Як R3 і великі банки створюють новий вид розподіленої книги

Минулого тижня банківський консорціум R3CEV провів семінар із членами, щоб обговорити наступні кроки щодо завершення та впровадження нещодавно оприлюдненого проекту розподіленої книги.

Зустріч, запланована на Нью-Йорк, стала останньою в серії семінарів, проведених у всьому світі між R3 і представниками його 43 членів консорціуму, групи, до якої також входять Goldman Sachs, Morgan Stanley, Credit Suisse та інші.

Але зустрічі є лише частиною більшого плану R3 Корда, новий розподілений реєстр, створений для того, щоб допомогти банкам виконувати низку угод між ONE .

Чарлі Купер, керуючий директор консорціуму, сказав в інтерв’ю, що хоча технологія блокчейн, можливо, не надихнула Corda, спосіб її створення та тестування принципово відрізняється.

Він сказав CoinDesk:

«З самого початку, коли ми запустили консорціум, ми планували зробити це таким чином, щоб діяти більше, ніж здавалося б спільно — ми побудували систему управління, яка сприяла б фактичній командній роботі».

Організація складності

Заснована в 2014 році компанія R3 швидко здобула популярність в індустрії блокчейнів і розподіленої книги, оголосивши про співпрацю з дев'ять глобальних банків щоб вивчити та розробити програми розподіленої книги у вересні минулого року.

Щоб керувати групою з кількох десятків банків і підвищити ймовірність того, що зацікавлені сторони справді будуть обслуговуватися Технології , за деякими словами, може зробити їх зайвими, R3 спочатку розділив проект на три робочі групи, зосереджені на архітектурі, варіантах використання та правових і нормативних питаннях.

Кожна група складалася з учасників, обраних як з числа банків-учасників, так і з персоналу R3.

«У будь-який певний тиждень, у будь-який місяць виникають потреби. Ми розміщуємо в кімнаті наших старших хлопців з досліджень та інших місць», — пояснив Купер, додавши:

«Це не ми говоримо з ними, ми говоримо один з одним і працюємо над конкретними проблемами. Це не якийсь цикл лекцій».

Це сталося завдяки поєднанню семінарів із подорожей по всьому світу, створення Wiki для обміну інформацією, допоміжною документацією та, що особливо важливо, результатами від експерименти, щоб банки змогли досягти консенсусу щодо того, які види Технології задовольнять їхні конкретні потреби.

Процес навчання

Спочатку Купер і перші співробітники R3 розділили свої варіанти використання технологічних досягнень блокчейну на три категорії.

«Прийняти, адаптувати або будувати», — сказав він, став свого роду неофіційним девізом. «Ключове слово «або».

Якби рішення третьої сторони T існувало, вони створили б ONE. Але в міру зростання консорціуму ця ясність почала BLUR.

До початкових трьох робочих груп було додано четверту та п’яту групи.

Було створено спільну лабораторію з комп’ютерними вченими, одягненими в білі лабораторні халати з логотипом R3CEV. Ця лабораторія була розроблена спеціально для пошуку «єдиного підходу» для протидії тому, що команда сприймала як ad hoc середовище експериментів, які проводяться деінде у фінансовій галузі.

Лабораторія, яка спочатку була задумана як пісочниця для експериментів, зрештою стала тим, що Купер описує як «критичний» компонент бізнес-моделі, і послужила основою, яка об’єднала інші робочі групи.

Під час лабораторних експериментів у кімнаті або віддалено присутні комп’ютерні спеціалісти, архітектори, бізнес-експерти та юридичні гуру, які надають відгуки та вирішують проблеми, коли банки по всьому світу запускають свої вузли для розміщення мережі.

«Ми можемо бачити на екрані, коли кожен із вузлів починає працювати», — сказав Купер. «Якщо вузол T спрацював, вчені можуть пройти через них».

П’ята група, дослідницька група, яка також була додана пізніше, часто підключається віддалено або фактично в кімнаті для збору відгуків для власного аналізу того, як банки діють у мережі.

Купер сказав:

«Зрештою ми дійшли до того, що це не адаптація, адаптація чи створення, а всі три».

Робота з конкуренцією

Від іншого консорціуму до визнаного гравця, який співпрацює з іншим блокчейн-стартапом, не бракує зацікавлених сторін, яких деякі можуть розглядати як потенційних конкурентів.

Hyperledger — це консорціум банківських і небанківських компаній, членом якого також є R3. В останні місяці JPMorgan Chase і Intel оприлюднили свої власні зусилля щодо розподіленої книги на зустрічах Hyperledger.

Корпорація Depository Trust & Clearing Corporation (DTCC), яка наразі проводить широкий спектр транзакцій на загальну суму 1,6 кв. дол. США, співпрацює з Digital Asset Holdings для власного випробування Технології після торгів. Крім того, DTCC нещодавно позиціонував себе ширше, провівши конференцію, яка стала вітриною його досвіду.

Однак, зрештою, Купер сказав CoinDesk, що в галузі є місце для більш ніж ONE рішення.

«Ми не віримо, що ця галузь рухається в тому напрямку, де буде ONE блокчейн і ONE розподілена книга, яка захопить світ».

Протягом наступних місяців R3CEV планує продовжувати співпрацю зі своїми партнерами, щоб покращити сервіс і випустити CORE ​​платформи Corda як внесок з відкритим кодом.

Шахове зображення через Shutterstock