Les décideurs politiques devraient adopter les DAO dans le nouvel avenir de l'abondance

Lorsque la rareté est le modèle économique dominant, l'accumulation de capital est la priorité : c'est le statu quo pour l'instant. Dans notre modèle actuel, l'outil le plus efficace jamais inventé pour accumuler et déployer du capital est la société par actions. Or, les sociétés par actions, ou corporations, représentent la majeure partie du secteur privé. Mais que se passera-t-il si le capital n'est plus rare ? Avons-nous besoin des corporations ou devrions-nous rechercher une solution différente et meilleure ?

Peu de choses seront éternellement rares, mais l'attention Human est primordiale. Les organisations autonomes décentralisées (OAD) et les coopératives pourraient constituer de bien meilleurs vecteurs pour accroître l'attention et l'engagement. Dans les OAD, les coopératives et les systèmes de jalonnement, les décisions cruciales sont prises par les membres pour leur propre bénéfice, et les récompenses pour leur engagement FLOW aux membres proportionnellement à leur engagement et à leur participation constructive.

Paul Brody est le leader mondial de la blockchain chez EY et chroniqueur CoinDesk .

On a beaucoup parlé du manque de règles claires et positives qui permettraient à l'écosystème Crypto de renouer avec la croissance. Celles-ci sont essentielles pour attirer les acteurs de qualité. Nous n'avons pas besoin de nombreuses nouvelles règles sur ce qui n'est T autorisé, car presque toutes les mauvaises pratiques de 2022 étaient déjà illégales. Emprunter les dépôts des clients sans leur consentement ? Interdit. Augmenter et abandonner des jetons ? Interdit. Emprunter plusieurs fois sur le même actif ? Interdit.

La bonne nouvelle est qu'il existe déjà un cadre juridique et une structure organisationnelle que les OAD peuvent utiliser pour établir leur crédibilité dans le monde réel : la coopérative. Les coopératives existent depuis longtemps. Et si le secteur des entreprises traditionnelles est environ cinq à sept fois plus important, les 300 plus grandes coopératives mondiales représentent toujoursplus d’un billion de dollars de revenus combinés.

Les DAO et les coopératives luttent contre les monopoles numériques prédateurs

Les coopératives appartiennent à leurs membres et, contrairement aux sociétés, les décisions clés sont prises selon le principe « un membre, une voix ». Les bénéfices sont toutefois répartis entre les membres en fonction de leur participation, de sorte que ceux qui contribuent le plus en retirent également les plus grands bénéfices.

Les coopératives résolvent ce que je considère comme le plus gros problème de l'ère du Web 2.0 : la création de ce que l'on appelle des monopoles numériques prédateurs. L'histoire de nombreuses entreprises du Web 2.0 est la suivante : un entrepreneur astucieux crée une application qui connecte acheteurs et vendeurs sur une place de marché numérique. Il investit massivement et pendant des années dans le développement de l'infrastructure numérique qui coordonne les informations, les produits et les paiements au sein d'un écosystème. Il investit dans des analyses sophistiquées, des systèmes de gestion de la réputation et le développement de l'engagement communautaire.

Tout cela est positif. Et ONE ne peut nier que des investissements colossaux ont été nécessaires pour construire l'infrastructure qui permet à tout, des enchères en ligne au covoiturage en passant par les achats, de devenir des expériences numériques fluides. Les problèmes surviennent avec le succès, car ces systèmes ressemblent à des monopoles naturels. À mesure qu'ils deviennent dominants, ils augmentent leurs prix et passent lentement mais sûrement de l'ajout de valeur à un écosystème à l'extraction de valeur de cet écosystème.

Nous avons besoin de politiques et d'approches qui anticipent notre avenir. Et cet avenir est ONE de l'abondance.

Imaginez maintenant que toutes ces grandes entreprises soient des coopératives plutôt que des sociétés. Imaginez si, après avoir remboursé leurs investissements initiaux avec un bon rendement, ces coopératives commençaient à redistribuer les bénéfices excédentaires aux participants du réseau.

Cela paraît prometteur, mais si la vision de l'abondance future présente un défaut, c'est que nous nous rapprochons toujours de cet état final, sans jamais l'atteindre. Certaines choses, comme l'immobilier et l'attention Human , ne seront probablement jamais illimitées. Un coût marginal nul est différent d'un coût moyen nul. Des taux d'intérêt nuls ne signifient pas que l'on peut entrer dans une banque et en ressortir avec une liasse d'argent, quel qu'en soit le montant. Les bonnes idées auront toujours besoin d'équipes, d'investisseurs, de clients et de profits.

La bonne nouvelle est que les coopératives pourraient être une très bonne solution ici. Un récentlivre blanc du cabinet d'avocats Orrick, Herrington & Sutcliffe L'article examine si les coopératives constituent un modèle juridique idéal pour les OAD et explique comment elles peuvent collaborer avec des entreprises à but lucratif pour accumuler du capital et offrir des débouchés aux investisseurs. Les coopératives peuvent acquérir des parts, voire détenir la totalité du capital d'entreprises à but lucratif. Elles peuvent également vendre ces parts pour offrir aux investisseurs à but lucratif une sortie sans leur laisser le contrôle NEAR total d'un écosystème numérique, tout en allégeant la pression exercée pour extraire sans cesse davantage de valeur d'une communauté.

Depuis B CorporationsDes coopératives aux organisations d'aide à l'emploi (OAD), l'avenir de l'entreprise réside dans l'exploitation du pouvoir des communautés, l'accumulation de l'attention et de l'engagement, et leur mise au service du bien commun. Nous avons besoin de davantage de politiques et de systèmes pour y parvenir.