2018 и далее: токены медленно поглощают фирму

Текин Салими — менеджер проектов в Polychain Capital, где он тесно сотрудничает с портфельными проектами, чтобы создавать добавленную стоимость в различных вертикалях.

Следующая статья является эксклюзивным вкладом в обзор CoinDesk за 2017 год.

ONE из самых интересных результатов золотой лихорадки 2017 года в сфере разработки протоколов с открытым исходным кодом стал рост «управления сообществом» — бизнес-функции, которая сочетает в себе элементы маркетинга, развития бизнеса, отношений с инвесторами и управления Human ресурсами.

Нанимаются менеджеры сообществав массовом порядке. Их работа заключается в надзоре за всеми вопросами, касающимися сообщества сторонников блокчейн-проекта. Это включает взаимодействие с CORE разработчиками, Авторы, инвесторами и даже конечными пользователями. Роль менеджера сообщества жизненно важна для успеха протокола; настолько важна, что «кустарная индустрия» возникла в одночасье, чтобы предложить управление сообществом как услугу.

Заплатите от десятков до сотен тысяч долларов, и подрядчик будет управлять каналами Slack и Telegram вашего проекта, публикациями Reddit и маркетинговыми стратегиями (которые могут включать, например, «воздушную раздачу» бесплатных токенов потенциальным Авторы).

Еще интереснее то, что управление сообществом в некоторой степени нарушает традиционные представления о том, как должны функционировать бизнес-организации.

Во многом благодаря распространению свободно торгуемых криптовалют и использованию новых стимулирующих игр, таких какнаграды разработчикам, все большее распространение получает то, что можно назвать «моделью коллективного бизнеса».

Какова модель коммунального бизнеса?

ONE из отличительных особенностей этой модели является размывание границы между формальной занятостью и неформальным вкладом.

Используя бонусы и оплату черезинфляционное финансирование, любой человек в мире может внести свой вклад в блокчейн-проект и получить вознаграждение посредством разводняющей эмиссии в собственной валюте этого проекта. Вознаграждения чаще всего предлагаются за такие задачи, как кодирование, дизайн логотипа, дизайн веб-сайта, перевод белой книги и многое другое.

Теоретически, до тех пор, пока стоимость, реализованная в рыночной цене токена в результате работы, превышает стоимость, уменьшенную в результате разводнения, любой труд, привлеченный и компенсируемый посредством этой модели, представляет собой чистую выгоду для всех держателей токенов.

Использование премий также ускоряет процесс развития, мобилизуя и стимулируя гораздо более широкую группу участников. С точки зрения руководства, премия позволяет компании осмысленно VET потенциальных сотрудников с помощью «испытательного срока», прежде чем предлагать им полную занятость.

Неудивительно, что блокчейн-проекты, использующие эти механизмы, сегодня часто состоят из распределенных команд Авторы со всего мира и, как ни странно, имеют низкий уровень текучести кадров.

Еще одной характеристикой этой модели является то, что прозрачность часто преобладает над конфиденциальностью.

Попробуйте провести время в канале проекта в Slack, и вы можете удивиться количеству, казалось бы, конфиденциальной информации, которой поделится CORE команда. Это уникально для проектов по разработке блокчейна из-за открытого исходного кода разрабатываемой базы.

Часто принятие протокола больше зависит отсетевые эффекты (т.е. сильная поддержка сообщества), чем в случае с конфиденциальной информацией или функциональными возможностями, поэтому существует внутренний стимул для уменьшения асимметрии информации между CORE командой проекта и его сообществом поддержки.

Пример из практики: интерактивные предложения монет





Протокол интерактивного предложения монет, созданный в соавторстве с Джейсоном Тойчем (Truebit) и Виталиком Бутериным (Ethereum), является прекрасным примером применения коллективной модели на практике.



Благодаря публичному анонсу технического документа 73 разработчика присоединились к каналу Truebit в Slack, включая представителей Ethereum Foundation, Zeppelin, ConsenSys, Modular, Shapeshift, пять известных разработчиков из USCC coding challenge и многих других.



Группа быстро самоорганизовалась для создания первой реализации смарт-контрактов с различными сторонами, вносящими вклад в протокол, код, тестирование, аудит безопасности и дизайн UI/UX.



Реализацию можно найти на Github Truebit. репозиторий.

DAO как коммунальные предприятия

Вполне возможно, что разработка ПО с открытым исходным кодом — это всего лишь первый вариант использования модели коллективного бизнеса.

В ближайшие годы децентрализованные автономные организации (DAO) могут использовать прозрачность и устойчивость к цензуре Технологии блокчейн для достижения своих бизнес-целей новыми способами. Это смешает традиционные роли менеджеров, сотрудников, акционеров, кредиторов и клиентов.

Использование голосования в цепочке может позволить DAO реализоватьжидкая демократиямодель для децентрализации принятия управленческих решений. И подобно случаю разработки протокола, такие механизмы, как баунти, инфляционное финансирование и токенизированные/автоматизированные дивиденды, могут использоваться для стимулирования и вознаграждения работников DAO.

Идея DAO, которая полностью управляется и управляется в цепочке, является воплощением модели коммунального бизнеса. По мере того, как субъекты такого рода получают распространение, рабочая сила будущего может стать меньше похожа на «экономику работы с 9 до 5» и больше на «экономику свободного заработка» на стероидах.

Открытие модели закрытой фирмы?

Управление сообществом инициирует смену парадигмы. Со временем ONE может повлиять даже на самые «закрытые» отрасли и заставить их пересмотреть свои подходы.

Я сосредоточусь на примере юридических фирм, поскольку это случай, с которым я наиболее знаком. Юридические фирмы — это бизнес-структуры, которые исторически не имели практически никаких экономических стимулов для координации или сотрудничества ONE с другом. На самом деле все наоборот. Юридические фирмы мотивированы защищать и хранить интеллектуальные ресурсы, так как очень минута и нюансированный Информация часто является тем, что отличает ценностное предложение ONE фирмы от другой.

Тем не менее, мы живем в мире, в котором большинство форм интеллектуального труда (включая юридическую работу) все больше превращаются в товар.

Таким образом, представляется вероятным, что новые «открытые» подходы могут продемонстрировать экономические выгоды от сотрудничества в определенных контекстах (например, в зарождающейся отрасли регулирования, такой как блокчейн).Проект SAFTявляется прекрасным примером скоординированного подхода в таком контексте.

Чтобы быть точным, я T ожидаю, что модель фирмы исчезнет в одночасье – или, скорее всего, вообще когда-либо. Но Технологии блокчейна представляет собой важную возможность для экспериментов с открытыми моделями в традиционно закрытых областях.

Большое спасибо Робби Бенту (Truebit) за его отзывы о более ранних черновиках этой статьи.

Эта статья пробудила ваше воображение?CoinDesk ищет заявки для своей серии обзоров 2017 года. Напишите на адрес news@ CoinDesk.com, чтобы представить свою идею и сделать так, чтобы ваши взгляды были услышаны.

Краска в водечерез Shutterstock