Blockstack no necesitará vender Bitcoin o Ether para sobrevivir al invierno de las Cripto

Mientras que algunos proyectos de blockchain agotaron rápidamente el capital que habían recaudado durante los agitados días de 2017, otros se prepararon para esta caída del mercado limitando el acceso a sus propios fondos.

Tal fue el caso de Blockstack, la startup blockchain con sede en Nueva York, que recaudó casi 54 millones de dólares en 2016 y 2017 en una ronda de Serie A y unaventa de tokensa inversores acreditados.

Con la aprobación de su consejo asesor, Blockstack desbloqueó recientemente aproximadamente 25 millones de dólares de esa financiación cuando la startup superó su objetivo de poner en funcionamiento la singular red blockchain con usuarios reales. La plataforma actualmente admite docenas de aplicaciones descentralizadas (dapps), siendo la aplicación líderDocumentos de grafitoreuniendo más de 4.000 usuarios.

“Fue una decisión que tomamos por iniciativa propia para proteger a los inversores”, declaró Muneeb Ali, cofundador de Blockstack, a CoinDesk sobre la inusual decisión de bloquear su capital. “En general, hemos sido bastante flexibles. Seguimos siendo menos de 25 personas. Definitivamente no contrataremos de forma muy agresiva durante el próximo año, pero [la volatilidad del mercado] no cambiará mucho nuestros planes”.

Ali afirmó que la startup tiene un amplio margen de maniobra porque Blockstack tenía aproximadamente el 70 % de su capital en moneda fiduciaria. Además, el 30 % de los fondos que Blockstack mantiene en Bitcoin y ether no está destinado a cubrir costos operativos.

“Las Cripto serían lo último que usaríamos”, dijo Ali, y añadió que también se aplicó un procedimiento de bloqueo al token nativo de Blockstack, de modo que sus titulares solo pudieran acceder a sus Cripto un año después de la compra original. (Los tokens se pueden usar para pagar tarifas por servicios en la red de Blockstack, al igual que Bitcoin).

Añadió:

Nuestro sistema no cuenta con mucha liquidez y así fue diseñado. Queríamos atraer a participantes que creyeran en el éxito a largo plazo del ecosistema y contribuyeran a su desarrollo.

Ali dijo que, gracias al bloqueo, la compañía hasta ahora ha gastado menos del 20 por ciento de su capital recaudado. Solo una pequeña cantidad del 20 por ciento disponible de la recaudación se gastó hasta ahora en costos de desarrollo y algunas pequeñas subvenciones para ayudar a impulsar las contribuciones de la comunidad. La siguiente parte de la ronda de 2017, aproximadamente $10 millones, solo se desbloqueará cuando la plataforma Blockstack admita 1 millón de usuarios.

Establecer condiciones para estos fondos ayudó a KEEP que el gasto de la startup superara la tracción.

"Estamos al final de la fase de infraestructura", dijo Ali. "Queremos optimizar nuestras aplicaciones para que su usabilidad sea tan buena como la de las aplicaciones web tradicionales o las aplicaciones en la nube".

Incentivos estratégicos

En comparación con proyectos como elFundación Aion y Civil, que han compensado parcialmente a los participantes con tokens o la promesa de tokens futuros, Blockstack ha sido conservador a la hora de implementar incentivos comunitarios.

Patrick Stanley, jefe de crecimiento de Blockstack, dijo a CoinDesk que la startup está esperando claridad regulatoria antes de ofrecer recompensas simbólicas por las contribuciones de los desarrolladores.

Mientras tanto, está dejando la tarea de evaluar las contribuciones a socios como Democracy Earth, una startup de gobernanza blockchain que ayuda a clasificar y evaluar las aplicaciones de Blockstack y organiza elecciones donde los poseedores de tokens pueden votar qué aplicaciones reciben partes de una subvención mensual de Bitcoin de Blockstack, por un valor total de $100,000.

"Si aportas trabajo y valor a la red, deberías recibir una compensación", declaró Stanley a CoinDesk, refiriéndose a cómo las aplicaciones generan valor para los usuarios. Ese valor es evaluado por socios como Democracy Earth, que actúan como oráculos del mercado, midiendo el sentimiento y la actividad.

“Seguiremos añadiendo oráculos para que sea muy difícil para las aplicaciones y sus revisores manipular el sistema”, dijo.

A largo plazo, agregó Stanley, Blockstack pretende aumentar el papel que desempeñan los miembros de la comunidad en la distribución de tokens, de modo que la startup no sea una fuente centralizada de recompensas.

Hasta ahora, este enfoque único para recompensar a las aplicaciones con un impacto tangible está atrayendo a tecnólogos curiosos. Stanley afirmó que 2000 personas asistieron a las reuniones de Blockstack a lo largo de 2018.

Ali dijo:

Quieres atraer a personas a las que T siquiera les interesan las Criptomonedas. Vienen por diferentes tipos de utilidad.

La colaboración por sí misma

A diferencia de muchos proyectos de tokens, Blockstack no depende de su Criptomonedas nativa para impulsar su modelo de negocio o atraer nuevos miembros a la comunidad.

Justin Hunter, fundador de la aplicación Graphite Docs que permite a los usuarios crear y compartir archivos sin un tercero como la alternativa centralizada Google Docs, dijo a CoinDesk que sus usuarios buscan "la comodidad de la nube sin sacrificar la Privacidad ".

Hunter aún no posee tokens de Blockstack, aunque podría tenerlos algún día. Actualmente, está más centrado en colaborar con los desarrolladores de aplicaciones de Blockstack, responsables de Stealthy y Blockusign, para añadir funciones de Privacidad y la posibilidad de firmar contratos. Una mejor experiencia de usuario es motivación suficiente; no se requiere una economía de tokens.

“La colaboración entre aplicaciones en la plataforma Blockstack sigue dependiendo, en gran medida, de que los desarrolladores trabajen juntos y escriban código personalizado”, afirmó Hunter. “A diferencia de otras plataformas de desarrollo descentralizadas, Blockstack no utiliza su token para impulsar el desarrollo”.

Hunter coincidió con Ali en que la caída del mercado de Cripto no ha afectado la adquisición de usuarios ni la estrategia. De hecho, Ali afirmó que Blockstack podría captar más capital de riesgo tradicional en el futuro para que el equipo pueda centrarse en construir un ecosistema valioso antes de priorizar la monetización o la liquidez.

"Hay margen para una Serie B o una Serie C", dijo Ali hipotéticamente, añadiendo que ese no es el plan actual. "Estamos a años de distancia de que los modelos de negocio se vuelvan urgentes para nosotros".

Imagen de Muneeb Ali a través del archivo de consenso de CoinDesk