Le 5 lezioni apprese dalla DLT dalla Deutsche Bank nel 2016

David Watson è responsabile globale dello sviluppo prodotti per l'attività di global transaction banking (GTB) di Deutsche Bank, dove lavora insieme a Edward Budd, che guida la strategia e la pianificazione della banca per i modelli di business digitali.

In questo speciale CoinDesk 2016 in Review, Watson e Budd forniscono una panoramica di ciò che hanno imparato esplorando la Tecnologie nel corso dell'ultimo anno, nonché le loro previsioni per il 2017 e oltre.

Il 2016 verrà sicuramente ricordato come l'anno in cui le affermazioni Tecnologie dei registri distribuiti (DLT) hanno raggiunto il culmine dell'entusiasmo e hanno scatenato l'immaginazione di molti.

All'inizio del 2017, il sentimento generale del mercato rimane che la DLT avrà un impatto significativo sui servizi finanziari e sui modelli di business dei suoi partecipanti al settore.

In questo contesto, sarà fondamentale che tutte le attività siano guidate dalle reali esigenze del mercato e ciò richiede una visione di cosa ciò significhi per noi in termini di evoluzione del modello di business, ma ancora più importante cosa significhi per i nostri clienti e per la loro attività, indipendentemente dai servizi finanziari.

Per fare progressi in questo campo, è necessario che le nostre linee di ricerca guardino oltre i "test Tecnologie sterile" per includere una visione pratica dell'integrazione nel mondo reale e includere gli schemi che costituiscono la base giuridica e normativa per l'attuazione.

Questo obiettivo può essere raggiunto solo collaborando e richiede un dialogo continuo con i partner del settore, FinTech, clienti e autorità di regolamentazione.

Ci saranno degli scettici che daranno per scontato che la mancanza di adozione e accettazione immediata sia un problema, ma consideriamo i primi giorni dell'iPhone: le battaglie legali con le società di telecomunicazioni sono durate diversi mesi prima che potesse essere lanciato.

Quando il primo iPhone fu rilasciato nel 2007, non aveva app e il secondo modello, solo sei mesi dopo, ne aveva circa 500. Entro il 2011, l'Apple App Store aveva oltre 500.000 app tra cui scegliere. In quel periodo, l'utilizzo è cresciuto da meno di tre milioni di utenti a oltre 35 milioni.

Apple ha quindi collaborato con FinTech per sviluppare ulteriori funzionalità e sicurezza di iOS, concentrandosi sulla sicurezza dei dati e testando il suo prodotto in un ambiente sandbox per ottenere feedback dai clienti. Non è stata un'evoluzione QUICK , ma comunque ONE .

Ciò evidenzia anche la fase in cui stiamo appena entrando, ovvero lo sviluppo di app/prodotti in DLT, dove la teoria tocca la pratica.

Ecco 5 lezioni che abbiamo imparato dalla DLT negli ultimi 12 mesi:

1. "Tutto è un viaggio"

Questa Tecnologie si evolverà (e dovrà!) e con essa nasceranno nuove opportunità.

Il 2016 ha visto progressi nel percorso di trasformazione di parti dei servizi finanziari? Sì. Abbiamo già tagliato il traguardo? No. Ci sarà mai un traguardo? Forse no.

Nell'ampio portafoglio di attività DLT sono stati compiuti progressi significativi, ma i percorsi a cui abbiamo assistito finora differiscono chiaramente per velocità e attenzione.

Il nostro principale ambito di interesse resta l'applicazione della DLT ai Mercati dei titoli meno digitalizzati, con particolare attenzione ai contratti intelligenti.

Di recente abbiamo completato la fase successiva dei nostri test aziendali DLT sui titoli, basandoci sul successo della nostra proof-of-value (POV) Smart Contract Corporate BOND del 2015.

Di particolare interesse per noi quest'anno è stata la sperimentazione di punti di integrazione pratica che riguardano capacità funzionali quali corrispondenza dei messaggi SWIFT, emissione, controllo dei finanziamenti, compensazione, pagamento degli interessi, scadenza e negoziazione.

Nella seconda metà dell'anno abbiamo ulteriormente ampliato le nostre indagini DLT attraverso la partnership nelMoneta di regolamento di utilità(USC) consorzio. Questo si concentra sull'esplorazione del potenziale di un concetto digitale relativamente nuovo come il "denaro digitale".

In questo contesto, il nostro principale interesse è cosa questo potrebbe significare per la componente di pagamento del regolamento di un titolo (la P in DvP, che sta per consegna contro pagamento), nonché per il futuro dei trasferimenti multivaluta.

Questo è chiaramente un argomento HOT in questo momento, poiché la Bundesbank tedesca e la Deutsche Boerse annunciatoSeguici un percorso di Da scoprire simile quando facessero riferimento allo sviluppo di un prototipo che sfrutta la DLT.

2. "Devi Imparare a camminare, prima di correre"

Mantenere la conformità alle normative, ai quadri giuridici e Tecnologie di produzione garantite non è facoltativo, è obbligatorio.

L'insegnamento chiave in questo caso è che le indagini devono essere ampliate oltre la Tecnologie e, oltre agli aspetti cruciali del modello di business, concentrarsi sull'infrastruttura di mercato e sulle implicazioni legali.

Per ottemperare ai requisiti legali, quest'anno i casi d'uso principali si sono concentrati su una configurazione di registro autorizzata (conforme a KYC e Politiche di protezione dei dati), in quanto rappresentano le adozioni più pratiche per gli scenari in questione.

In particolare negli scenari di compensazione e post-liquidazione all'ingrosso, essi mostrano maggiori somiglianze con gli attuali schemi legali e di adesione per gli enti di regolamentazione e sono concepiti con particolare attenzione alle sfide legate alla sicurezza e alla solidità, nonché ai problemi di governance che possono verificarsi durante l'applicazione della DLT a prodotti e servizi finanziari.

Ciò non limiterà l'ambito di applicazione della DLT a queste aree nei servizi finanziari, ma è prevedibile che queste aree più familiari faranno progressi concreti nel NEAR termine, mentre le adozioni "realmente distribuite" richiederanno più tempo e i progressi saranno più rapidi al di fuori dei servizi finanziari.

3. "La Tecnologie alla ricerca del problema da risolvere"

La trasformazione al di fuori del settore bancario definirà le aree dei futuri prodotti dei servizi finanziari.

Il pericolo, quando si affronta per la prima volta questo argomento, è quello di considerarlo puramente da una prospettiva Tecnologie , senza considerare che si sta innovando per un obiettivo in movimento.

Il 2016 ha visto una varietà di opinioni su quali sfide aziendali corrispondono agli attributi chiave della blockchain e dell'applicazione DLT. La gamma di queste ha spinto a una riflessione più costruttiva su dove nella catena del valore o nel processo dovremmo iniziare a risolvere il problema.

Per troppo tempo ci siamo concentrati sulla correzione del backend dei processi. Le possibilità delineate da DLT hanno messo in discussione questo aspetto e hanno innescato indagini su interi processi end-to-end.

Sebbene questo cambiamento di mentalità sia un cambiamento gradito, sembra comunque che ci siano ancora molte attività incentrate sugli attuali prodotti finanziari, rendendoli più economici, rapidi e semplici.

Affrontare le sfide di oggi è importante, ma per far sì che la DLT abbia successo è necessario prepararsi alle esigenze di domani. Come ha detto Oren Harari: "La luce elettrica non è nata dal continuo miglioramento delle candele".

L'altro aspetto importante che viene spesso trascurato è che questo non è un dibattito isolato sui servizi finanziari e che se i settori verticali dei nostri clienti cercano di adattare questa Tecnologie parallelamente, ciò cambierà il modo in cui i clienti gestiscono la loro attività e porterà a una domanda completamente nuova.

L'arte, la musica e persino i diamanti hanno adottato questa Tecnologie come unica fonte di verità. Ed è probabile che continueremo a vedere di più di questa tendenza.

Per prepararci a questo, ci concentriamo sul coinvolgimento regolare dei clienti e, in modo molto pratico, lo abbiamo reso possibile tramite workshop regolari di design thinking e riunioni del comitato consultivo dei clienti durante tutto l'anno. L'interazione diretta con i nostri clienti ci aiuta a lavorare per risolvere i loro problemi e anticipare le esigenze future.

4. "C'è un limite a ciò che puoi Imparare da solo"

Lavorare in modo collaborativo è il modo logico e pratico per realizzare la DLT.

L'esplorazione in corso della DLT continua a essere un campo in cui sono evidenti alti livelli di collaborazione tra banche, una tendenza ancora estranea ad alcuni, ma che è una realtà.

Il tema "aperto" prosegue sotto forma di open source della Tecnologie di base (l'esempio più recente è la decisione di R3 di rendere open source la sua piattaforma Corda), che indica chiaramente la visione condivisa dai partecipanti del settore secondo cui la DLT può essere applicata con successo solo se definita congiuntamente.

Ciò non significa che non sia utile affrontare questo argomento internamente.

È chiaro che è necessario comprendere quali questioni relative al modello di business valga la pena risolvere e valutare le capacità aziendali necessarie per integrarle concretamente nella propria organizzazione.

L'effetto rete è importante per la DLT, ma la forma di questa rete varierà a seconda dell'implementazione e, cosa importante, non sempre sarà necessario il consenso totale per iniziare.

5. "La blockchain non è una soluzione miracolosa"

Sebbene la DLT sembri essere la tendenza digitale numero ONE , potrebbe non essere il cambiamento più grande o più imminente a cui assisteremo.

Un'altra insidia dell'attuale dibattito sulla DLT è che spesso viene affrontato in modo isolato e non analizzato nel contesto più ampio della digitalizzazione in corso nel nostro settore.

A seconda del pezzo di stampa che leggi o del fornitore che guardi, sembra che ciascuna delle attuali tendenze digitali, che si tratti di AI, API IoT, cloud, sarà una rivoluzione indipendente. Si tratterebbe di molte rivoluzioni parallele e non esattamente ciò che sta accadendo in pratica.

È la combinazione di questi elementi, in particolare API, cloud e FinTech, a guidare il passaggio a modelli di open banking che sfruttano queste tecnologie in evoluzione.

L'impatto strutturale di queste tendenze probabilmente si verificherà prima di quelle innescate dalla DLT, soprattutto perché molte sono implicite in cambiamenti normativi in sospeso come quelli dell'UE.Direttiva sui servizi di pagamento 2(PSD2).

Prospettive per il 2017

Quindi, cosa ci riserva il 2017?

C'è già un cambiamento visibile nell'impegno dei clienti e ci aspettiamo che continui. Ciò che una volta era la nostra spinta all'agenda della digitalizzazione, ora è una spinta dall'altra parte. I clienti si stanno rivolgendo a noi per sapere come possono essere coinvolti, esplorare le tendenze digitali e trasformare le loro attività.

Tuttavia, una parte significativa del percorso ci ha portato dai nostri clienti anziché estendere gli sforzi progettuali a più prodotti.

La digitalizzazione non è certo un'esagerazione e aspiriamo a coinvolgere più da vicino i nostri clienti e i clienti dei nostri clienti per andare avanti e migliorare il business.

Hai Opinioni sulla blockchain nel 2016? Una previsione per l'anno a venire? Email CoinDesk per Imparare come puoi contribuire alla nostra serie.

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