Внутрішня цінність Крипто (що T змінила бульбашка)

Ху Лян є співзасновником і генеральним директором Omniex, інституційної торгової платформи для Крипто , а також колишнім старшим віце-президентом State Street.

Нижче наведено ексклюзивний внесок до огляду 2018 року CoinDesk.

На першому Consensus Invest минулого року в Нью-Йорку я був на сцені з безліччю відомих імен у світі Крипто , щоб обговорити, що принесе 2018 рік.

Ця подія, що відбулася в листопаді 2017 року, також ознаменує собою перший раз, коли я оголосив про створення та фінансування Omniex, першої інституційної інвестиційної та торгової платформи, зосередженої на криптоактивах, після мого відходу з State Street Bank & Trust.

Буквально кілька тижнів тому я знову був у Нью-Йорку для Consensus Invest. Зараз, коли насичений подіями 2018 рік майже позаду, я витратив деякий час на роздуми про те, що сталося і чи суттєво змінилася внутрішня цінність Крипто для інституційних інвесторів.

Аргумент внутрішньої цінності

Я завжди стверджував, що справжня внутрішня цінність Крипто полягає в її здатності створювати децентралізовані мережі, які зрештою призводять до нових форм бізнесу. Фактично, у цій статті ONE тому, Я навів саме цей аргумент.

Фінансовий варіант використання, окрім Технології блокчейн, полягає у Крипто як новому окремому класі активів у портфелі з кількома класами активів, будь то пасивні чи активні. Через рік я не похитнувся у своїх думках. Однак я зрозумів і до чого пристосувався те, що новий клас активів не створюється лише за ONE рік.

Метеоритне зростання цін майже на всі Крипто рік тому вплинуло на всіх, від роздрібних інвесторів до установ. Хоча я ззовні стверджував, що підвищення цін не є стійким, були ночі, коли я думав про себе: «Можливо, це може тривати», хоча я знав, що фундаментальні показники цього не підтримували в той час.

Я T можу не згадати промову колишнього голови Федеральної резервної системи Алана Грінспена в 1996 році під час зростання Інтернет-міхура: «Як ми дізнаємося, що нераціональне надлишок призвело до надмірного зростання вартості активів, які потім стають предметом несподіваних і тривалих скорочень...?» Що ж, заднім числом 20/20, я думаю, ми можемо сказати, що тепер знаємо.

Але чи стало це несподіванкою? Для такого, як я, хто навчався в коледжі та розпочав свою професійну кар’єру під час розквіту інтернет-бульбашки, це справді не дивує. Фактично, багато хто прирівнює розвиток блокчейну та Крипто до розвитку Інтернету в 1990-х роках.

Іншими словами, кажучи, що їх варіанти використання ще не повністю зрілі.

Коли я очолював Центр нових технологій на Стейт-стріт, я фактично ототожнював Крипто та блокчейн до Інтернету 1970-х років, що означало б, що він ще далі від зрілості. Однак бульбашка цін на активи виникла швидше в Крипто , ніж в Інтернеті. Це логічно, оскільки і поширення інформації, і трансформація бізнес-моделі відбуваються набагато швидше після Інтернету.

Вид після бульбашки

Чи дійсно падіння Крипто настільки вражаюче?

Давайте поглянемо на це в перспективі з дот-ком. NASDAQ під час свого піку в 2000 році впав на 72 відсотки. Cisco, лідер індустрії Технології , впала приблизно на 86 відсотків від свого піку. І, нарешті, Amazon, найбільша історія епохи Інтернету, з кінця 1999 року до кінця 2001 року впав на величезні 95 відсотків, впавши зі 107 доларів до лише 5,97 доларів.

Подібності, які я тут намагаюся намалювати, стосуються T аварії, а радше її наслідків.

Ми дізналися після дот-комів, що для того, щоб компанія мала стійку цінність, вона повинна мати справжню корисність. Інтернет-зоомагазин T дуже цікавий у довгостроковій перспективі, але книжковий онлайн-магазин, який має можливість стати онлайн-магазином «усього», є переконливим.

Зараз нам дійсно потрібно зосередитися на забезпеченні справжньої внутрішньої цінності Крипто та блокчейну, відмовитися від зайвих спекуляцій і створити реальні варіанти використання та мережі цінностей. Як чітко сказав Майкл Кейсі, ми спричинили поточну крипто-зиму і ми повинні це виправити.

Що означає це виправити? Як було сказано раніше, я T вірю, що справжня внутрішня цінність Крипто змінилася. Це основа нової бізнес-моделі та економічної моделі, у ONE повністю або частково децентралізована мережа може забезпечувати таку ж цінність, як і централізовані мережі з меншою кількістю посередників. Він також відіграє важливу роль у демонстрації того, що централізовані та децентралізовані моделі не виключають одна одну.

Я часто чую, як люди та модератори панелей запитують: "Яка модель WIN?"

Відповідь досить проста, обидва. Так само, як ми T очікуємо, що ONE компанія буде домінувати в ринковому секторі, ми не повинні очікувати, що централізовані бізнес-моделі сьогодні будуть єдиною моделлю в майбутньому. Це вірно і для зворотного; децентралізації також доведеться поділити ринок. Отже, для мене виправити це означає довести, що децентралізована модель з часом працюватиме масово.

Погляд 2019 року

Зустрічаючи 2019 рік, я з нетерпінням чекаю двох сфер розвитку.

Перший — це вихід за межі роздрібної торгівлі та створення Крипто екосистеми, яка дає можливість інституційним інвесторам брати участь у революції Крипто і блокчейнів. Давайте не забувати, що Крипто — це єдиний клас активів в історії, який T почався з інституційного фронту, і як феномен роздрібної торгівлі, ми залишилися з екосистемою, позбавленою інституційної інфраструктури.

Тим не менш, інфраструктура та поглинання добре розвиваються.

2018 рік також показав, що Крипто та блокчейн явно привернули увагу установ. Оскільки Крипто виходить за межі роздрібного ринку, такі компанії, як Fidelity, ICE (материнська біржа NYSE), NASDAQ, Microsoft, Starbucks і безліч благодійних фондів Ліги Плюща, всі або почали ініціативи, або інвестували в простір. Разом із глобальними регулюючими органами ці узгоджені зусилля зараз закладають усі відповідні функції та міцну основу для виходу на ринок інституційних менеджерів фондів.

Другий і, мабуть, більш важливий напрямок прогресу в 2019 році – це ширше впровадження децентралізованих мереж на рівні протоколів. Нові можливості – це запрошення в стартапи. Важливо пам’ятати, що T всі стартапи досягають успіху. Незважаючи на занепад буму ICO, у міру того, як справжнім інноваціям вдасться отримати ширше впровадження, справжня внутрішня цінність Крипто буде реалізована – і цей момент буде ONE.

На даний момент наша мета Omniex на 2019 рік полягає в тому, щоб продовжувати будувати стійку екосистему для установ, щоб легко прийняти Крипто як новий клас активів. Разом з іншими установами, згаданими раніше, я твердо вірю, що галузь відновить свої попередні максимуми, будуючись на міцнішій основі, оскільки ширше впровадження протокольних мереж триватиме в 2019 році.

Ви добре ставитеся до 2018 року? Надішліть новини електронною поштою [на] CoinDesk.com, щоб надіслати Погляди до нашого огляду року.

Bitcoin на комп'ютерному зображенні через Shutterstock