Come R3 e le principali banche stanno costruendo un nuovo tipo di registro distribuito

La scorsa settimana il consorzio bancario R3CEV ha tenuto un workshop con i suoi membri per discutere i prossimi passi verso il completamento e l'implementazione di un progetto di registro distribuito recentemente svelato.

L'incontro, programmato a New York City, è stato l'ultimo di una serie di workshop tenuti in tutto il mondo tra R3 e i rappresentanti dei 43 membri del consorzio, un gruppo che include anche Goldman Sachs, Morgan Stanley, Credit Suisse e altri.

Ma gli incontri sono solo una parte di un piano più ampio di R3 per costruireCorda, un nuovo registro distribuito progettato per aiutare le banche a rispettare un'ampia gamma di accordi ONE loro.

Charley Cooper, amministratore delegato del consorzio, ha dichiarato in un'intervista che, sebbene la tecnologia blockchain possa aver ispirato Corda, il modo in cui viene costruita e testata è fondamentalmente diverso.

Ha detto a CoinDesk:

"Fin dall'inizio, quando abbiamo lanciato il consorzio, il piano era di farlo in modo tale che più che apparentemente agissimo in modo collaborativo, e che costruissimo una governance che contribuisse a un effettivo lavoro di squadra".

Organizzare la complessità

Fondata nel 2014, R3 ha rapidamente raggiunto un'importanza notevole nel settore della blockchain e dei registri distribuiti con l'annuncio della partnership connove banche globaliper esplorare e sviluppare applicazioni di registro distribuito lo scorso settembre.

Per gestire un gruppo di diverse decine di banche, e per aumentare la probabilità che le aziende coinvolte potessero effettivamente usufruire di una Tecnologie che alcuni ritenevano potesse renderle ridondanti, R3 ha originariamente suddiviso il progetto in tre gruppi di lavoro, focalizzati su architettura, casi d'uso e questioni legali e normative.

Ogni gruppo era composto da partecipanti provenienti sia dalle banche affiliate sia dal personale di R3.

"Ogni settimana, ogni mese, ci sono delle esigenze che emergono. Mettiamo nella stanza con loro i nostri ragazzi senior della ricerca e di altri settori", ha spiegato Cooper, aggiungendo:

"Non siamo noi a parlare con loro, siamo noi a parlare tra di noi e a lavorare su problemi concreti. Questa non è una specie di serie di lezioni."

È stato attraverso una combinazione di workshop in giro per il mondo, la creazione di un Wiki per condividere informazioni, documentazione di supporto e, soprattutto, i risultatida esperimenti, che le banche sono riuscite a raggiungere un consenso su quali tipi di Tecnologie avrebbero soddisfatto le loro specifiche esigenze.

Il processo di apprendimento

Inizialmente, Cooper e i primi dipendenti di R3 divisero le loro opzioni per sfruttare al meglio i progressi tecnologici della blockchain in tre categorie.

"Adottare, adattare o costruire", ha detto, è diventato una specie di motto non ufficiale. "La parola chiave è, 'o'."

Se T esisteva una soluzione di terze parti, ne avrebbero costruita ONE. Ma con la crescita del consorzio, quella chiarezza ha iniziato a BLUR.

Ai tre gruppi di lavoro originari sono stati aggiunti un quarto e un quinto gruppo.

È stato creato un laboratorio collaborativo, completo di informatici vestiti con camici bianchi con il logo R3CEV. Questo laboratorio è stato progettato specificamente per trovare un "approccio unificato" per contrastare ciò che il team percepiva come unad hoccontesto di esperimenti condotti altrove nel settore finanziario.

Il laboratorio, che originariamente doveva essere un ambiente sandbox per la sperimentazione, è finito per diventare ciò che Cooper descrive come una componente "critica" del modello aziendale e ha funzionato come base di collegamento tra gli altri gruppi di lavoro.

Durante gli esperimenti di laboratorio, sono presenti in sala o in remoto un gruppo di esperti informatici, architetti, esperti aziendali e guru legali per fornire feedback e risolvere i problemi mentre le banche di tutto il mondo lanciano i loro nodi per ospitare la rete.

"Possiamo vedere su uno schermo quando ogni nodo è attivo", ha detto Cooper. "Se il nodo T funziona, gli scienziati possono guidarli attraverso".

Un quinto gruppo, il team di ricerca, aggiunto in un secondo momento, è spesso collegato da remoto o addirittura presente nella stanza per raccogliere feedback utili alle proprie analisi sul comportamento delle banche sulla rete.

Cooper ha detto:

"Quello che siamo riusciti a capire non è adottare, adattare o costruire, ma tutte e tre le cose".

Affrontare la concorrenza

Che si tratti di un altro consorzio o di un attore affermato che collabora con un'altra startup blockchain, non mancano le parti interessate che alcuni potrebbero vedere come potenziali concorrenti.

Hyperledger è un consorzio di società bancarie e non bancarie, di cui R3 è membro. Negli ultimi mesi JPMorgan Chase e Intel hanno entrambe svelato i propri sforzi di distributed ledger alle riunioni di Hyperledger.

Depository Trust & Clearing Corporation (DTCC), che attualmente gestisce un'ampia gamma di transazioni per un totale di $ 1,6qn, ha stretto una partnership con Digital Asset Holdings per la sua sperimentazione post-trading della Tecnologie. Inoltre, DTCC si è recentemente posizionata in modo più ampio con una conferenza che è servita come vetrina della sua competenza.

Tuttavia, alla fine, Cooper ha detto a CoinDesk che nel settore c'è spazio per più di ONE soluzione.

"Non crediamo che questo settore si stia dirigendo verso una direzione in cui ONE blockchain e ONE registro distribuito conquisteranno il mondo".

Nei prossimi mesi R3CEV prevede di continuare a collaborare con i propri partner per migliorare il servizio e rilasciare il CORE della piattaforma Corda come contributo open source.

Immagine di scacchitramite Shutterstock