Хочете побачити майбутнє банків? Подивіться на телекомпанії

Якщо ви хочете коротко заглянути в те, як DeFi може змінити банківську галузь, історія телекомунікаційної галузі в США може виявитися гарним посібником.

У 1983 році «Bell System» була національною монополією на телекомунікації в Сполучених Штатах. Це включало голос і дані, місцеве та міжміське та навіть мережеве обладнання. Дійсно, було небагато компаній, які мали більше влади, престижу чи історії, ніж AT&T у 1983 році.

Пол Броуді — глобальний лідер блокчейну EY і оглядач CoinDesk .

1 січня 1984 року ця монополія припинилася. Система Bell, як відомо, була розбита на складові частини бізнесу, що призвело до ONE з найбільших реконфігурацій галузі в історії, остаточні результати якої фактично тільки зараз розігруються.

Спочатку лише невеликі частини цих підприємств були піддані значній конкуренції – переважно міжміський бізнес. Однак з часом нові технології, такі як бездротовий зв’язок і протокол голосового зв’язку через Інтернет (VoIP), почали перевертати весь бізнес.

Як і раніше телекомунікаційна галузь, Фінанси індустрія трансформується. Фінтех-сервіси, банки-претенденти, а тепер блокчейн і Крипто — усі вони завдають шкоди давнім традиційним депозитам, кредитам, платежам і операціям із цінними паперами.

Оператори телекомунікаційних мереж відповіли на зростання конкуренції в галузі двома основними стратегіями. Перший полягав у повторній консолідації галузі шляхом злиття та поглинання. Початкові 10 міжміських і регіональних операторів з 1984 року скоротилися до чотирьох гравців через консолідацію.

Другою стратегією була вертикальна інтеграція з медіа та індустрією розваг. Із загостренням конкуренції більшість лідерів галузі боялися, що вони стануть «тупими трубами». Телекомунікаційні компанії із заздрістю дивилися на провайдерів «поверх» (OTT). OTT-стартапи та медіа-компанії залежали від мереж передачі даних для доставки свого контенту та послуг, але телекомунікаційні компанії не заробляли на цьому.

Читайте також: Ні, DeFi не є повторенням кризи 2008 року

Боротьба між телекомунікаційними компаніями та OTT-компаніями стала настільки гострою, що оператори бездротового зв’язку відмовлялися продавати перші смартфони з підтримкою Wi-Fi, а також намагалися заблокувати сторонні навігаційні та картографічні служби, щоб мати можливість продавати власні за додаткову щомісячну плату. Ці зусилля були марними, оскільки агресивні нові учасники пропонували телефони з Wi-Fi і тарифними планами без обмежень.

Що ще важливіше, з часом багато операторів телекомунікаційних мереж виявили щось критичне для своєї стратегії: що вони просто не вміють розробляти та підтримувати програмне забезпечення або медіа та розважальні послуги. Вони також зрозуміли, яку потужну перешкоду для входу представляє їхня велика фізична інфраструктура.

Хоча це може не бути «сучасним» і не викликати великої поваги на Уолл-стріт, знання тонкощів правил зонування Сан-Франциско та можливість встановити нову вежу стільникового зв’язку є вузькоспеціалізованими знаннями, які обмежують конкуренцію. Створення та запуск програм коштує мільйони доларів. Створення та експлуатація мереж коштує мільярди.

Результатом цього є те, що сьогодні після сотень мільярдів доларів злиттів і поглинань, а також не менш великих списань і відчужень, оператори телекомунікаційних мереж (переважно) повертаються до роботи телекомунікаційних мереж.

Подібний візерунок?

Така сама картина може спостерігатися у банківському та Фінанси світі. Децентралізовані Фінанси (DeFi) дуже LOOKS на набір програм OTT. Подібно до програм і контенту для смартфонів, сервіси DeFi можна вивести на ринок швидко та за низькі витрати. Сервіси DeFi не обтяжені витратами на дотримання стандартів або застарілими Технології системами. Результат: послуги DeFi часто є кращими, швидшими та дешевшими, ніж доступні застарілі варіанти банківського обслуговування.

І, як і в OTT-сервісах, тут є заковика: ви T можете використовувати програму без телефону, а ви T можете використовувати DeFi без рахунку в банку чи централізованій біржі. Кожен користувач повинен мати можливість конвертувати свою фіатну валюту в токени (і пізніше з них). Обслуговувати та експлуатувати ці фіатні рампи також набагато складніше, оскільки це централізовані організації, які підлягають нормативному контролю та дотриманню. Підтримувати ці записи та процеси в актуальному стані та інтегрувати їх з рештою фінансової системи дорого та складно.

Читайте також: DeFi більш руйнівний для банків, ніж Bitcoin, каже ING

У найближчі роки світові банки зіткнуться з низкою конкурентних дилем, подібних до тих, з якими стикалися оператори телекомунікаційних мереж за останні 30 років. З ONE боку, вони можуть отримати значну нову частку ринку, пропонуючи своїм клієнтам доступ до екосистеми Крипто та DeFi, але ця частка ринку може бути не такою прибутковою, як у минулому. Замість того, щоб отримувати позики та фінансові послуги в компанії, нові клієнти зможуть порівнювати магазини в усій екосистемі DeFi.

Деякі банки також збираються спробувати запустити власні конкуруючі сервіси DeFi. Від стейблкойни Для кредитування під заставу банкам потрібно буде визначити, де вони мають істотну конкурентну перевагу. Пропозиція на основі чистого алгоритму може бути важко проданою та настільки ж успішною, як телекомунікаційний оператор, який спробує стендап-комедію.

Найкращим розробникам Крипто світу може бути непросто влаштуватися в найбільші банки. Однак інтеграція мережевих і позамережевих послуг надасть можливості для диференціації. Позики під заставу більш стабільних позамережевих активів, таких як будинки, можуть бути більшими, дешевшими та менш ризикованими, ніж суто мережеві пропозиції. Чим ближче банки наближаються до своїх конкурентних переваг, тим більша ймовірність їх успіху.

Відомий пітер Друкер сказав, що культура їсть стратегію на сніданок. Фінансово консервативна культура, зосереджена на регулюванні, виявить, що гіперактивні інновації та принцип децентралізації в екосистемі DeFi буде важко підтримувати внутрішньо. Найбільш далекоглядні банки можуть бути тими, хто вирішить подвоїти сильні сторони своєї культури та бізнесу, який відповідає цьому, замість того, щоб намагатися стати чимось зовсім іншим.

Читайте також: Morgan Stanley вважає, що DeFi залишається «досить малим» через сповільнення зростання