Hector Network Fight centra-se na eficácia da governança DAO

O mantra “seja seu próprio banco” da Crypto deu origem a um novo tipo de empresa onde os investidores são considerados como quem comanda o show. Mas essas chamadas organizações autônomas descentralizadas (DAOs) podem superar o status quo corporativo centralizado e profissionalizado?

Essa é a questão enfrentada pela comunidade da Hector Network enquanto o projeto de Finanças descentralizadas (DeFi) se reuniu no Discord na quinta-feira de manhã para discutir seu futuro possivelmente mais centralizado. Estavam presentes a liderança do projeto, um advogado e dezenas de detentores de tokens HEC — muitos dos quais estavam céticos em relação a um plano que temiam que diluiria sua influência sobre como a Hector é administrada. A CoinDesk compareceu à chamada.

Durante mais de uma hora, os membros bombardearam o advogado, que se identificou como Dali, do escritório de advocacia de tecnologia Sparring, com perguntas sobreQUADRIL 40, uma proposta para envolver a Hector Network dentro de uma estrutura corporativa offshore que inclui diretores, supervisores e um conselho de administração. Em outras palavras: uma organização com muitas das facetas centralizadas que as DAOs supostamente devem substituir.

Depois de um ano do que Dali chamou de execução desleixada da visão que queimou grande parte de um tesouro que já valeu US$ 100 milhões, a única coisa em que o fork do Olympus DAO baseado no Fantom pode concordar é que algo precisa mudar. Mas o HIP 40 parece improvável de fornecer essa mudança em sua forma atual: ébarrilpara derrotar até sábado.

O dilema de governança da Hector Network dificilmente é único. Em Cripto, DAOs que antes se autodenominavam modelos de descentralização estão se deparando com a dura realidade de que é difícil ter sucesso nos negócios sem realmente tentar ser um negócio de verdade. Adicione perspectivas legais incertas, implicações fiscais ameaçadoras e reguladores cada vez mais agressivos, e suas perspectivas pioram ainda mais.

“Honestamente, os DAOs não podem ser ingênuos a ponto de pensar: ‘Ei, seremos apenas um grupo de pessoas que estão comprando tokens e então tentarão administrar uma organização com dezenas de milhões em um tesouro sem nenhuma experiência.’ Isso não pode funcionar”, disse Dali na chamada.

O que funciona, ele propôs, é uma organização profissional administrada e gerenciada por pessoas com expertise em áreas específicas que podem dedicar suas semanas de trabalho a uma entidade para a qual trabalham. Dali disse que elaborou o HIP 40 para que o “comitê de direção” no coração da Hector Network funcione como um “cavalo de batalha” diário que entrega para a DAO. Ele seria composto quase inteiramente por pessoas atualmente empregadas pela equipe oficial da Hector Network.

Alguns detentores de HEC se irritaram com essa construção e questionaram Dali se é um conflito de interesses imbuir os atuais líderes da Hector Network com poderes formalizados sobre suas operações do dia a dia. Em resposta, Dali ofereceu várias razões pelas quais DAOs como Hector T funcionam realmente, a menos que sejam administradas por aqueles que investem 100% do seu tempo (não apenas seu dinheiro). Ele disse que "freios e contrapesos", como votos de aprovação da comunidade, compensam os riscos de diluir o poder direto dos investidores sobre a DAO.

“Mesmo o comitê de direção não é um tipo de corpo dominador que decide tudo – esse não é o caso de forma alguma. O comitê de direção sempre precisa do apoio da comunidade para funcionar corretamente”, disse Dali.

Idealismo à parte, há razões muito reais e tangíveis pelas quais Hector — e provavelmente todas as DAOs — precisam de algum tipo de invólucro legal, disse Dali. Qualquer coisa que envolva o mundo mais amplo — formar parcerias com terceiros, contratar contratados, navegar agilmente em processos judiciais — é mais viável por meio de uma estrutura organizacional formal do que por meio de uma DAO.

“T seremos capazes de penetrar nos Mercados que a Hector Network gostaria” se o HIP 40 não for aprovado, disse Dali, acrescentando que “o DAO funcionaria de alguma forma. Mas por que não aproveitar a vantagem de ter uma estrutura adequada e ser um parceiro confiável para empresas não nativas da Web3?”