La lucha de la Red Hector se centra en la eficacia de la gobernanza de las DAO

El mantra de las criptomonedas, "sé tu propio banco", ha dado lugar a un nuevo tipo de empresa donde se dice que los inversores son quienes mandan. Pero ¿pueden estas llamadas organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) superar el statu quo centralizado, profesionalizado y corporativo?

Esa es la pregunta que se planteó la comunidad de Hector Network durante la reunión del proyecto de Finanzas descentralizadas (DeFi) en Discord la madrugada del jueves para debatir su posible futuro más centralizado. Estuvieron presentes los líderes del proyecto, un abogado y decenas de poseedores de tokens HEC, muchos de los cuales se mostraron escépticos ante un plan que temían que diluyera su influencia en el funcionamiento de Hector. CoinDesk asistió a la llamada.

Durante más de una hora, los miembros bombardearon al abogado, que se identificó como Dali, del bufete de abogados tecnológico Sparring, con preguntas sobreCADERA 40Una propuesta para integrar Hector Network en una estructura corporativa offshore que incluya directores, supervisores y una junta directiva. En otras palabras: una organización con muchas de las facetas centralizadas que las DAO pretenden reemplazar.

Tras un año de lo que Dali llamó una ejecución descuidada de la visión, que ha quemado gran parte de una tesorería que alguna vez valió 100 millones de dólares, lo único en lo que la bifurcación de Olympus DAO basada en Fantom puede estar de acuerdo es en que algo debe cambiar. Pero parece poco probable que HIP 40 proporcione ese cambio en su forma actual:barrilPara derrotar el sábado.

El dilema de gobernanza de Hector Network no es único. En el mundo de las Cripto, las DAO que en su día se presentaron como paradigmas de la descentralización se enfrentan a la dura realidad de que es difícil tener éxito en los negocios sin intentar ser un negocio real. Si a esto le sumamos perspectivas legales inciertas, implicaciones fiscales preocupantes y reguladores cada vez más agresivos, sus perspectivas se agravan aún más.

“Sinceramente, las DAO no pueden ser tan ingenuas como para pensar: ‘Oye, seremos solo un grupo de personas que compran tokens y luego intentan dirigir una organización con decenas de millones en su tesorería sin ninguna experiencia’. Eso no puede funcionar”, dijo Dali en la llamada.

Lo que sí funciona, propuso, es una organización profesional dirigida y gestionada por personas con experiencia en áreas específicas que puedan dedicar sus semanas laborales a la entidad para la que trabajan. Dali explicó que redactó el HIP 40 para que el "comité directivo" en el corazón de Hector Network funcione como un "eje de trabajo" diario que cumpla con la DAO. Estaría compuesto casi en su totalidad por personas que actualmente trabajan en el equipo oficial de Hector Network.

Algunos titulares de HEC se indignaron con esta interpretación y cuestionaron a Dali si constituye un conflicto de intereses otorgar a los actuales líderes de Hector Network poderes formalizados sobre sus operaciones diarias. En respuesta, Dali ofreció varias razones por las que las DAO como Hector no funcionan realmente a menos que estén dirigidas por quienes invierten el 100% de su tiempo (no solo su dinero). Afirmó que los controles y contrapesos, como los votos de aprobación de la comunidad, compensan los riesgos de diluir el poder directo de los inversores sobre la DAO.

“Ni siquiera el comité directivo es un órgano dominante que lo decide todo; ese no es el caso en absoluto. El comité directivo siempre necesita el respaldo de la comunidad para funcionar correctamente”, dijo Dali.

Dejando a un lado el idealismo, existen razones muy reales y tangibles por las que Hector, y probablemente todas las DAO, necesitan algún tipo de envoltorio legal, afirmó Dali. Cualquier asunto que involucre al mundo exterior (formar sociedades con terceros, contratar contratistas, gestionar con agilidad demandas) es más viable a través de una estructura organizativa formal que a través de una DAO.

"No podremos penetrar en los Mercados que Hector Network desearía" si no se aprueba el HIP 40, dijo Dali, y añadió: "La DAO funcionaría de alguna manera. Pero ¿por qué no aprovechar la ventaja de tener una estructura adecuada y ser un socio confiable para empresas que no utilizan la Web3?"