Deutsche Bank busca un impacto real con su estrategia blockchain

Si bien las principales instituciones financieras están invirtiendo más tiempo y recursos en investigar los beneficios potenciales que ofrece la Tecnología blockchain, la pregunta clave para muchos no es si investigar la Tecnología, sino cómo hacerlo.

Recientemente, esta pregunta ha adquirido una nueva definición a medida que las instituciones buscan abordar las implicaciones más complejas del uso de cadenas de bloques y registros distribuidos en casos prácticos del mundo real. Por ejemplo, queda por ver si el uso de registros distribuidos requerirá el uso de un activo digital, lo cual, al menos por ahora, conlleva incertidumbres regulatorias.

En la cadena de bloques de Bitcoin , la iteración más longeva de la Tecnología, el libro mayor distribuido de la red rastrea un activo nativo que representa una moneda digital. Y aunque algunos reguladores globales han confirmado el uso de estos datos. representan valor realOtros aún no han hecho ningún anuncio. Esta incertidumbre se ve agravada por el creciente interés enensayos de blockchainen grandes instituciones, donde se están creando redes privadas con tokens que representan desde acciones de empresas hasta votos de accionistas.

Sin embargo, algunas instituciones están optando por no utilizar cadenas de bloques con activos únicos y, en su lugar, están aprovechando los registros distribuidos criptográficos como una forma de facilitar la capacidad de los participantes.compartir informaciónsobre los procesos transaccionales existentes.

Para Ed Budd, director digital de banca de transacciones globales del Deutsche Bank, esta pregunta no es tanto una cuestión de elección entre una opción u otra, sino una prueba de que las instituciones financieras se están volviendo más perspicaces al aplicar la Tecnología a problemas comerciales del mundo real.

Budd le dijo a CoinDesk:

El grado de eficiencia que se puede obtener depende de la clase de activo. Algunas clases de activos son mayoritariamente electrónicas hoy en día. Sin embargo, hay muchas clases de activos que no lo son. La ponderación del beneficio varía según la clase de activo.

Budd dijo que no cree que exista una ONE versión de la Tecnología que resulte ser una solución milagrosa y afirmó que habrá un "espectro" de enfoques dependiendo del desafío del negocio.

La gente está analizando este tema y buscando asumir este desafío. En algunas áreas, se podría digitalizar un activo que no es digital. Hay muchos Mercados más pequeños que podrían resultar campos de prueba más prácticos y reales, explicó.

En Deutsche Bank, Budd se especializa en analizar el potencial de blockchain desde el punto de vista de su división de banca transaccional, que presta servicios a corporaciones e instituciones financieras.

Sin embargo, dijo que el banco está analizando el tema en varios departamentos.

Explora y prueba

Según Budd, Deutsche Bank se encuentra ahora en medio de una fase de investigación y Explora centrada en la Tecnología, que se concentra principalmente en lo que él llama las "preguntas sobre el modelo de negocios" que plantea.

Para empezar, Budd dijo que Deutsche Bank decidió centrarse en la digitalización de bonos corporativos para su uso en entornos basados en blockchain debido a su valor en las verticales de banca de transacciones y de inversión.

"Elegimos el BOND corporativo porque presentaba mayor complejidad que el efectivo, pero no era un instrumento de nicho altamente complejo. Sin embargo, la prueba generó preguntas sobre los Eventos clave del ciclo de vida que debían abordarse junto con él", explicó.

Budd dijo que Deutsche Bank probó bonos corporativos basados en blockchain en dos redes blockchain diferentes, con dos socios diferentes, en su laboratorio de Londres el año pasado.

Continuó explicando que el objetivo no era simplemente recrear activos existentes como activos digitales, sino analizar cuestiones de cumplimiento, arquitectura y procesos de negocios que resultarían del uso más amplio de dichos instrumentos.

"Lo que estábamos probando no era la configuración multipartidista, sino '¿Cómo se ve desde la perspectiva del modelo de negocio?' '¿Qué opinamos al respecto desde la perspectiva del instrumento y la legalidad?' y '¿Cómo funciona realmente y qué tipo de apoyo requeriría su uso?'", dijo Budd.

'Enfoque de cartera'

Aun así, estas pruebas aisladas solo pueden informar al banco con cierto nivel de detalle acerca de lo que muchos en la industria han denominado una Tecnología de red.

Como miembro del consorcio bancario de nueva creaciónR3CEVBudd dijo que Deutsche Bank tiene otra forma de explorar la Tecnología con múltiples instituciones asociadas y competidores.

Combinados, los esfuerzos propios y colaborativos conforman lo que Budd denominó un "enfoque de cartera" para aprender sobre la tecnología.

Budd describió los laboratorios de Deutsche Bank en Berlín, Londres y su más reciente centro en Silicon Valley como la columna vertebral de su estrategia, dado que estos centros tienen la misión de analizar las oportunidades que plantean las nuevas innovaciones. Deutsche Bank inauguró su incubadora en Silicon Valley el6 de abril, con un evento que permitió a las startups presentar discursos de ascensor.

El banco no proporcionó el número, pero indicó que varias empresas emergentes de blockchain pueden haber sido parte del evento.

Sin embargo, en otros casos, Budd dijo que Deutsche Bank ha explorado ideas en teoría, sin poner esas investigaciones en práctica.

Desde su propio punto de vista sobre la banca transaccional, Budd dijo que Deutsche Bank exploró cómo los activos digitales podrían liquidarse en efectivo, aunque dijo que esto fue superado por el deseo del banco de analizar cómo podría modelar valores.

Ganadores y perdedores

También se debatió si Budd cree, como muchos innovadores de la industria, que la difusión de la Tecnología creará ganadores y perdedores, o aquellos que logren adaptar su modelo de negocios a la tecnología y aquellos que fracasen debido a su incapacidad para hacerlo.

El tema fue un tema candente en unaevento reciente organizado por el DTCC, pero Budd dijo que cree que es demasiado pronto para decir si la Tecnología conducirá a tal resultado.

Budd citó el trabajo de Deutsche Bank sobre bonos inteligentes basados ​​en blockchain como prueba de que la experiencia de las entidades financieras establecidas será necesaria en los nuevos sistemas basados ​​en blockchain. Por ejemplo, afirmó que el resultado podría variar según en qué punto del ciclo de vida de este proceso de negocio los cambios introducidos por la Tecnología tengan mayor impacto.

"Si se empieza por digitalizar los activos desde el principio, los roles son más eficientes. Muchos aún son necesarios, puede haber roles fiduciarios, pero los modelos de negocio se transformarán", afirmó. "Se puede cambiar radicalmente lo que se necesita posteriormente".

Algunas aplicaciones, dijo, podrían ver cambios más adelante en la cadena de procesamiento, lo que resultaría en menos interrupciones para las partes interesadas existentes en la cadena de valor.

Próximos pasos

En cuanto a lo que viene a continuación por parte de Deutsche Bank, Budd dijo que el banco se centrará en sus esfuerzos como parte del consorcio R3 y avanzará en lo que llamó una próxima "etapa de Explora" en su evaluación interna de la Tecnología.

Cabe destacar que Budd dijo que la conclusión de Deutsche Bank es que, en última instancia, tendrá que intentar lanzar una aplicación blockchain en el mundo real para obtener "respuestas definitivas" sobre cómo se configurará su estrategia hacia los registros distribuidos.

Aún así, no proporcionó detalles sobre cómo la compañía podría tomar medidas para alcanzar este objetivo.

"Deutsche Bank gestiona una cartera de actividades de blockchain en todo el banco. Estamos en proceso de entrar en la siguiente fase y nos asociamos con clientes y competidores para lograrlo", afirmó.

Budd dijo que Deutsche Bank continuará observando los movimientos de los reguladores globales sobre la Tecnología, y señaló que se ha sentido alentado por la frecuencia y positividad del diálogo de naciones como el Reino Unido y Australia.

La Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido (FCA), por ejemplo, otorgó recientemente a la startup de moneda digital Circle una licencia de dinero electrónico, mientras que la Comisión Australiana de Valores e Inversiones (ASIC) ha sido igualmente positiva en frecuentes comentarios públicos.

Dijo que Deutsche Bank estaría interesado en monitorear la Tecnología desde una perspectiva regional, prestando atención a las jurisdicciones donde los intereses comerciales y regulatorios se alinean.

Budd concluyó:

Creo que es un espacio donde, para llegar a algo prácticamente comprobable, es necesario que todas esas piezas encajen.

Ed Budd está hablando enConsenso 2016en Nueva York. Únase a él en el Marriott Marquis del 2 al 4 de mayo. Una lista de losoradores del eventose puede encontrar aquí.

Crédito de la imagen:Martín Bueno/Shutterstock.com