Четверта ера управління блокчейном

Стефані Хердер, оглядач CoinDesk , є економістом-засновником компанії Призма Груп, економічний консультант, що зосереджується на впровадженні нових технологій, і академічний внесок у Всесвітній економічний форум. Вона має ступінь доктора філософії з економіки бізнесу в Гарварді.

Якщо ви Соціальні мережі нашими публікаціями в Prysm Group, ви знаєте, що ONE з наших мантр полягає в тому, що управління є важливим для довгострокового виживання проектів блокчейн. Блокчейн-проекти - це складні техніко-економічні системи, які вимагають a системний та архітектурний підхід до проектування. Управління дозволяє блокчейн-проектам постійно впроваджувати інновації, оновлювати свої протоколи та адаптуватися до мінливих умов ринку, зберігаючи бажаний рівень децентралізації.

Дизайн управління блокчейном зіткнувся з крутою кривою навчання. Я описав еволюцію дизайну управління блокчейном з 2018 року як має три епохи:

• Епоха 1: Неформальний/спеціальний дизайн управління. Оригінальні блокчейн-проекти, такі як Bitcoin та Ethereum, не мали офіційного управління. Рішення щодо оновлень і криз приймалися розробниками та іншими впливовими особами на основі спеціальних процедур.
• Ера 2: Копіювати та вставляти дизайн управління. Розуміючи, що проекти потребують чітко визначених процедур прийняття рішень для успіху, проекти скопіювали та вставили механізми голосування та пропозицій з інших платформ, не пов’язаних із блокчейном.
• Ера 3: індивідуальний дизайн управління. Проекти зрозуміли, що блокчейн є новим і відмінним середовищем, і почали проектувати системи з нуля на основі початкових принципів.

Після а брифінг Два тижні тому разом із Марком Ф. Редкліффом, партнером юридичної фірми DLA Piper, я вважаю, що ми увійшли в еру 4: еру проектування системного управління. Розробка системного управління також використовує базовий підхід, заснований на початкових принципах, при цьому чітко враховуючи способи, за допомогою яких управління проектом має бути розроблено, щоб працювати в Harmony з управлінням іншими проектами в екосистемі блокчейн.

І ця ера, на відміну від попередніх трьох, буде очолюватись корпоративним блокчейном. Корпоративні варіанти використання не лише вимагають кросплатформної розробки, але й часто проходять суворі багаторічні цикли планування. Підприємства, які розглядають розгортання блокчейн-рішень, хочуть знати, як функціонують різні платформи та їхні схеми управління в цілому, щоб вони могли мінімізувати непотрібну невизначеність і досягти цілей свого проекту.

Марк є юристом у сфері корпоративних цінних паперів та інтелектуальної власності, який консультує багато блокчейн-проектів і консорціумів. На його думку, багато з поточних пропозицій блокчейну не мають достатнього управління як з економічної, так і з юридичної точки зору, щоб ефективно використовувати їх підприємствами.

Підприємства, які розглядають впровадження блокчейн-рішень, хочуть знати, як загалом функціонують різні платформи та їхні схеми управління.

Чітко визначене управління є ONE із найкращих способів, за допомогою якого корпоративний блокчейн-консорціум може стимулювати нових користувачів приєднуватися. Спільна книга з розподіленим керуванням може зменшити витрати та надати переваги підприємствам у різних галузях. Але для того, щоб змусити підприємства досягти та підтримувати співпрацю, необхідну для KEEP функціонування цих консорціумів – шляхом внеску часу, грошей та досвіду – потрібне прозоре та добре функціонуюче колективне прийняття рішень.

Для найперших блокчейн-консорціумів наявність будь-якого конкретного процесу управління ставила їх на чолі зграї. Але управління, розроблене ізольовано, вже недостатньо. Важливо також розуміти управління базовими технологіями, які використовує консорціум, і вплив, який це матиме на власне управління консорціумом.

Протоколи та стейблкойни

Розглянемо два приклади: протоколи та стейблкойни. Більшість блокчейн-додатків не створюватимуть власні протоколи, а натомість вирішать створювати існуючі варіанти, такі як Hyperledger або Hedera. Кожен із цих протоколів має власні процеси, які визначають проекти розробки, оновлення та права використання. Погано спроектоване управління на рівні протоколу може мати шкідливий і ненавмисний вплив на проекти, що базуються на ньому.

Наприклад, проекти, побудовані на Ethereum, витратили більше трьох років на те, чи буде запроваджено Proof-of-Stake і коли це буде, і два роки спостерігали за дискусією спільноти про те, які зміни, якщо такі є, внести в механізм комісії за транзакції.

Проекти також можуть прийняти сторонній стейблкойн, а не створювати та керувати власним токеном. MakerDAO, розробник стейблкойну в доларах США (DAI) з третьою за величиною ринковою капіталізацією, планує розпустити його керівний фонд і замінити його DAO протягом наступних двох років. Це ризикований шлях вперед: DAO, як відомо, важко добре працювати та повільно приймати рішення. Перехід додає значної складності будь-якому корпоративному проекту, який обирає використання DAI.

Корпоративні блокчейн-проекти можуть прогресувати в умовах такої невизначеності. Але як ніколи важливо мати відповідні системи для розробки управління.

Дивіться також: Стефані Хердер - Чому корпоративні блокчейни не справляються: немає економічних стимулів

По-перше, усвідомте, що розробка управління – це складний процес, який спирається на поєднання економіки, права та інших дисциплін. Як і всі частини проекту блокчейн, він передбачає ітерацію з часом із використанням кількох областей знань.

По-друге, VET управління потенційними технологічними партнерами так само ретельно, як ви б VET їхні Технології. Як правило, лише наявність системи голосування недостатньо для управління. Включення більш складних кроків, таких як пошук і розповсюдження відгуків експертів щодо пропозицій, запровадження механізмів для забезпечення своєчасного впровадження оновлень і наявність чітко визначеного антикризового управління з чітким розмежуванням процесу прийняття рішень – все це підвищує ймовірність того, що управління буде надійним.

Нарешті, протистояти бажанню регресувати перед обличчям цього виклику: короткозоро проектувати та копіювати та вставляти без контексту. Хоча найкращі практики управління блокчейном швидко розвиваються, вони є каркаси проектів можна використовувати, щоб звести до мінімуму перспективу пропуску основних елементів. Чим інноваційніший проект, тим менша ймовірність того, що готове рішення з управління відповідатиме його потребам.

Але всі блокчейн-консорціуми повинні визнати, що практика управління розвивається, і повинні приділяти особливу увагу процесам зміни процедур управління. Успішні консорціуми повинні будуть коригувати свої процедури управління в міру розвитку бізнесу, протоколів і консорціумів.