Cómo R3 y los principales bancos están construyendo un nuevo tipo de libro mayor distribuido

El consorcio bancario R3CEV celebró un taller con sus miembros la semana pasada para discutir los próximos pasos hacia la finalización e implementación de un proyecto de libro mayor distribuido presentado recientemente.

La reunión, programada para la ciudad de Nueva York, fue la última de una serie de talleres celebrados en todo el mundo entre R3 y representantes de los 43 miembros de su consorcio, un grupo que también incluye a Goldman Sachs, Morgan Stanley, Credit Suisse y otros.

Pero las reuniones son solo parte de un plan más grande de R3 para construirCorda, un nuevo libro de contabilidad distribuido diseñado para ayudar a los bancos a cumplir una amplia gama de acuerdos entre ONE .

Charley Cooper, director general del consorcio, dijo en una entrevista que si bien la tecnología blockchain puede haber inspirado a Corda, la forma en que se está construyendo y probando es fundamentalmente diferente.

Le dijo a CoinDesk:

Desde el principio, cuando lanzamos el consorcio, el plan fue hacerlo de tal manera que no solo pareciera que actuaban en colaboración, sino que construimos una gobernanza que contribuyera al trabajo en equipo.

Organizando la complejidad

Fundada en 2014, R3 rápidamente saltó a la fama en la industria de blockchain y contabilidad distribuida con el anuncio de su asociación connueve bancos globalespara explorar y desarrollar aplicaciones de contabilidad distribuida el pasado mes de septiembre.

Para gestionar un grupo de varias docenas de bancos, y para aumentar la probabilidad de que los involucrados pudieran realmente ser atendidos por una Tecnología que algunos decían tenía el potencial de hacerlos redundantes, R3 originalmente dividió el proyecto en tres grupos de trabajo, centrados en la arquitectura, los casos de uso y las cuestiones legales y regulatorias.

Cada grupo estaba compuesto por participantes provenientes tanto de las filas de los bancos miembros como del personal de R3.

"Cada semana, cada mes, surgen necesidades. Ponemos en la sala a nuestros expertos en investigación y otros departamentos", explicó Cooper, y añadió:

No se trata de hablarles a ellos, sino de hablar entre nosotros y resolver problemas concretos. Esto no es una especie de ciclo de conferencias.

Fue a través de una combinación de talleres trotamundos, la creación de una Wiki para compartir información, documentación de apoyo y, sobre todo, los resultadosde experimentos, que los bancos pudieron trabajar para llegar a un consenso sobre qué tipos de Tecnología abordarían sus necesidades específicas.

El proceso de aprendizaje

Inicialmente, Cooper y los primeros empleados de R3 dividieron sus opciones para capitalizar los avances tecnológicos de blockchain en tres categorías.

"Adoptar, adaptar o construir", dijo, se convirtió en una especie de lema no oficial. "La palabra clave es 'o'."

Si no existía una solución de terceros, la creaban. Pero a medida que el consorcio crecía, esa claridad empezó a BLUR.

A los tres grupos de trabajo originales se agregaron un cuarto y un quinto grupo.

Se creó un laboratorio colaborativo, con científicos informáticos vestidos con batas blancas con el logotipo de R3CEV. Este laboratorio fue diseñado específicamente para encontrar un "enfoque unificado" para contrarrestar lo que el equipo percibía como un problema hasta entoncesa propósitoentorno de experimentos que se están llevando a cabo en otras partes de la industria financiera.

El laboratorio, que originalmente estaba destinado a ser un entorno de pruebas para la experimentación, terminó convirtiéndose en lo que Cooper describe como un componente "crítico" del modelo de negocios y sirvió como base que conectaba a los demás grupos de trabajo.

Durante los experimentos de laboratorio, están presentes en la sala o de forma remota un grupo de especialistas en informática, arquitectos, expertos en negocios y gurús legales para brindar retroalimentación y solucionar problemas a medida que los bancos de todo el mundo lanzan sus nodos para alojar la red.

"Podemos ver en una pantalla cuándo se activa cada nodo", dijo Cooper. "Si el nodo no funcionó, los científicos pueden guiarlo".

Un quinto grupo, el equipo de investigación, que también se agregó más tarde, se conecta con frecuencia de forma remota o en la sala para recopilar comentarios para su propio análisis de cómo actúan los bancos en la red.

Cooper dijo:

Al final, no se trata de adoptar, adaptar ni construir, sino de las tres cosas a la vez.

Cómo afrontar la competencia

Desde otro consorcio hasta un actor establecido que se asocia con otra empresa emergente de blockchain, no faltan partes interesadas que algunos podrían ver como competidores potenciales.

Hyperledger es un consorcio de empresas bancarias y no bancarias, del que R3 también forma parte. En los últimos meses, JPMorgan Chase e Intel han presentado sus propias iniciativas de contabilidad distribuida en reuniones de Hyperledger.

La Corporación de Depósito y Compensación (DTCC), que actualmente realiza una amplia gama de transacciones por un total de $1.6 millones de dólares, se ha asociado con Digital Asset Holdings para su propia prueba post-negociación de la Tecnología. Además, DTCC recientemente se posicionó de forma más amplia con una conferencia que sirvió como escaparate de su experiencia.

Sin embargo, al final, Cooper le dijo a CoinDesk que hay lugar en la industria para más de una solución.

"No creemos que esta industria se encamine hacia una ONE cadena de bloques y un ONE libro de contabilidad distribuido que domine el mundo".

En los próximos meses, R3CEV planea seguir trabajando con sus socios para mejorar el servicio y liberar el CORE de la plataforma Corda como contribución de código abierto.

Imagen de ajedrezvía Shutterstock