggio per l'innovazione, spesso l'innovazione si lega alla Tecnologie. Ma T deve esserlo, giusto? Quindi ho una visione molto agnostica della tecnologia sull'innovazione. E per me, le metriche di "stiamo promuovendo il giusto tipo di innovazione che sta generando risultati significativi" sono davvero ancorate a una triplice euristica. Quindi il numero ONE è, stiamo risolvendo problemi difficili? E credimi, ci sono molti problemi difficili che devono essere risolti.

La seconda è: stiamo risolvendo quei problemi con un'ossessione per il cliente finale? Lo so, i colleghi del settore Cripto e della tecnologia finanziaria sono tipo, aspetta, la Fed ha dei clienti? Io sono tipo, sì! Sai, tutto ciò che facciamo tocca gli americani di tutti i giorni, ma anche le istituzioni, sia nazionali che globali. Quindi dobbiamo pensare a quell'esperienza dell'utente finale. E poi la terza cosa è attraverso l'innovazione, stiamo salendo di livello e rendendo a prova di futuro la nostra proposta di valore? Come con qualsiasi organizzazione di qualsiasi dimensione, solo perché sei stato rilevante negli ultimi 100 anni, non garantisce che sarai rilevante nei prossimi 100 anni, quindi come possiamo KEEP a salire di livello e assicurarci che il valore che stiamo rendendo sia significativo?

Quindi, con questa euristica in mente, il modo in cui stiamo davvero dando vita all'innovazione, condividerò ONE esempio concreto, che è la prima volta che ne parlo pubblicamente. [Questo] è qualcosa che abbiamo sviluppato all'interno della Fed negli ultimi nove mesi, chiamato Innovation Launchpad. Quindi, se sei nel settore privato, Big Tech o anche startup e nello spazio Cripto , spesso quando pensi all'innovazione, c'è un livello di velocità per passare dall'esplorazione alla sperimentazione all'esecuzione.

Ora, quando sei un'istituzione centenaria, con una responsabilità e una scala enormi, quei tempi di ciclo possono essere molto allungati. E molte volte quell'innovazione può essere fermata sul nascere. Poiché devi ottenere tutte queste approvazioni, devi correre in giro cercando di giustificare il tuo caso d'uso o T puoi avere accesso alla giusta Tecnologie.

Quindi ONE delle cose che abbiamo fatto è stata imparare effettivamente dall'industria Cripto e della tecnologia finanziaria, creando questo modello di incubatore. Quindi all'interno della Federal Reserve, ora abbiamo l'Innovation Launchpad che fornisce a tutti i 20.000 dipendenti della Fed - e a proposito, la Fed è un sistema solare, perché non lo è - mi piace spesso dire ai nostri amici Bitcoin che non c'è nulla di centrale nella banca centrale degli Stati Uniti. In realtà sono questi 13 pianeti che operano come un sistema solare, ma assicurandosi che tutti abbiano accesso alle tecnologie emergenti. Possono Imparare e ottenere un'esperienza tattile. ... Ma anche se sei un decisore politico, se hai toccato, lavorato e compreso [l'intelligenza artificiale] e l'apprendimento automatico ora, mentre scrivi politiche su quell'argomento, hai effettivamente un'esperienza appresa, un'esperienza vissuta, che fa la differenza, e poi all'esecuzione.

Quindi, come passiamo dal trovare quelle dichiarazioni di problemi, all'applicare tecnologie emergenti e all'eseguirle su larga scala, in giorni e settimane anziché mesi e anni? Quindi, la nostra prossima iterazione del launchpad, vogliamo creare una versione biforcuta del launchpad, dove vogliamo portare collaborazione e co-creazione con il mondo accademico e con l'industria, così possiamo lavorare insieme a loro in questa zona di sperimentazione per risolvere i problemi, i problemi audaci e farlo con una propensione all'azione.

T voglio addentrarmi nella questione filosofica se la Fed debba o meno emettere una moneta digitale della banca centrale. Abbiamo sentito, sai, varie discussioni sul fatto che il Congresso alla fine prenderà una decisione. Ma sono davvero curioso di più sulle questioni filosofiche su quali siano le domande a cui bisogna rispondere sul lato tecnico? ... Sai, cosa devi guardare? Cosa devono guardare i tuoi colleghi? E come la pensi a riguardo?

Apprezzo che tu l'abbia inquadrata in questo modo. Perché ci sono molte cose su questo argomento che non rientrano nella nostra zona di controllo. E io sono sempre tipo, ok, concentriamoci sulle cose che possiamo controllare e perché puoi farti impazzire cercando di controllare cose che T puoi controllare.

Quindi con la CBDC, sia che fossi nel settore privato, sia ora nel contesto della Fed, ho cercato di applicare di nuovo quella mentalità da product owner. Quindi creiamo questo tramite la linea, giusto? In un certo senso il denaro è il prodotto finale rivolto al consumatore, tutti i diversi - 7 miliardi di persone in tutto il mondo hanno una sorta di relazione con il denaro, che sia analogico, digitale, DeFi o chissà, giusto? Vorrei affermare che il dollaro statunitense oggi ha un product market fit piuttosto invidiabile, sai, il TAM [total addressable market], l'invidiabile TAM. Ma se sono il product owner di qualcosa che ha un TAM piuttosto fantastico, non posso dormire sugli allori, in realtà devo operare con un sano senso di paranoia e assumermi la responsabilità di sconvolgere il mio prodotto, livellarlo e renderlo sempre migliore prima che qualcun altro cerchi di sconvolgerlo.

Quindi, se applichi quella mentalità da product owner, ovviamente, ci conviene impegnarci, sperimentare, ricercare e pensare ai principi di progettazione e a come strozzare quei principi di progettazione agnostici sul fatto che si manifestino o meno, o che ce ne sia bisogno o meno, dobbiamo sempre flettere quel muscolo e sviluppare quei muscoli, giusto. E, sai, alla fine di gennaio, come sai, la Fed per la prima volta ha abbandonato le sue prospettive pubbliche sugli ecosistemi di asset digitali, e questo specificamente intorno alla CBDC. E so che la parola "umiltà"T viene spesso associata alla Fed. Ma spero che tu veda che il tono in quel documento era genuinamente umile, perché riconosciamo che questa è una Tecnologie nascente che sta cambiando forma e ci stiamo davvero avvicinando ad essa con una mentalità da studenti.

E insieme alla nostra prospettiva, ci sono state oltre 25 domande che stiamo ancora interrogando. E molte di queste domande sono esattamente come hai detto, sai, come sono le caratteristiche e le funzionalità di una CBDC? Sai, parliamo molto di interoperabilità, programmabilità e Privacy. Ottimo, ma sono temi molto ampi. Come raddoppiamo, triplichiamo, quadruplichiamo, sai, clicchiamo su questi aspetti e li inquadriamo davvero attraverso la ricerca e la sperimentazione tecnica? Quali sono quei giusti punti di strozzatura in modo che qualsiasi cosa si manifesti aggiunga quel significato e valore ultimo per i consumatori e le persone.

Adottiamo un approccio basato sui primi principi, ovvero qual è il problema che stiamo cercando di risolvere? Perché questo problema deve essere risolto? Chi sono gli utenti finali e le persone per cui stiamo risolvendo questo problema? E, cosa più importante, perché la Fed è l'unica qualificata per risolvere questi problemi? Giusto? E come ci impegniamo, integriamo e collaboriamo con l'innovazione che sta avvenendo nel settore privato, e ci piacerebbe continuare ad ascoltare questo settore come abbiamo fatto la scorsa settimana, e continuare davvero questo percorso di apprendimento.

Inoltre, per quanto riguarda quest'ultimo punto, diciamo che qualcuno che sta guardando questo video vuole Contatti con un membro del tuo team o qualcuno del tuo ufficio Fed locale. Qual è il modo migliore per farlo?

Sì, sono così contento che tu l'abbia chiesto. ONE delle cose che abbiamo fatto negli ultimi mesi è stata quella di rivolgerci intenzionalmente alla comunità Cripto , alla DeFi, alla comunità Web 3, ai costruttori di questa comunità, perché quando la Fed dice "Ehi, vogliamo sentire il settore", i titolari sanno come parlare con la Fed, come raggiungere la Fed e come avere conversazioni con la Fed.

La realtà è che questo settore T sa nemmeno che la Fed vuole sentire da loro, per non parlare di come parlare con la Fed. Il modo più semplice in cui implorerei il tuo pubblico [di fare] è, numero ONE, che la nostra porta virtuale sia aperta. Se hai un contatto o sai come interagire con la tua Federal Reserve Bank locale, ottimo. In caso contrario, onestamente, contattami. Sono su Telegram. Sono su Cinguettio, sono suLinkedIn, e sarò più che felice di capire cosa stai cercando di realizzare. E poi, che si tratti del mio team e di me o che si tratti di metterti in contatto con i miei colleghi della Fed, la porta virtuale è aperta. Come scherzo, sono felice di essere l'app Bumble dell'innovazione e di mettere in contatto le comunità della Fed e le mie comunità di Cripto , DeFi e Web 3 per avere questo dialogo. E l'altra cosa, se posso fare un po' di pubblicità, Nik, è qualcosa che stiamo iniziando a chiamare Fed Corps. Pensala come il Peace Corps, ma per la Federal Reserve.

La gente T si rende conto che ci sono 5.000 tecnologi che lavorano alla Fed, da professionisti della sicurezza informatica, a ingegneri, a progettisti UX, a coach agili. E mentre affrontiamo sempre più di questi problemi difficili e audaci, e ci sforziamo di risolverli con questa propensione all'azione, abbiamo bisogno di talento. Questo ecosistema ha alcuni dei costruttori più talentuosi, e se sei motivato a risolvere grandi problemi e a fare DENT, e in un certo senso a servire il tuo paese, saremmo anche interessati ad avere conversazioni. Penso che in questo momento abbiamo oltre 500 posti di lavoro Tecnologie aperti alla Fed. Quindi, ci piacerebbe avere una conversazione anche su questo.

Fantastico. Quindi, solo ONE domanda. E questa sarà una palla curva. Cosa stai guardando personalmente, progetti, tipi di tecnologie, qualsiasi cosa là fuori che sia davvero, sai, che cattura la tua attenzione.

Quindi due cose. ONE, sono passato dal doomscrolling su Twitter al doomscrolling su Discord, perché non ne ho mai abbastanza delle DAO [organizzazioni autonome decentralizzate]. E penso di essere semplicemente ossessionato, sono davvero incuriosito dai meccanismi di autogoverno che sembrano davvero possibili, ambiziosi e astratti. Ma quando provi ad applicarli, come con qualsiasi nuova Tecnologie, ci sono tutte queste diverse gradazioni di come si manifestano e cosa funziona, cosa T.

E come sapete, ci sono molti progetti DAO in corso, e stiamo imparando molto da ONE di essi. Quindi sto passando molto tempo su Discord, tipo imparando da queste community DAO.

Penso che l'altra cosa sia che stiamo prestando molta attenzione al calcolo quantistico. Oltre all'ordine esecutivo [presidenziale di Biden] attraverso la Casa Bianca o sulle risorse digitali, ce n'era ONE sul calcolo quantistico. Quando ero un bitcoiner e la gente diceva, "Oh, il calcolo quantistico distruggerà il Bitcoin", ho fatto la cosa del roteare gli occhi, ma ho cercato di Imparare di più.

Penso che abbiamo appena ospitato un incontro di mezza giornata per migliorare la nostra sessione di comprensione del calcolo quantistico alla Fed, e tutti i nostri dirigenti senior e tutto il nostro personale hanno potuto partecipare. E abbiamo portato alcuni dei principali esperti del mondo accademico, ma anche costruttori che stanno sperimentando questa Tecnologie. E abbiamo avuto una conversazione molto pragmatica su cosa sia questa Tecnologie: dove sta realmente andando, dove si trova nel ciclo della curva S al momento? Ma poi anche, come dovrebbe pensarci la Fed?

Ed è nel contesto del lavoro di ricerca che svolgiamo, ma anche di supervisione e regolamentazione? Quindi se le banche che supervisioniamo e regoliamo stanno adottando questa Tecnologie, cosa significa in termini di come dovremmo pensarla? Inoltre, abbiamo un'enorme funzione informatica/ Come dovremmo interrogare il calcolo quantistico, sia in difesa che in attacco?

Quindi è qualcosa su cui mi sono addentrato e ho cercato di Imparare e pensare a come si applica nel contesto della Fed. Mi piace pensarci nell'approccio del cosa: quindi cosa e ora cosa. T ho ancora risposte chiare. Ma come dico alle persone che sono Cripto scettiche, va bene essere scettici ma devi KEEP a imparare e capire perché l'apatia non è kosher. E sto cercando di applicare lo stesso consiglio alla teoria quantistica per me stesso, ovvero T so dove tutto questo stia andando. Ma mi converrebbe imparare e capire e vedere se c'è qualcosa che dovremmo fare.

Il governo di Biden

Cambio della guardia

Legenda: (nom.) = candidato, (rum.) = vociferato, (act.) = facente funzione, (inc.) = titolare (nessuna sostituzione prevista)
Legenda: (nom.) = candidato, (rum.) = vociferato, (act.) = facente funzione, (inc.) = titolare (nessuna sostituzione prevista)

In realtà non abbiamo visto molti movimenti tra i responsabili di alcuna agenzia. Tuttavia, il candidato vicepresidente della Fed per la supervisione Michael Barr e i candidati commissari della SEC Jaime Lizárraga e Mark Uyeda sono tutti usciti dal Comitato bancario del Senato.

Il Senato ha inoltre confermato il presidente della National Credit Union Administration, Todd Harper, per un mandato completo, che terminerà nell'aprile 2027.

Altrove:

Fuori CoinDesk:

  • (Il New York Times)Il Times riporta che il CEO di Kraken Jesse Powell “ha contestato l’uso dei pronomi preferiti, ha dibattuto su chi può usare insulti razzisti e ha definito le donne americane ‘plagiate’”.

Se hai pensieri o domande su cosa dovrei discutere la prossima settimana o qualsiasi altro feedback che vorresti condividere, sentiti libero di inviarmi un'e-mail aCoinDeskoppure trovami su Twitter@nikhileshde.

Puoi anche unirti alla conversazione di gruppo suTelegramma.

Ci vediamo la prossima settimana!

Nota: Le opinioni espresse in questa rubrica sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.

Nikhilesh De

Nikhilesh De è il caporedattore di CoinDesk per la Politiche e la regolamentazione globali, che si occupa di regolatori, legislatori e istituzioni. Quando non scrive di asset e Politiche digitali, lo si può trovare ad ammirare Amtrak o a costruire treni LEGO. Possiede < $ 50 in BTC e < $ 20 in ETH. È stato nominato giornalista dell'anno dall'Association of Criptovaluta Journalists and Researchers nel 2020.

Nikhilesh De