2018 et au-delà : les jetons dévorent lentement l'entreprise

Tekin Salimi est le chef de projet chez Polychain Capital, où il travaille en étroite collaboration avec les projets du portefeuille pour ajouter de la valeur dans plusieurs secteurs verticaux.

L'article suivant est une contribution exclusive à la revue 2017 de CoinDesk.

ONEun des résultats les plus fascinants de la ruée vers l’or de 2017 vers le développement de protocoles open source est la croissance de la « gestion communautaire » – une fonction commerciale qui combine des éléments de marketing, de développement commercial, de relations avec les investisseurs et de ressources Human .

Des community managers sont embauchésen masseLeur mission consiste à superviser toutes les questions relatives à la communauté de soutien d'un projet blockchain. Cela inclut les interactions avec les développeurs CORE , La rédaction, les investisseurs et même les utilisateurs finaux. Le rôle du community manager est essentiel au succès d'un protocole ; à tel point qu'une « industrie artisanale » s'est développée du jour au lendemain pour proposer la gestion de communauté comme service.

Payez entre des dizaines et des centaines de milliers de dollars et un sous-traitant gérera les chaînes Slack et Telegram de votre projet, les publications Reddit et les stratégies marketing (qui peuvent inclure, par exemple, le « largage aérien » de jetons gratuits aux La rédaction potentiels).

Plus intéressant encore, la gestion communautaire bouleverse quelque peu les notions traditionnelles de la manière dont les organisations commerciales devraient fonctionner.

En grande partie en raison de la prolifération des crypto-monnaies librement négociables et de l'utilisation de nouveaux jeux incitatifs tels queprimes aux développeurs, on assiste à une adoption croissante de ce que l’on pourrait décrire comme le « modèle d’entreprise communautaire ».

Quel est le modèle économique communautaire ?

Une caractéristique distincte de ce modèle est qu’il brouille la frontière entre l’emploi formel et la contribution informelle.

Grâce à l'utilisation de primes et de paiements viafinancement inflationnisteN'importe qui, partout dans le monde, peut contribuer à un projet blockchain et être récompensé par une émission dilutive dans la monnaie native de ce projet. Les récompenses sont généralement offertes pour des tâches telles que le codage, la création de logos, la conception de sites web, la traduction de livres blancs, etc.

En théorie, tant que la valeur réalisée sur le prix du marché d'un jeton en vertu du travail dépasse la valeur diminuée par la dilution, tout travail obtenu et rémunéré via ce modèle constitue un avantage net pour tous les détenteurs de jetons.

Le recours aux primes accélère également le processus de développement en mobilisant et en incitant un groupe beaucoup plus large de participants. Du point de vue de la direction, les primes permettent à l'entreprise de VET efficacement les candidatures des candidats grâce à une période d'essai avant de s'engager à leur offrir un emploi à temps plein.

Sans surprise, les projets blockchain utilisant ces mécanismes sont aujourd’hui souvent constitués d’équipes distribuées La rédaction du monde entier et – de manière anecdotique – présentent de faibles taux d’attrition.

Une autre caractéristique de ce modèle est que la transparence l’emporte souvent sur la confidentialité.

Passez du temps sur le canal Slack d'un projet et vous serez peut-être surpris par la quantité d'informations apparemment confidentielles partagées par l'équipe CORE . Ce principe est particulièrement adapté aux projets de développement blockchain grâce à la nature open source du code source en développement.

Souvent, l’adoption d’un protocole repose davantage sureffets de réseau (c'est-à-dire un fort soutien communautaire) que sur les informations ou fonctionnalités propriétaires, il existe donc une incitation inhérente à réduire l'asymétrie d'information entre l'équipe CORE d'un projet et sa communauté de soutien.

Étude de cas : Offres de pièces interactives





Le protocole d'offre de pièces interactives co-écrit par Jason Teutsch (Truebit) et Vitalik Buterin (Ethereum) est une excellente étude de cas du modèle communautaire en pratique.



Grâce à une annonce publique du livre blanc, 73 développeurs ont rejoint le canal Slack de Truebit, dont des représentants de la Fondation Ethereum , Zeppelin, ConsenSys, Modular, Shapeshift, cinq développeurs acclamés du défi de codage de l'USCC et bien d'autres.



Le groupe s'est rapidement auto-organisé pour construire la première implémentation des contrats intelligents avec différentes parties contribuant au protocole, au code, aux tests, aux audits de sécurité et à la conception de l'interface utilisateur/UX.



L'implémentation peut être trouvée sur le Github de Truebit dépôt.

Les DAO en tant qu'entreprises communautaires

Il est possible que le développement open source ne soit que le premier cas d’utilisation d’un modèle économique communautaire.

Dans les années à venir, les organisations autonomes décentralisées (DAO) pourraient exploiter les propriétés de transparence et de résistance à la censure de la Technologies blockchain pour poursuivre leurs objectifs commerciaux de manière innovante. Cela permettrait de fusionner les rôles traditionnels des dirigeants, des employés, des actionnaires, des créanciers et des clients.

L'utilisation du vote en chaîne pourrait permettre aux DAO de mettre en œuvre unedémocratie liquideModèle de décentralisation des décisions managériales. De même que pour le développement de protocoles, des mécanismes tels que les primes, le financement inflationniste et les dividendes tokenisés/automatisés peuvent être utilisés pour motiver et récompenser les employés d'une DAO.

La notion de DAO entièrement gérée et gouvernée on-chain est l'incarnation même du modèle économique communautaire. À mesure que ce type d'entités se généralisera, la main-d'œuvre du futur pourrait ressembler moins à une « économie du travail à la tâche » qu'à une « économie des petits boulots » survitaminée.

Ouvrir le modèle d’entreprise fermée ?

Le community management est à l'origine d'un changement de paradigme ONE pourrait, à terme, inciter même les secteurs les plus fermés à réévaluer leurs approches.

Je me concentre sur l'exemple des cabinets d'avocats, car c'est le cas que je connais le mieux. Ces cabinets sont des entités commerciales qui, historiquement, n'ont eu que peu, voire aucun, intérêt économique à ONE coordonner ou à coopérer. En réalité, c'est tout le contraire. Ils ont pour objectif de préserver et de cloisonner leurs ressources intellectuelles, car elles sont très importantes. minute et nuancé L’information est souvent ce qui différencie la proposition de valeur d’ une entreprise d’une autre.

Néanmoins, nous vivons dans un monde où la plupart des formes de travail intellectuel (y compris le travail juridique) sont de plus en plus banalisées.

Il semble donc plausible que de nouvelles approches « ouvertes » puissent démontrer les avantages économiques de la collaboration dans certains contextes (comme une industrie réglementaire naissante comme la blockchain).Le projet SAFTest un excellent exemple d’approche coordonnée dans un tel contexte.

Soyons clairs : je ne m’attends T à ce que le modèle d’entreprise disparaisse du jour au lendemain, ni même jamais. Mais la Technologies blockchain offre une opportunité importante d’expérimenter des modèles ouverts dans des environnements traditionnellement fermés.

Un grand merci à Robbie Bent (Truebit) pour ses commentaires sur les premières versions de cet article.

Cet article a-t-il éveillé votre imagination ?CoinDesk recherche des contributions pour sa série « Revue 2017 ». Envoyez un e-mail à CoinDesk pour présenter votre idée et faire entendre votre point de vue.

Peinture à l'eauvia Shutterstock