Pagkatapos ng COVID-19, Dapat Maging Matatag ang Mga Kumpanya, Hindi Lang Mahusay

Si Preston Byrne, isang kolumnista ng CoinDesk , ay isang kasosyo sa Anderson Kill's Technology, Media at Distributed Systems Group. Pinapayuhan niya ang mga kumpanya ng software, internet at fintech. Ang kanyang biweekly column, "Not Legal Advice," ay isang roundup ng mga nauugnay na legal na paksa sa Crypto space. Ito ay tiyak na hindi legal na payo.

Lahat ay may masamang pananaw tungkol sa magiging hitsura ng mundo pagkatapos ng COVID-19. "Pinapabilis ng Coronavirus ang hinaharap," o "Hindi nito binabago ang hinaharap, pinapabilis nito!" ay ONE karaniwang refrain.

Ano ang ibig sabihin nito? Sa karamihan ng mga kaso, nangangahulugan ito na ang writer-flack ay kadalasang tumuturo sa ilang Technology mayroon na ngunit walang gumagamit dahil ang mga kasalukuyang pagpapatupad ay kadalasang nakakasira (videoconferencing, 3D printing, o VR) at itinuturing lamang na mainstream sa mga dissident tech na application, hal. paggawa ng mga baril.

Tingnan din ang: Preston Byrne - Paano Makaligtas sa Coronavirus at KEEP Buhay ang Iyong Startup

"Papatayin ba ng Coronavirus ang globalisasyon?" ay isa pang tila insightful-hindi pa-talagang pagmamasid. Ito literal na tanong ng Foreign Policy magazine – hindi noong nahalal si Donald Trump, o noong nahalal si Salvini o Orban o Boris Johnson, o noong isinara ng US ang mga hangganan nito sa China, o kahit na isinara ng US ang mga pinto nito sa Europe, ngunit sa halip ngayong linggo, sa ilalim ng mga pangyayari kung saan ang pandaigdigang kalakalan ay huminto. Sinumang bansa na may kakayahang gawin ito ay nagselyado ng mga hangganan nito, at ang mga Demokratiko at Republikano ay hayagang tinatalakay ang mga linya ng suplay ng re-on-shoring.

Ang pamamahayag ay isang lagging indicator. Maliban marahil sa mga feed na pagmamay-ari ni Balaji Srinivasan (@balajis), Ben Hunt (@epsilontheory), at Jon Stokes (@jonst0kes), hindi mas maganda ang Twitter. Kinukuha ng Internet macro ang COVID na lumalabas, sa unang pagkakataon, upang maging insightful at quantitative ay kadalasang madaling i-debunk. Sa Twitter, nakita ko ang COVID na inilarawan bilang isang imposibleng hindi malamang na kaganapan, isang pitong-sigma o kahit na 12-sigma pangyayari.

Ang pagsasalin mula sa math-ese sa English, ang isang 12-sigma na kaganapan ay ang uri ng bagay na maaari naming asahan na makita nang dalawang beses bawat 10,000 taon. Ngunit ang mga pandemya tulad ng COVID-19 ay mas karaniwan sa mas maiikling yugto ng panahon: ang mga malalaking salot ay dumaan sa mundo ng hindi bababa sa 20 beses sa nakalipas na 2,000 taon, at hindi bababa sa tatlong pandaigdigang influenza, AIDS, polio, Ebola at ngayon ang COVID-19 ang bawat isa ay nagpakita ng mga pandaigdigang banta sa loob lamang ng nakaraang 102 taon.

Katatagan sa kahusayan

Kaya kung hindi tayo magigising sa loob ng anim na buwan at makikita natin ang ating sarili sa alinman sa "Mad Max 2: The Road Warrior," muling binibisita ang 1881-1914 New Imperialism ng hyper-nationalistic great power conflict, o isang episode ng "The Jetsons," ano ang dapat nating asahan na magiging hitsura ng mundo sa loob ng ilang linggo kapag ang unang alon ng COVID ay humupa?

Malamang, babalik tayo sa mundong katulad ng ating iniwan, maliban na ang mga negosyo ay hindi na tatakbo na may pag-aakalang dapat laging mauuna ang hilaw na kahusayan kaysa sa katatagan.

Hindi ito ang paraan ng karamihan sa mga tao, at halos lahat ng mga institusyonal na corporate executive, ay kasalukuyang sinanay na mag-isip. Naaalala ko ang isang kaibigan na nagtrabaho sa isang bangko sa Canary Wharf, sa London, na nagsabi sa akin ilang taon na ang nakalilipas na ang kanyang bangko ay "hindi nagplano para sa anumang contingency na T naayos ng British Army at ng dalawang tanke na lumalabas sa harap ng pinto." Ang ibig niyang sabihin ay ang opisyal Policy ng bangko ay isinasaalang-alang ang tunay na mundo Events sa pagkaantala sa negosyo na hindi kayang hawakan ng British Army – kasama na, marahil, ang isang pandaigdigang pandemya na nagsara sa kabuuan ng United Kingdom – na hindi malamang na hindi sulit na paghandaan.

Lahat ay may masamang pananaw tungkol sa magiging hitsura ng mundo pagkatapos ng COVID-19.

Ang pinakakawili-wiling pag-iisip ng negosyo ngayon ay malamang na hindi makikita sa mga think-piece o mga panel ng industriya (kung babalik ang mga kumperensya, iyon ay), ngunit sa halip ay sa likod ng mga saradong pinto sa mga miyembro ng mga board ng mga pangunahing korporasyon, law firm, importer, at iba pa na sinusubukang i-dissect kung ano ang nangyari sa kanilang mga negosyo sa nakalipas na 30 araw, at kung paano pinakamahusay na iposisyon ang kanilang mga sarili upang maiwasan itong mangyari muli.

I’m not privy to those discussions – I am too young and too beautiful to sit on such committees. Ngunit sa pagpapatakbo ng tatlo sa aking sariling mga negosyo ay maaari kong hulaan kung ano ang kanilang mga konklusyon. Sa palagay ko (a) mga strategic cash reserves at (b) mas malawak na heograpikong pamamahagi ng mga kawani ang magiging mas mahahalagang isyu.

Tingnan din ang: Preston Byrne - Paano Makatakas sa Mga Kontrata na Pumapatay sa Iyong Kumpanya sa Panahon ng Coronavirus

Una, ang mga kumpanya ay naghahanap upang madagdagan ang kanilang mga reserbang cash, nang malaki. Kabilang dito ang mga kumpanya tulad ng mga law firm na makasaysayang namamahagi ng karamihan sa kanilang mga kita at T nauukol sa pera nang napakatagal.

Para sa karamihan ng maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya, ang ideya ng pagbuo ng nest egg ay ONE hindi pamilyar . Para sa mas magandang bahagi ng huling 10 taon ang diskarte ay upang ibuhos ang mga kita sa karagdagang paglago; hindi makikita ang mga pagkabigla sa demand, at palaging may isa pang customer, o mabibigo na magtaas ang isa pang pakikipagsapalaran, isa pa isang bagay sa tabi-tabi upang pasayahin ka, kung itinayo mo lang ito nang husto, gaano man kabaliw ang modelo ng iyong negosyo. Tingnan: WeWork.

Mas gusto ko ang pag-iingat. Noong nagpatakbo ako ng sarili kong maliit na law firm, pinapanatili kong napakababa ng burn rate ko, halimbawa, pag-set up ng shop sa Connecticut kaysa sa New York. Palagi kong nilalayon na magkaroon ng sapat na opex sa bangko, para makaligtas ako sa (malamang na hindi malamang) kaganapan na tumigil ang telepono sa pag-ring sa loob ng ilang buwan. Sa kabutihang palad, hindi iyon nangyari, ngunit handa ako para dito kung nangyari ito. Pagkatapos ng COVID-19, mauunawaan ng mga makatuwirang lider ng negosyo na maaaring mangyari ang mahahabang pagkaantala sa cashflow.

Hindi inaasahan ng mga kumpanyang Amerikano na mangangailangan sila ng federal-government-degree-of-planning upang pamahalaan ang kanilang sariling pang-araw-araw na mga gawain.

Pangalawa, kahit na ang trabaho mula sa bahay ay tataas ang dalas, ito ay kakila-kilabot mula sa parehong komunikasyon ng koponan at pananaw sa pagpapaunlad ng negosyo. Ayaw ko. Inaasahan ko na uunahin ng mga negosyo ang pagtatatag ng mga self-sufficient satellite offices na may napakaliit na team sa maliliit, malayong heograpiyang exurban na mga komunidad.

Kung kailangan natin ng isang precedent para dito, dapat tayong tumingin sa gobyerno na, sa loob ng hindi bababa sa 70 taon, ay may malawak na mga plano sa contingency, pangunahin upang makaligtas sa isang digmaang nuklear. Ang lahat ng pederal na ahensya ay bumuo at nagpapanatili komprehensibong pagpapatuloy ng mga operasyon, o COOP: planong ilipat ang kanilang mga ahensya sa labas ng Washington, D.C. at magpatuloy sa pagtatrabaho nang malayuan kung sakaling magkaroon ng malaking sakuna.

Ang COVID-19 ay ONE sa gayong kalamidad. Sa loob ng kaunti sa ilalim ng isang linggo simula sa Marso 19 at magtatapos sa Marso 26, kumindat ang mga ilaw sa lahat ng dako sa pagitan ng Boston at Washington, DC, isang megalopolis na 400 milya kung saan ang karamihan sa komersyo ng America ay isinasagawa. Milyun-milyong trabaho ang nawalan. Batay sa antas ng corporate paralysis na humawak sa halos lahat ng United States sa panahon ng COVID-19, maaari naming ligtas na mahihinuha na hindi inaasahan ng mga kumpanyang Amerikano na mangangailangan sila ng federal-government-degree-of-planning upang pamahalaan ang kanilang sariling pang-araw-araw na mga gawain.

Tingnan din ang: Nic Carter - Alam ng Corporate America na Bailout ay Baked In

Ang personal kong inalis mula sa sakuna na ito ay kahit na ang geographic na pagkalat sa pagitan ang mga lungsod ay isang natatanging anyo ng pagkakalantad sa mga lungsod. Mayroong makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng karanasan ng aking mga kaibigan na na-stuck sa New York at sa amin na "na-stuck" sa mas maraming rural na lugar. Ang mga rural zone ay patuloy na natatamasa ang higit na kalayaan sa paggalaw at pagkilos, at mas kaunting pangangasiwa mula sa, halimbawa, labis na masigasig na pulisya sa lunsod kaysa sa mga taong naninirahan sa mga binuong metropolises. Ang mas mababang density madalas, ngunit hindi palaging, ay maaaring magresulta sa mas mababang halaga ng paghahatid ng sakit.

Sa pagitan ng dalawang hakbang na ito – pagpapanatili ng mas malalaking liquid cash reserves at pagtataguyod ng malawak na dispersal ng maliliit na team na may kakayahang ganap na independiyenteng operasyon – ang mga kumpanya sa lahat ng laki, malaki at maliit, ay maghahangad na tugunan ang panganib sa pandemya. Makikilala ng matatalinong tagaplano ng emerhensiya na ang panganib ng isang statewide shutdown ay hindi lamang ang panganib na kinakaharap nila. Ang paghahanda para sa pandemya ay mangangahulugan din ng paghahanda para sa mga pagpapababa ng halaga ng pera, pagkabigo sa bangko, pag-agaw ng ari-arian ng gobyerno, censorship sa pananalapi, at iba pang banta na nakatago sa background.

Magkakaroon ng napakaraming pagkakataon upang bumuo ng negosyo sa bagong mundong ito, kabilang ang para sa mga kumpanya ng Bitcoin, blockchain at Cryptocurrency na maaaring tumulong sa mga negosyo sa pagbuo ng matatag, awtomatiko, at cryptographically secure na mga arkitektura sa pananalapi. Inaasahan ko na ang mga negosyong nagbebenta ng mapagkakatiwalaang software-based na resilience ay talagang kikita.