La cuarta era de la gobernanza blockchain

Stephanie Hurder, columnista de CoinDesk , es economista fundadora de Grupo PrysmAsesora económica especializada en la implementación de tecnologías emergentes y colaboradora académica del Foro Económico Mundial. Tiene un doctorado en Economía Empresarial por la Universidad de Harvard.

Si Síguenos nuestros escritos en Prysm Group, sabrás que ONE de nuestros mantras es que la gobernanza es esencial para la supervivencia a largo plazo de los proyectos blockchain. Los proyectos blockchain son sistemas técnicos y económicos complejos que requieren... Enfoque sistemático y arquitectónico del diseñoLa gobernanza permite que los proyectos blockchain innoven continuamente, actualicen sus protocolos y se adapten a las condiciones cambiantes del mercado, manteniendo al mismo tiempo el nivel deseado de descentralización.

El diseño de la gobernanza de blockchain ha experimentado una pronunciada curva de aprendizaje. He descrito la evolución del diseño de la gobernanza de blockchain.desde 2018como teniendo tres eras:

• Era 1: Diseño de gobernanza informal/ad hoc. Los proyectos originales de blockchain, como Bitcoin y Ethereum, carecían de gobernanza formal. Las decisiones sobre actualizaciones y crisis las tomaban los desarrolladores y otras personas influyentes según procedimientos ad hoc.
• Era 2: Copiar y pegar el diseño de gobernanza. Al comprender que los proyectos necesitan procedimientos de toma de decisiones bien definidos para tener éxito, los proyectos copiaron y pegaron mecanismos de votación y propuesta de otras plataformas distintas a blockchain.
• Era 3: Diseño de gobernanza a medida. Los proyectos se dieron cuenta de que blockchain es un entorno nuevo y distintivo y comenzaron a diseñar sistemas desde cero, basados en principios básicos.

Después de unainstruccionesHace dos semanas, junto con Mark F. Radcliffe, socio del bufete de abogados DLA Piper, dije: «Creo que hemos entrado en la Era 4: la era de...diseño de gobernanza sistémicaEl diseño de gobernanza sistémica también adopta un enfoque desde cero basado en los primeros principios y al mismo tiempo considera explícitamente las formas en que la gobernanza de un proyecto debe diseñarse para funcionar en Harmony con la gobernanza de otros proyectos en el ecosistema blockchain.

Y esta era, a diferencia de las tres anteriores, estará liderada por la tecnología blockchain empresarial. Los casos de uso empresariales no solo requieren desarrollo multiplataforma, sino que también suelen someterse a rigurosos ciclos de planificación plurianuales. Las empresas que consideran implementar soluciones blockchain desean comprender cómo funcionan las distintas plataformas y sus diseños de gobernanza en conjunto, para poder minimizar la incertidumbre innecesaria y cumplir con los objetivos de sus proyectos.

Mark es un abogado especializado en valores corporativos y propiedad intelectual que asesora a numerosos proyectos y consorcios de blockchain. En su opinión, muchas de las ofertas actuales de blockchain carecen de la gobernanza suficiente, tanto desde una perspectiva económica como legal, para que las empresas las utilicen eficazmente.

Las empresas que están considerando implementar soluciones blockchain quieren saber cómo funcionan en conjunto las distintas plataformas y sus diseños de gobernanza.

Una gobernanza bien definida es una de las mejores maneras en que un consorcio empresarial de blockchain puede incentivar la incorporación de nuevos usuarios. Un registro compartido con control distribuido puede reducir costos y brindar beneficios a empresas de diversos sectores. Sin embargo, lograr que las empresas logren y mantengan la cooperación necesaria para el funcionamiento de estos consorcios —mediante contribuciones de tiempo, dinero y experiencia— requiere una toma de decisiones colectiva transparente y eficaz.

Para los primeros consorcios de blockchain, contar con un proceso de gobernanza específico los situaba a la vanguardia. Sin embargo, una gobernanza diseñada de forma aislada ya no es suficiente. Comprender la gobernanza de las tecnologías subyacentes que utiliza el consorcio y el impacto que tendrá en su propia gobernanza también es esencial.

Protocolos y monedas estables

Consideremos dos ejemplos: protocolos y monedas estables. La mayoría de las aplicaciones blockchain no desarrollan sus propios protocolos, sino que optan por desarrollar opciones existentes como Hyperledger o Hedera. Cada uno de estos protocolos tiene sus propios procesos que determinan los proyectos de desarrollo, las actualizaciones y los derechos de uso. Una gobernanza mal diseñada a nivel de protocolo puede tener efectos perjudiciales e imprevistos en los proyectos que se basan en ella.

Los proyectos creados en Ethereum, por ejemplo, han pasado más de tres años preguntándose si se implementará Proof-of-Stake y cuándo, y dos años observando el debate de la comunidad sobre qué cambios, si los hubiera, hacer al mecanismo de tarifas de transacción.

Los proyectos también pueden optar por adoptar una moneda estable de terceros en lugar de establecer y gestionar su propio token. MakerDAO, el creador de la moneda estable en dólares estadounidenses (DAI) con la tercera capitalización de mercado más grande, planeaDisolver su Fundación gobernante y reemplazarla por una DAO Durante los próximos dos años, este es un camino arriesgado: las DAO han sido notoriamente difíciles de gestionar correctamente y su toma de decisiones es lenta. Esta transición añade una complejidad significativa a cualquier proyecto empresarial que opte por usar DAI.

Los proyectos empresariales de blockchain pueden avanzar ante tal incertidumbre. Sin embargo, contar con los sistemas adecuados para diseñar la gobernanza es más importante que nunca.

Ver también: Stephanie Hurder -Por qué fracasan las cadenas de bloques empresariales: falta de incentivos económicos

En primer lugar, hay que reconocer que el diseño de la gobernanza es un proceso complejo que combina la economía, el derecho y otras disciplinas. Como todas las partes de un proyecto blockchain, implica iteraciones a lo largo del tiempo que utilizan diversas áreas de especialización.

En segundo lugar, VET la gobernanza de los posibles socios tecnológicos con la misma minuciosidad con la que VET su Tecnología. Un simple sistema de votación no suele ser suficiente. Incluir medidas más sofisticadas, como solicitar y distribuir la opinión de expertos sobre las propuestas, implementar mecanismos para garantizar la implementación oportuna de las actualizaciones y contar con una gobernanza de crisis bien definida con una clara delimitación de la toma de decisiones, aumenta la probabilidad de que la gobernanza sea fiable.

Finalmente, resista la tentación de retroceder ante este desafío: diseñar con miopía y copiar y pegar sin contexto. Si bien las mejores prácticas de gobernanza de blockchain están evolucionando rápidamente, existenmarcosLos proyectos pueden minimizar la posibilidad de pasar por alto elementos esenciales. Cuanto más innovador sea un proyecto, menos probable será que una solución de gobernanza innovadora satisfaga sus necesidades.

Sin embargo, todos los consorcios de blockchain deben reconocer que las prácticas de gobernanza están evolucionando y prestar especial atención a los procesos para cambiar los procedimientos de gobernanza. Los consorcios exitosos deberán ajustar sus procedimientos de gobernanza a medida que el negocio, los protocolos y los consorcios evolucionen.