- Back to menu
- Back to menuMga presyo
- Back to menuPananaliksik
- Back to menuPinagkasunduan
- Back to menu
- Back to menu
- Back to menu
- Back to menu
- Back to menuMga Webinars at Events
Nagnakaw ang Facebook ng Isa pang Crypto Idea para sa Walang Katuturang Rebrand Nito
Ang pananaw ni Mark Zuckerberg para sa metaverse ay walang gaanong kinalaman sa bukas, interoperable na pananaw na unang ipinahayag ng industriya ng blockchain.

Napakaraming, masyadong marami, ang dapat sabihin tungkol sa anunsyo ng Facebook kahapon na binabago nito ang pangalan ng kumpanya sa "Meta" bilang bahagi ng muling pagtutok sa kung ano ang, mahalagang, online virtual reality. Karamihan sa mga sasabihin ay talagang hindi maganda para sa Facebook. Ito ay isang desperasyon na hakbang na ginawa sa harap ng isang bangungot sa PR na may maliit na pagkakataong mag-pan out bilang isang panukala sa merkado, at karaniwang zero ang pagkakataong mabaligtad ang humihinang pampulitika at market ng kumpanya sa U.S. at Europe.
Kaya, dahil sa mayaman na target na kapaligiran, magsimula tayo malapit sa bahay: "Metaverse” ay ang pangalawang buzzy na konsepto na napagkamalan ng Facebook mula sa industriya ng blockchain. Ito ay malamang na hindi gaanong naisakatuparan tulad ng unang craven magpie act ni Zuck, ang magiging stablecoin na Libra, na kilala na ngayon bilang Diem (Ginawa ng Facebook ang paglulunsad na iyon nang husto kaya kailangan nitong palitan ang pangalan ng produkto: Sensing a Crypto ?). aktwal na lumilikha ng isang malakas na stream ng bagong data para sa Facebook, sa direktang paglabag sa mga prinsipyo sa likod ng buong modelo na inilalaan.
Katulad nito, ang tunay na “metaverse” ay isang blockchain na konsepto, ngunit masasabi mo na ang metaverse ng Facebook ay magiging kasing laki ng perversion nito gaya ng Libra sa Bitcoin. Ang CORE ideya ng blockchain metaverse ay malawak na interoperability ng mga virtual asset na nakaimbak sa isang neutral at nabe-verify na ledger. Ang parehong blockchain tech na gumagawa ng mga non-fungible token (Mga NFT) magagamit sa kabuuan, halimbawa, mga virtual na gallery at (sa lalong madaling panahon) Twitter ay gagamitin upang lumikha ng mga token na kumakatawan sa mga virtual reality na asset na magagamit sa iba't ibang nakaka-engganyong karanasan, mula sa Decentraland hanggang (sabihin na natin, sa teorya) Pangalawang Buhay hanggang Minecraft.
Kahit na ang online VR ng Facebook ay magkakaroon ng ilang anyo ng Pagsasama ng NFT, ang mas malawak na pananaw ay hindi ang inilalabas ni Zuck. Karamihan sa pagtatanghal ng anunsyo kahapon ay nakatuon sa kanyang pagkabigo sa App Store ng Apple at plano ng Facebook na bumuo ng isang mapagkumpitensya, parallel walled garden na nakatuon sa mga online na karanasan sa VR (hindi ko ito tatawagin na "ang metaverse," dahil tingnan sa itaas). Mangongolekta sila ng mga bayarin sa mga creator na, halimbawa, nagdidisenyo ng virtual na sweater. Nagbabala pa si Zuck kahapon na ang mga bayarin sa platform ay magiging mataas sa ilang sandali (na, come on Facebook comms team, alam namin na natutulog ka sa isang estado ng moral paralysis, ngunit hindi bababa sa magpanggap na medyo mahirap).
So basically it's Ethereum vs. Facebook in a race to create a compelling Metaverse.
— Brendan from OpenSea (@brendan_opensea) October 28, 2021
Open vs. Closed.
Transparent vs. Opaque.
Permissionless vs. Permissioned.
Community Owned vs. Zuck Owned.
My bets are placed. Let's build a better future together.
Nabigyang-katwiran ni Zuck ang matataas na bayarin na iyon sa pamamagitan ng pagpapaliwanag na ang Facebook (hindi, hindi ko rin tatawagin itong "Meta", dahil tingnan sa itaas) ay bubuo ng online na VR na negosyo nito nang malugi nang ilang sandali, kasama na ang pag-subsidize ng mga device. Ito ay nagsasalita sa ONE sa iba pang malalaking babala para sa pivot ng Facebook. Ito ay medyo malinaw na napakakaunting tao talaga gustong gumamit ng VR, lalo na sa uri ng paulit-ulit na paraan na gagawin itong isang magandang negosyong tindahan ng nilalamang walled-garden. Ang mga aparatong Oculus VR sa gitna ng mga plano ng Facebook ay medyo magandang Technology sa loob ng hindi bababa sa tatlo o apat na taon na ngayon, ngunit ang mga benta ay hindi kapani-paniwala. Iba pang mga kumpanya ng VR at AR , tulad ng kasumpa-sumpa Magic Leap, ay nagsunog ng pera nang hindi nakakahanap ng product-market fit. Ang paggastos ng napakaraming pera para magmaneho ng pag-aampon ay ang tanging pag-asa na tila mayroon ang Facebook na magawa ang mass-market na VR.
Ang paggastos na iyon, masyadong, ay nagpapakita kung ano ang isang desperadong hakbang na ito. Ito ay hindi na ito ay T malinaw na isang pangmatagalang plano - ito ay maaaring maging sa mga card sa pagbili ng Oculus paraan noong 2014. Iyon ay ganap na hindi nagtagumpay sa sarili nitong mga termino, gaya ng inamin ni Zuck nang sabihin niyang "inaasahan naming mamuhunan ng maraming bilyun-bilyong dolyar para sa mga darating na taon bago umabot sa sukat ang metaverse." Ihambing ang timeline na iyon sa mas mabilis na kabayaran para sa Instagram pagkatapos ng Facebook binili ito noong 2012.
(Maaari rin nating makitang muli kung gaano kaliit ang ibig sabihin ng Facebook sa anumang sinasabi nito tungkol sa Privacy ng user . Ang Oculus ay binuo at itinatag ni Palmer Luckey, isang ideolohikal na awtoritaryan na nagpatuloy sa paghahanap ng kontratista ng militar, si Anduril, na nagbebenta ng spy hardware tulad ng mga camera drone at recon tower, walang dudang naimpluwensyahan ng kanyang engineering work sa Oculus. Gawin mo ito kung ano ang gusto mo.)
Ang isang normal na kumpanya, ONE hindi nahaharap sa masusing pagsisiyasat para sa pang-aabuso nito sa sarili nitong mga gumagamit at sa batas, ay malamang na hindi palitan ang pangalan ng sarili pagkatapos ng isang negosyong nabigo na. At ang paggastos ng pera upang makakuha ng mga customer ay ang pag-uugali ng isang startup na nagsasagawa ng panganib na gumagamit ng pribadong VC na pera upang madagdagan ang pagkakataon nitong makakuha ng isang bagong pagkakataon sa negosyo, tulad ng Uber na gumagamit ng mga subsidyo upang WIN ng rideshare. Hindi halata na ang taktika ay may katuturan sa lahat para sa isang malaking pampublikong kumpanya na nagsisikap na bigyang buhay ang isang negosyo na tila may kaunting traksyon sa sarili nitong.
T rin ito makatwiran dahil ang presyo ng hardware tulad ng isang VR headset ay T talaga ang limiting factor sa pag-aampon na gusto ni Zuck na isipin mo ito. Sa Technology, mayroong tinatawag na “adoption curve” kung saan gumagastos ng malaking pera ang mga mahilig sa maagang tech sa mga kakaibang bagay, pagkatapos ay mas maraming tao ang bumibili nito habang mas mura sila. Ang unang bahagi ng kurba ng pag-aampon na iyon ay T pa rin talaga nangyari para sa VR, kahit na sa panahon ng pandemya kung kailan lahat ay nakulong sa bahay. Ang paggawa ng mga headset na mas mura ay T malulutas para sa malinaw na kawalan ng interes na ito sa napaka-hyper-engage na audience na hindi dapat nagmamalasakit sa presyo.
Ngunit ang monopolistikong outspend-the-competition approach ay nagmumula sa playbook ng ONE pa sa mga paboritong tao ni Zuck, ang neoreactionary authoritarian na si Peter Thiel (nakaramdam ng isang tema dito?). Marahil ay nagbibigay ito kay Zuck ng kaginhawaan upang bumalik sa isang pamilyar na playbook. At malamang na mayroon pa ring sapat na mapagkakatiwalaan, namumulaklak sa Web 2.0 na mamumuhunan doon na magagawa ni Zuck na maiwasan ang kabuuang pagbagsak sa pamamagitan lamang ng pagsasabi ng isang bagay na "kailangan mong gumastos ng pera upang kumita ng pera, fam" sa mga tawag ng mamumuhunan para sa susunod na 10 taon bilang bagong VR unit ng Facebook, at pagkatapos ay mamamatay ang balanse ng buong kumpanya.
Dahil iyon ang mas malaking larawan dito. Isinasantabi ang mga regulasyon at legal na alalahanin, malamang na nakita na ng Facebook bilang isang kumpanya ang pinakamagagandang araw nito. Bumababa ang mga numero ng user sa United Stateshttps://www.yahoo.com/news/facebook-weaker-knew-123509841.html, partikular para sa mga kabataan, sa mismong Facebook mismo at, higit sa lahat, sa Instagram, na nagpalawak ng kaugnayan ng kumpanya ng ilang karagdagang taon. Ang kinabukasan ng Facebook, sa kasamaang-palad, ay malamang na nasa pangalawa at pangatlong antas ng ekonomiya na may mas mahihinang pamahalaan at mas mahihirap na mamamayan.
Iyon ay mag-iiwan ng Facebook na mas malaya upang Social Media ang pinakamasamang impulses nito. Sa metaverse front, balintuna, ito ay maaaring mangahulugan ng isang bagay na mas malapit sa pinakamalalim na pinagmulan ng termino sa Ang "Snow Crash" ni Neal Stephenson isang masterwork ng dystopian cyberpunk science fiction mula noong 1980s. Ang metaverse ni Stephenson ay isang corporatized ghetto kung saan ang mga mahihirap sa mundo ay naglalaro ng digital semblance ng mga buhay na T nila kayang bayaran, habang sa katotohanan ay nalalanta ang kanilang mga payat na katawan sa masikip na mga apartment.
Ang metaverse na ginagawa ng Facebook, sa madaling salita, ay isang digital na bersyon ng impiyerno. Mahirap mag-isip ng mas angkop na Charon na magdadala sa atin doon kaysa kay Mark Zuckerberg, na nagpakawala na ng napakaraming demonyo sa mundong nakakagising.
Nota: Las opiniones expresadas en esta columna son las del autor y no necesariamente reflejan las de CoinDesk, Inc. o sus propietarios y afiliados.
David Z. Morris
Si David Z. Morris ay ang Chief Insights Columnist ng CoinDesk. Sumulat siya tungkol sa Crypto mula noong 2013 para sa mga outlet kabilang ang Fortune, Slate, at Aeon. Siya ang may-akda ng "Bitcoin is Magic," isang panimula sa social dynamics ng Bitcoin. Siya ay isang dating akademikong sociologist ng Technology na may PhD sa Media Studies mula sa University of Iowa. Hawak niya ang Bitcoin, Ethereum, Solana, at maliit na halaga ng iba pang Crypto asset.
