Les détenteurs de jetons RARI Capital et Fei Protocol approuvent une fusion DeFi de plusieurs milliards de dollars

Après moins d'un mois de délibération et de vote, deux organisations autonomes décentralisées (DAO) ont réalisé ONEune des plus grandes fusions de l’histoire de la Finance décentralisée (DeFi).

Mardi, à la hauteur du bloc Ethereum 13850929, un vote pour fusionner RARI Capital et Protocole Feia été approuvée par les membres des deux DAO. La mesure a été adoptée par 93 % des détenteurs de RGT contre 1 % et par 90 % des détenteurs de TRIBE de Fei. À l'avenir, les projets fusionneront via un échange de jetons et seront réunis sous le jeton TRIBE.

Au total, 103 adresses de portefeuille ont participé à l'élection. Cette initiative conjointe permettra de générer immédiatement 2 milliards de dollars de valeur totale bloquée (TVL).

Alors que la fusion entrexDAI et Gnosisplus tôt ce mois-ci, un échange de jetons a également eu lieu, il s'agit de la plus grande fusion DAO comportant une intégration de jetons de gouvernance à ce jour.

Dans une interview avec CoinDesk, le fondateur de Fei, Joey Santoro, a déclaré que l'accord historique était parfois difficile à gérer - en particulier lorsque les deux communautés de détenteurs de jetons semblaient initialement sceptiques ONEune envers l'autre - mais lui et le cofondateur de RARI , Jai Bhavnani, étaient d'accord dans leur désir d'avancer rapidement sur un accord.

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« C'était vraiment difficile de gérer un projet d'une telle envergure. Il y avait deux DAO entières de cuisiniers en cuisine. Mais Jai, les équipes CORE et moi-même étions déterminés à le faire connaître », a déclaré Santoro.

Selon les termes de la fusion, les détenteurs de jetons RGT de Rari pourront échanger leurs jetons au taux de 26,7 TRIBE contre RGT à tout moment dans un délai de 180 jours. De plus, les détenteurs de TRIBE insatisfaits de l'accord disposeront d'un délai de trois jours pour échanger leurs TRIBE contre une part proportionnelle de la trésorerie du protocole Fei.

Termes et conditions

En plus de nécessiter un consensus social de la part des deux communautés d’investisseurs, la fusion est techniquement ONE, nécessitant plusieurs contrats personnalisés et plusieurs votes sur la chaîne.

Au départ, la société de recherche en Crypto GFX Labs a tenté d'apporter son aide en ingénierie, mais s'est finalement retirée en raison de la communauté. rechignéau prix demandé par GFX de 3,5 millions de dollars, acquis sur deux ans.

En conséquence, les équipes ont construit les contrats liés à l'échange de RARI contre TRIBE, ainsi qu'une fonction « ragequit » - un contrat qui permet aux détenteurs de jetons d'échanger leurs jetons contre une part proportionnelle de la trésorerie du protocole, une fonctionnalité d'abord itérée dans l'organisation de subventions de l'écosystème Ethereum MolochDAO.

Selon Santoro, le ragequitfonctiona été institué en partie pour apaiser les détenteurs de TRIBU insatisfaits des termes de l'accord.

« Le ragequit permet aux détenteurs de jetons TRIBE, en particulier ceux qui ont acheté TRIBE sur le marché à un prix inférieur à leur valeur de trésorerie, de sortir à leur valeur intrinsèque. Cet ajout a permis à tout le monde de s'aligner », a-t-il déclaré.

Le ragequit sera actif pendant trois jours et pourrait être rétabli si TRIBE se négocie un jour en dessous de sa valeur d'inventaire. Santoro a refusé de spéculer sur son utilisation, mais a déclaré que sa mise en place était le fruit du travail de deux équipes ambitieuses souhaitant accélérer la fusion plutôt que de se contenter de régler des détails techniques.

« Passé un certain point, on T KEEP . Il faut se dire : "On a dépassé les bornes. On va KEEP à exécuter" », a-t-il déclaré.

Surveillance et gestion

Maintenant que les votes ont été passés, la véritable expérience commence sans doute : deux équipes distinctes avec des structures de direction disparates peuvent-elles fonctionner efficacement sous le même jeton de gouvernance ?

La direction de la DAO a été scrutée à la loupe ces dernières semaines, suite à l'échec très médiatisé deConstitutionDAO pour acquérir un exemplaire RARE de la constitution, et des luttes intestines au sein de SUSHI conduisant au départ du directeur technique Joseph Delong.

Sur le même sujet : Joseph Delong, directeur technique de SUSHI , démissionne après des informations faisant état de conflits internes au sein du projet.

Cependant, il existe des exemples de DAO multicouches ou fractionnées qui fonctionnent bien. MakerDAO, qui déploie une série d'« unités CORE » cloisonnées, a récemment annoncé une expérimentation BOND de 20 millions de dollars avec Géant bancaire multinational français Société Générale.

Santoro estime que la structure à plusieurs niveaux de TRIBE se prêtera parfaitement à la gestion des deux équipes. Il a également souligné qu'en cas de conflits et de luttes de pouvoir potentielles, la DAO pourrait instaurer de nouvelles structures de gouvernance par un vote, mais qu'après plusieurs réunions, les deux équipes sont actuellement alignées.

« Nous voyons le monde de la même manière », a déclaré Santoro. « Nous avons également eu des discussions internes difficiles – il ne s'agissait T uniquement d'idéalisme, mais nous avons réussi à régler le problème comme des adultes et je suis extrêmement confiant quant à notre capacité à nous coordonner et à coopérer d'égal à égal. Si cela ne fonctionne T , nous voterons pour une structure qui fonctionne. »

Nouveaux produits, nouvelles acquisitions

Le premier produit issu du projet commun devrait être lancé « fin janvier, début février », a déclaré Santoro.

De plus, l’équipe cherche à se développer davantage via des acquisitions DAO.

« TRIBE évolue vers une infrastructure DeFi full-stack », a déclaré Santoro. « Nous cherchons à combler toutes les lacunes de nos produits et à devenir une méga-DAO interne. »

Il a mentionné les teneurs de marché automatisés (AMM), les produits structurés et les produits dérivés comme cibles d'acquisition et/ou d'expansion.

Les dépenses sont importantes étant donné que d'autres équipes préparent leurs trésoreries à un éventuel marché baissier imminent, mais Santoro considère une expansion supplémentaire comme stratégiquement avantageuse :

« Je pense qu'à long terme, il sera plus avantageux pour nous de nous associer à des équipes en difficulté plutôt que de préserver nos actifs. Et ce n'est pas comme si nous étions confrontés à une énorme perte de personnel. Nos équipes sont réduites au strict minimum. Nous sommes prêts à affronter une situation difficile. »