2018 e oltre: i token stanno lentamente divorando l'azienda

Tekin Salimi è il project manager di Polychain Capital, dove lavora a stretto contatto con i progetti del portafoglio per aggiungere valore in più settori verticali.

Il seguente articolo è un contributo esclusivo alla rassegna 2017 di CoinDesk.

ONE dei risultati più affascinanti della corsa all'oro del 2017 nello sviluppo di protocolli open source è la crescita della "gestione della comunità", una funzione aziendale che combina elementi di marketing, sviluppo aziendale, relazioni con gli investitori e risorse Human .

Si stanno assumendo dei community managerin massa. Il loro compito è supervisionare tutte le questioni relative alla comunità di sostenitori di un progetto blockchain. Ciò include l'interazione con sviluppatori CORE , Collaboratori, investitori e persino utenti finali. Il ruolo del community manager è fondamentale per il successo di un protocollo; così fondamentale che da un giorno all'altro è nata un'industria artigianale per offrire la gestione della community come servizio.

Pagando una cifra compresa tra decine e centinaia di migliaia di dollari, un appaltatore gestirà i canali Slack e Telegram del tuo progetto, i post su Reddit e le strategie di marketing (che potrebbero includere, ad esempio, l'invio di token gratuiti a potenziali Collaboratori).

Ancora più interessante è il fatto che la gestione della comunità sta in qualche modo sconvolgendo le nozioni tradizionali su come le organizzazioni aziendali dovrebbero operare.

A causa in gran parte della proliferazione di criptovalute liberamente negoziabili e dell'uso di nuovi giochi incentivanti comepremi per sviluppatori, si sta diffondendo quello che potrebbe essere descritto come il "modello aziendale comunitario".

Qual è il modello di business comunitario?

ONE caratteristica distintiva di questo modello è la sfumatura del confine tra occupazione formale e contributo informale.

Attraverso l'uso di premi e pagamenti tramitefinanziamento inflazionistico, chiunque nel mondo può contribuire con il lavoro a un progetto blockchain ed essere ricompensato tramite un'emissione diluitiva nella valuta nativa di quel progetto. Le ricompense sono più comunemente offerte per attività come la codifica, la progettazione di loghi, la progettazione di siti Web, la traduzione di white paper e altro ancora.

In teoria, finché il valore realizzato nel prezzo di mercato di un token in virtù del lavoro supera il valore diminuito attraverso la diluizione, qualsiasi lavoro reperito e compensato attraverso questo modello costituisce un vantaggio netto per tutti i possessori di token.

L'uso di taglie dà inoltre avvio al processo di sviluppo mobilitando e incentivando un gruppo molto più ampio di partecipanti. Dal punto di vista del management, le taglie consentono all'azienda di VET in modo significativo le potenziali assunzioni tramite una "prova" prima di impegnarsi nell'offerta di piena occupazione.

Non sorprende che i progetti blockchain che oggi utilizzano questi meccanismi siano spesso composti da team distribuiti di Collaboratori provenienti da tutto il mondo e, a quanto pare, presentino bassi tassi di abbandono.

Un'altra caratteristica di questo modello è che spesso la trasparenza prevale sulla riservatezza.

Prova a passare del tempo nel canale Slack di un progetto e potresti rimanere sorpreso dalla quantità di informazioni apparentemente proprietarie che un team CORE condividerà. Ciò è abilitato in modo unico per i progetti di sviluppo blockchain a causa della natura open source della base di codice in fase di sviluppo.

Spesso l’adozione di un protocollo si basa maggiormente sueffetti di rete (ad esempio un forte sostegno della comunità) piuttosto che su informazioni o funzionalità proprietarie, quindi esiste un incentivo intrinseco a ridurre l'asimmetria informativa tra il team CORE di un progetto e la sua comunità di supporto.

Caso di studio: offerte di monete interattive





Il protocollo di offerta di monete interattive, scritto congiuntamente da Jason Teutsch (Truebit) e Vitalik Buterin (Ethereum), è un ottimo caso di studio del modello comunitario in pratica.



Attraverso l'annuncio pubblico del white paper, 73 sviluppatori si sono uniti al canale Slack di Truebit, tra cui rappresentanti della Ethereum Foundation, Zeppelin, ConsenSys, Modular, Shapeshift, cinque acclamati sviluppatori della sfida di codifica dell'USCC e molti altri.



Il gruppo si è rapidamente auto-organizzato per realizzare la prima implementazione degli smart contract, con varie parti che hanno contribuito al protocollo, al codice, ai test, agli audit di sicurezza e alla progettazione dell'interfaccia utente/esperienza utente.



L'implementazione può essere trovata su Github di Truebit deposito.

Le DAO come imprese comunitarie

È possibile che lo sviluppo open source sia solo il primo caso d'uso di un modello di business comunitario.

Nei prossimi anni, le organizzazioni autonome decentralizzate (DAO) potrebbero utilizzare le proprietà di trasparenza e resistenza alla censura della Tecnologie blockchain per perseguire i propri obiettivi aziendali in nuovi modi. Ciò combinerebbe i ruoli tradizionali di manager, dipendenti, azionisti, creditori e clienti.

L'uso del voto on-chain potrebbe consentire alle DAO di implementare undemocrazia liquidamodello per decentralizzare il processo decisionale manageriale. E similmente al caso dello sviluppo del protocollo, meccanismi come le ricompense, i finanziamenti inflazionistici e i dividendi tokenizzati/automatizzati possono essere utilizzati per incentivare e premiare i lavoratori di una DAO.

Il concetto di una DAO gestita e governata interamente on-chain è l'epitome del modello di business comunitario. Man mano che entità di questa natura ottengono adozione, la forza lavoro del futuro potrebbe assomigliare meno a una "economia del lavoro dalle 9 alle 5" e più a una "gig economy" sotto steroidi.

Aprire il modello di impresa chiusa?

La gestione della comunità sta innescando un cambiamento di paradigma. ONE che potrebbe, col tempo, influenzare anche i settori più "chiusi" a rivalutare i loro approcci.

Mi concentro sull'esempio degli studi legali, poiché è il caso che conosco meglio. Gli studi legali sono entità commerciali che, storicamente, hanno avuto scarsi o nessun incentivo economico a coordinarsi o cooperare ONE loro. In realtà è vero il contrario. Gli studi legali sono motivati ​​a salvaguardare e isolare le risorse intellettuali, come molto minuto E sfumato Spesso sono le informazioni a differenziare la proposta di valore di ONE da quella di un'altra.

Tuttavia, viviamo in un mondo in cui la maggior parte delle forme di lavoro intellettuale (compreso il lavoro legale) vengono sempre più mercificate.

Sembra quindi plausibile che i nuovi approcci "aperti" possano dimostrare i benefici economici della collaborazione in determinati contesti (ad esempio, in un settore normativo emergente come la blockchain).Il progetto SAFTè un ottimo esempio di approccio coordinato in un simile contesto.

Per essere chiari, T mi aspetto che il modello aziendale scompaia da un giorno all'altro, o probabilmente mai. Ma la Tecnologie blockchain presenta un'importante opportunità per sperimentare modelli aperti in arene tradizionalmente chiuse.

Un sentito ringraziamento a Robbie Bent (Truebit) per il suo feedback sulle bozze precedenti di questo articolo.

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