Pour un traçage des contacts qui préserve la Politique de confidentialité, privilégiez les incitations

Stephanie Hurder, chroniqueuse CoinDesk , est économiste fondatrice chezGroupe Prysm, conseillère économique spécialisée dans la mise en œuvre des technologies émergentes et contributrice universitaire au Forum économique mondial. Elle est titulaire d'un doctorat en économie d'entreprise de Harvard.

« J'ai lu les plans de réouverture de l'économie. Ils sont effrayants. »

C'est ainsi qu'Ezra Klein, journaliste à Vox, a intitulé son article examinant quatre plans de sortie de crise liés à la COVID-19 pour l'économie américaine. Évoquant les transformations sociétales herculéennes nécessaires à la mise en œuvre du traçage des contacts, notamment l'obligation pour la quasi-totalité des Américains de télécharger une application de géolocalisation sur leur téléphone, il écrit : « Les obstacles technologiques et politiques sont considérables… À qui fait-on suffisamment confiance, dans ce pays et en ce moment, pour façonner ce processus ? »

Les pays qui planifient la fin du confinement lié à la COVID-19 sont confrontés à de nombreux défis technologiques, gouvernementaux et de santé publique de taille. ONEun d'eux consiste à mettre en place un système de traçage des contacts qui T soit pas un outil de surveillance dystopique. Mais il y a plus encore. Comment les gouvernements peuvent-ils y parvenir ? distribuer l'aide gouvernementale de manière rapide, crédible et transparenteaux particuliers, notamment aux personnes non bancarisées ? Comment les entreprises peuvent-elles mettre en place des chaînes d'approvisionnement adaptatives pour des biens très demandés comme les EPI et les respirateurs, notamment grâce à l'impression 3D ? Comment les données peuvent-elles être partagées entre des organisations et entités indépendantes, comme les groupes hospitaliers, les États et les villes, qui ne collaborent généralement T ? La liste est longue.

Voir aussi :Stephanie Hurder – Comment la technologie blockchain peut accroître l'efficacité des mesures de lutte contre le coronavirus

En tant qu'économiste conseillant des projets de blockchain sans permission et d'entreprise, je passe autant de temps à expliquer pourquoi la DLT estpasutile, car c'est pourquoi c'est utile. Ce qui me surprend dans la liste des défis ci-dessus, c'estcombien d’entre eux la DLT pourrait aider à résoudre.

La DLT a l'opportunité d'apporter une valeur ajoutée considérable aux États-Unis en cette période de profonds bouleversements sociétaux et économiques. Pour comprendre pourquoi, il est essentiel de comprendre les leviers par lesquels la DLT et les technologies associées, telles que les contrats intelligents et les preuves à divulgation nulle de connaissance, créent de la valeur. Chez Prysm Group, nous avons développé un cadre pour la création de valeur de la DLT que nous appelonsles 3 C, dont j'ai déjà parléici:

• Coordination:Un registre partagé permet l'utilisation d'un ensemble unifié de données entre différentes entreprises et organisations. Cela réduit les coûts de partage et de rapprochement des données et permet d'obtenir des informations issues de sources multiples.
• Engagement:Les contrats intelligents et le consensus distribué renforcent la crédibilité des accords relatifs aux actions futures et aux paiements. Le coût d'exécution et d'application des contrats diminue.
• Contrôle:Le stockage distribué et les preuves à connaissance nulle permettent aux propriétaires de données de partager de manière sélective leurs données sensibles ou personnelles, ce qui les rend plus susceptibles de participer à des consortiums de partage de données.

Associés à des choix de conception personnalisés et spécifiques à chaque cas d'utilisation, ce sont exactement les types d'outils qui peuvent aider à résoudre les principaux problèmes liés aux virus.

Dans des chroniques précédentes, ma collègue Cathy Barrera et moi-même avons discuté de la manière dont la DLT peut ajouter de la valeur enmettre en œuvre de manière crédible les paiements de relance automatiques et permettre des marchés pour les fournitures imprimées en 3D. Considérons maintenant le cas du traçage des contacts.

SIMBA Chain, un prestataire gouvernemental financé par la DARPA, s'associe au Stanford Medicine Healthcare Innovation Lab et au Prysm Group pour développer une solution incitative et respectueuse de la vie privée qui n'obligera T les utilisateurs à divulguer leurs données personnelles. Cette solution, qui exploite la Technologies de preuve à divulgation nulle de connaissance pour assurer la protection de la Politique de confidentialité , restructure un système de messagerie blockchain sécurisé. développé pour le ministère de la Défense des États-Uniset intègre unalgorithme d'IA de détection de maladietirer parti des objets connectés grand public.

La capacité de créer des projets à partir de zéro sans dépendre entièrement des gouvernements, des universités ou des grandes entreprises n’a jamais été aussi importante.

Outre la Technologies elle-même, les structures de gouvernance décentralisées mises en place par la communauté DLT offrent une autre solution pour répondre aux problèmes liés à la COVID-19, tels que le traçage des contacts et la gestion adaptative de la chaîne d'approvisionnement, alors que nos établissements traditionnels sont en difficulté. Alors que le gouvernement fédéral reste paralysé, les universités sont dépassées par la transition vers l'enseignement en ligne. les entreprises licencient des centaines de travailleurs, et les États et les localités cherchent àcréer leurs propres coalitions gouvernementales ad hoc, la capacité de créer des projets à partir de zéro sans dépendre entièrement des gouvernements, des universités ou des grandes entreprises n’a jamais été aussi importante.

Les projets DLT devront adopter une conception économique intelligente pour apporter des solutions à des problèmes de cette ampleur. Pour être adoptés et avoir un impact positif réel, ces projets doivent prendre en compte les éléments suivants :

1. Prenez au sérieux la compatibilité des incitations

Casey Newton, journaliste spécialisé dans les technologies chez The Verge , affirme que les taux d'adoption des applications de traçage des contacts, même les plus performantes, sont faibles. ont été universellement faibles. Même les meilleures technologies – notamment les solutions de traçage des contacts – sont peu utiles si ONE ne les utilise. Comprendre comment les individus décident d'adopter ou non une Technologies et comment les inciter à adopter ces nouvelles solutions par des leviers monétaires et non monétaires est essentiel pour tout programme à grande échelle.

2. Adopter une approche de développement axée sur les utilisateurs et les experts

Concevoir des incitations efficaces nécessite une compréhension approfondie de la manière dont les utilisateurs utiliseront (et potentiellement abuseront) les produits, ainsi qu'une connaissance approfondie des systèmes et environnements dans lesquels ils fonctionneront. Cette compréhension ne peut se développer en vase clos ; elle nécessite une communication continue avec les utilisateurs et les experts. L'intégration des connaissances en santé publique, en droit et en économie sera essentielle tout au long du processus de développement.

3. Se concentrer sur l’adoption précoce pour atteindre la viabilité budgétaire plus tard

Exposition de projets basés sur DLTeffets de réseau: leur valeur augmente à mesure que de nouveaux utilisateurs s'y joignent. Les projets développés en réponse à la crise actuelle peuvent nécessiter initialement un financement public, mais peuvent évoluer vers une autonomie financière à long terme. Les équipes de développement de plateformes doivent se concentrer sur l'amorçage précoce, la constitution d'une base d'utilisateurs solide, puis passer à la monétisation et à la rentabilité à mesure que la valeur économique générée augmente.

Voir plus :Les applications de traçage COVID-19 doivent devenir virales. C'est un défi de taille.

Par exemple, si le système de traçage des contacts respectueux de la vie privée évoqué précédemment était largement adopté, cela pourrait entraîner une réduction significative des coûts pour les compagnies d'assurance, qui seraient confrontées à d'énormes difficultés financières si des millions de personnes étaient infectées par la COVID-19 et nécessitaient des soins médicaux intensifs. Si la volonté d'investir initialement pour lancer un tel projet peut être faible en raison de la forte incertitude actuelle, à long terme, les organismes payeurs de soins de santé pourraient être disposés à payer pour maintenir un tel service. Une telle offre de produit pourrait constituer un ajout précieux aux grands consortiums blockchain déjà actifs dans le secteur de la santé, tels que le Health Utility Network ou la Synaptic Health Alliance.

Les défis posés par la COVID-19 exigent des solutions drastiques et créatives. La blockchain et la DLT présentent les caractéristiques idéales pour surmonter certains des plus grands obstacles à la résolution de ces défis. Si les groupes qui développent actuellement ces technologies se montrent à la hauteur de la situation en adoptant une approche économique adaptée, la DLT a le potentiel de passer d'une Technologies de niche à une contribution majeure.