Para un rastreo de contactos que preserve la Privacidad, concéntrese en los incentivos

Stephanie Hurder, columnista de CoinDesk , es economista fundadora deGrupo PrysmAsesora económica especializada en la implementación de tecnologías emergentes y colaboradora académica del Foro Económico Mundial. Tiene un doctorado en Economía Empresarial por la Universidad de Harvard.

He leído los planes para reabrir la economía. Son aterradores.

Así tituló el periodista de Vox, Ezra Klein, su artículo, en el que analiza cuatro planes para la transición de la economía estadounidense tras el confinamiento por la COVID-19. Al hablar de los enormes cambios sociales necesarios para implementar el rastreo de contactos, que incluyen la obligación de que casi todos los estadounidenses descarguen una aplicación de geolocalización en sus teléfonos, escribe: «Los obstáculos tecnológicos y políticos son enormes... ¿En quién se confía lo suficiente, en este país y en este momento, para darle forma a esto?».

Los países que planean el fin de los confinamientos por la COVID-19 se enfrentan a una serie de enormes desafíos tecnológicos, gubernamentales y de salud pública. ONE de estos desafíos es implementar un sistema de rastreo de contactos que no funcione como una herramienta de vigilancia distópica. Pero hay más. ¿Cómo pueden los gobiernos...? Distribuir la ayuda gubernamental de forma rápida, creíble y transparente¿A las personas, especialmente a quienes no tienen acceso a servicios bancarios? ¿Cómo pueden las empresas habilitar cadenas de suministro adaptables para bienes de alta demanda, como EPI y respiradores, incluyendo la posibilidad de productos impresos en 3D? ¿Cómo se pueden compartir datos entre organizaciones y entidades independientes, como grupos hospitalarios, estados y ciudades, que normalmente no colaboran? La lista es interminable.

Ver también:Stephanie Hurder: Cómo la tecnología blockchain puede hacer que el alivio del coronavirus sea más efectivo

Como economista que asesora proyectos de blockchain empresariales y sin permisos, dedico tanto tiempo como sea posible a explicar por qué DLT esnoútil como por qué es útil. Lo que me sorprende de la lista de desafíos anterior es¿Cuántos de ellos podría ayudar a resolver la DLT?

La tecnología DLT tiene la oportunidad de aportar un enorme valor a Estados Unidos en estos momentos de enorme convulsión social y económica. Para comprender por qué, es fundamental comprender las palancas mediante las cuales la tecnología DLT y las tecnologías asociadas, como los contratos inteligentes y las pruebas de conocimiento cero, crean valor. En Prysm Group, hemos desarrollado un marco para la creación de valor de la tecnología DLT que llamamoslas 3 C, que ya he comentado anteriormenteaquí:

• Coordinación:Un libro de contabilidad compartido permite el uso de un conjunto unificado de datos entre diversas empresas y organizaciones. Esto reduce los costos de compartir y conciliar datos, y permite obtener información de múltiples fuentes.
• Compromiso:Los contratos inteligentes y el consenso distribuido aumentan la credibilidad de los acuerdos para tomar acciones futuras y realizar pagos. El costo de ejecutar y hacer cumplir los contratos disminuye.
• Control:El almacenamiento distribuido y las pruebas de conocimiento cero permiten a los propietarios de datos compartir de forma selectiva sus datos confidenciales o personales, lo que aumenta la probabilidad de que participen en consorcios de intercambio de datos.

Combinadas con opciones de diseño personalizadas y específicas para cada caso de uso, estas son exactamente las herramientas que pueden ayudar a resolver los principales problemas provocados por virus.

En columnas anteriores, mi colega Cathy Barrera y yo hemos analizado cómo DLT puede agregar valor alImplementar de manera creíble los pagos automáticos de estímulo y Habilitación de mercados para suministros impresos en 3DConsideremos ahora el caso del rastreo de contactos.

SIMBA Chain, un contratista gubernamental financiado por DARPA, se asocia con el Laboratorio de Innovación en Salud de Stanford Medicine y Prysm Group para desarrollar una solución compatible con incentivos y que preserva la privacidad, T que los usuarios tengan que exponer sus datos personales. La solución, que aprovecha la Tecnología de prueba de conocimiento cero para proteger la Privacidad , reestructura un sistema seguro de mensajería blockchain. Desarrollado para el Departamento de Defensa de los Estados Unidos.e integra unaalgoritmo de IA para la detección de enfermedadesAprovechar los wearables de consumo.

La capacidad de crear proyectos desde cero sin depender totalmente de gobiernos, universidades o grandes corporaciones nunca ha sido más importante.

Además de la Tecnología en sí, las estructuras de gobernanza descentralizada establecidas por la comunidad DLT ofrecen otra vía para abordar los problemas derivados de la COVID-19, como el rastreo de contactos y la gestión adaptativa de la cadena de suministro, mientras nuestras instituciones tradicionales enfrentan dificultades. Mientras el gobierno federal permanece paralizado, las universidades se ven desbordadas por la transición a la enseñanza en línea. Las empresas despiden a cientos de trabajadores, y los estados y localidades buscancrear sus propias coaliciones de gobierno ad hocLa capacidad de crear proyectos desde cero sin depender exclusivamente de gobiernos, universidades o grandes corporaciones nunca ha sido tan importante.

Los proyectos de DLT deberán implementar un diseño económico inteligente para ofrecer soluciones a problemas de esta magnitud. Para lograr su adopción y tener un impacto positivo real, estos proyectos deben considerar lo siguiente:

1. Tome en serio la compatibilidad de incentivos

El periodista tecnológico de The Verge , Casey Newton, afirma que las tasas de adopción incluso de las aplicaciones de rastreo de contactos más exitosas... Han sido universalmente bajos. Incluso las mejores tecnologías, en especial las soluciones de rastreo de contactos, son de poca utilidad si ONE las usa. Comprender cómo las personas deciden si adoptan o no una Tecnología y cómo incentivarlas a adoptar estas nuevas soluciones mediante incentivos monetarios y no monetarios es esencial para cualquier programa a gran escala.

2. Adoptar un enfoque de desarrollo impulsado por usuarios y expertos

Diseñar incentivos eficaces requiere una comprensión profunda de cómo las personas usarán (y posiblemente mal usarán) los productos, así como un conocimiento especializado de los sistemas y entornos en los que operará el producto. Esta comprensión no puede desarrollarse de forma aislada; requiere una comunicación continua con los usuarios y expertos en la materia. Será esencial incorporar conocimientos de salud pública, derecho y economía a lo largo del proceso de desarrollo.

3. Centrarse en la adopción temprana para lograr sostenibilidad fiscal más adelante

Exhibición de proyectos basados en DLTefectos de redSu valor aumenta a medida que se unen más usuarios. Los proyectos desarrollados en respuesta a la crisis actual podrían necesitar inicialmente financiación pública, pero pueden evolucionar para ser autosuficientes a largo plazo. Los equipos de desarrollo de plataformas deberían centrarse en el arranque inicial, construir una base de usuarios sólida y, posteriormente, avanzar hacia la monetización y la rentabilidad a medida que aumenta el valor económico generado.

Ver más:Las apps de rastreo de COVID-19 deben viralizarse para funcionar. Es una tarea difícil.

Por ejemplo, si el sistema de rastreo de contactos que preserva la privacidad, mencionado anteriormente, se adopta ampliamente, podría reducir significativamente los costos para las aseguradoras, que se enfrentarían a enormes desafíos fiscales si millones de personas contraen COVID-19 y requieren atención médica intensiva. Si bien la disposición a invertir inicialmente para lanzar un proyecto de este tipo puede ser baja debido a la considerable incertidumbre del entorno actual, a largo plazo, los aseguradores podrían estar significativamente dispuestos a pagar para mantener dicho servicio. Una oferta de productos como esta podría ser una valiosa incorporación a los grandes consorcios de blockchain que ya operan en el sector sanitario, como Health Utility Network o Synaptic Health Alliance.

Los desafíos que presenta la COVID-19 requieren soluciones drásticas y creativas. Blockchain y DLT cuentan con las características adecuadas para abordar algunos de los mayores obstáculos para superar estos desafíos. Si los grupos que actualmente desarrollan con estas tecnologías están a la altura de las circunstancias utilizando el enfoque económico adecuado, la DLT tiene el potencial de pasar de ser una Tecnología de nicho a una contribución generalizada.