Інсайдери кажуть, що ConsenSys стикається з перешкодою на шляху до відновлення у 2019 році: хватка JOE Любіна

«Просто покладайтеся на той факт, що все це фінансує тато JOE».

Ось як ONE колишній співробітник, який побажав залишитися анонімним, посилаючись на побоювання юридичних наслідків, описав настрої, які донедавна панували в ConsenSys, орієнтованій на ethereum венчурній студії, яку очолює співзасновник Ethereum Джозеф Лубін.

Іншими словами, підприємцям, які розробляють блокчейн-програми та послуги під егідою ConsenSys, T потрібно було турбуватися про бізнес-моделі, якщо Любін схвалював Технології, яку вони створювали.

Але тепер, після 90-відсоткового падіння вартості Ethereum за останній рік, патерналістський підхід Лубіна створює проблему для майже 50 стартапів, або «спиць», які ConsenSys створила з моменту свого створення на початку 2015 року.

Починаючи з минулого місяця, звільнення охопили майже кожен куточок розподіленої фірми з 1200 осіб. Лубін оголосив, що «ConsenSys 2.0» буде прагнути до підвищення ефективності та ширшої опори на зовнішніх партнерів та інвесторів. «Розвивання» цих підприємств перетворилося з прагнення на мандат.

«Протягом останніх дев’яти чи дванадцяти місяців ми набагато більше спілкуємося із зовнішніми інвесторами, переважно венчурними капіталістами», — сказав Лубін CoinDesk. під час співбесіди на початку грудня. «Ми значно збільшимо це».

Але навіть якщо ціни на ефір відновляться і токени на основі ефіріуму повернуться в моду на широкому ринку, колишні співробітники та потенційні інвестори кажуть CoinDesk, що вони стурбовані тим, що шлях для цих проектів може бути важким.

Простіше кажучи, через незвичайний спосіб структурування інвестицій ConsenSys буде важко переконати сторонніх вкласти в них гроші.

Згідно з шістьма джерелами, обізнаними зі стратегією компанії, ConsenSys часто тримав принаймні половину, якщо не більше, акцій кожної зі своїх «спиць», і Любін опирався першим спробам знайти зовнішніх інвесторів.

ConsenSys відмовився коментувати, скільки акцій компанії належить у різних проектах конгломерату, але сказав, що «люди, які роблять значний внесок» у спиці, можуть «розвинути значний капітал» або «брати участь у розподілі прибутку».

ONE колишній радник spoke розповів CoinDesk , що ConsenSys раніше «почувався некомфортно, володіючи менш ніж 50 відсотками spoke». Він додав, що наполегливість Лубіна щодо контролю, у свою чергу, перешкоджала іншим інвесторам фінансувати ці проекти, навіть під час «бичачого» ринку 2017 року.

« TON фондам і окремим особам взагалі було некомфортно мати JOE на головному столі, не кажучи вже про [з] контрольним пакетом акцій», — сказав радник. «Ми чули від випадкової групи, що вони були б зацікавлені, якби ConsenSys не була залучена».

Повторне нарізання пирога

Справді, ONE анонімний інвестор, який зараз веде переговори з кількома ConsenSys, розповів CoinDesk про потенційні угоди з акціями, що ці проекти зіткнуться зі значними проблемами при залученні зовнішніх інвестицій.

За словами цього інвестора, незрозуміло, скільки акцій ConsenSys належить у багатьох спіцях, які компанія намагається «розкрутити». У деяких випадках самі засновники стартапу можуть не знати напевно.

«Ви фактично інвестуєте в компанію JOE Лубіна, і незрозуміло, які стосунки він і ConsenSys мають із цією компанією», — сказав інвестор. «Ви хочете інвестувати в компанію, де її будують власники та засновники, тому що вони найбільш мотивовані».

Навіть у тих точках, де ConsenSys не є основним акціонером, все ще не вистачає ясності та одноманітності щодо власності, що також ускладнює переговори, сказав потенційний інвестор.

Спицям потрібно буде подолати ці перешкоди, щоб швидко залучити капітал, щоб утриматися на плаву. Майбутній інвестор сказав:

«Я очікую, що дуже небагато з цих проектів зможуть [підняти]».

ConsenSys не погодилася в заяві, пропонуючи компанію Trustology, інкубовану ConsenSys, як приклад, оскільки вона залучила капітал від Two Sigma Ventures у грудні. Однак, враховуючи низку структур компанії, пов’язаної з ConsenSys, інкубована компанія може не зіткнутися з тими ж проблемами, що й ті, які прагнуть «розвинутися».

Схоже, що компанія нарощує традиційні програми прискорення, якими керує ConsenSys Ventures замість того, щоб шукати нові проекти для фінансування, а потім створювати бізнес.

Щоб було зрозуміло, «виділення» відрізняється від звільнень, і команда Любіна каже, що всі спиці мають можливість вийти. Тим не менш, як кажуть представники компанії CoinDesk, «буде низка CORE проектів, які залишатимуться внутрішньою інкубацією».

Тим не менш, ONE нинішній співробітник ConsenSys, який говорив на умовах анонімності, сказав CoinDesk , що сьогодні ONE в компанії не відчуває себе в безпеці на своїй роботі.

Він особисто очікує, що ConsenSys буде скорочено до 200 технологів і консультантів, орієнтованих на фінтех, що становить приблизно одну шосту від поточного розміру.

Очікуваний Зниження на 13 відсотків в штат було оголошено минулого місяця. Але важко сказати, скільки звільнень ще попереду, у традиційному розумінні цього слова, тому що навіть окрім «вивільнення», багато колишніх працівників сказали, що працювали за короткостроковими або неофіційними контрактами.

У заяві, надісланій електронною поштою до CoinDesk, ConsenSys сказав, що всі спілки готуються до взаємодії із зовнішніми інвесторами, а сама ConsenSys LOOKS робити «активні початкові інвестиції» в нові проекти.

Ті, що вижили

Тим часом Кевін Овокі, співзасновник ConsenSys spoke Gitcoin, сказав CoinDesk , що сподівається, що люди приділятимуть більше уваги роботі, яку ConsenSys досі виконує, незважаючи на скорочення персоналу.

«Очевидно, що зараз час спаду, але я сподіваюся, що ми зможемо зосередитися на позитивних моментах», — сказав Овоцкі CoinDesk. «Я все ще дуже задоволений ConsenSys як спонсором, і я думаю, що вони роблять хороші речі для екосистеми».

Незважаючи на те, що «Крипто зима» вплинула на ширшу спільноту Ethereum , команда Овокі з 11 осіб все ще зосереджена на постачанні різноманітних продуктів.

"Ми T займалися продажем токенів. Ми зосередилися на просуванні продукту", - сказав він. Говорячи про ширшу екосистему Ethereum , включаючи спікерів ConsenSys, він додав:

«До цього часу гранти Ethereum Foundation виконували чудову роботу, надаючи одноразові грошові вливання. … Що справді потрібно, так це стабільне фінансування, яке повторюється, щоб люди могли зосередитися на своїх круглих картах. І це те, що ми прагнемо надати».

Серед своїх продуктів і послуг Gitcoin організовує різні процеси використання Криптовалюта для фінансування внесків у проекти з відкритим кодом. Наразі стартап заробляє до 9000 доларів на місяць від токенізованого грантового продукту та рекламної системи під назвою CodeFund.

Що стосується гранти, Gitcoin допоміг розподілити Крипто премії на суму понад $738 221, пов’язані з сотнями проектів з відкритим кодом. Серед користувачів — Ethereum Foundation та інші спілки ConsenSys, як-от вбудований у браузер Крипто гаманець MetaMask.

Овоцкі сказав, що загальна платформа обробляє Крипто на суму близько 90 000 доларів щомісяця. ONE із клієнтів GitCoin, стейблкойн-стартап MakerDAO, нещодавно вносив майже 1000 токенів DAI на місяць (вартістю 1000 доларів США) Грант Gitcoin за внески з відкритим кодом у замовлений проект, над яким також працює команда Овоцкі, — спеціалізований Крипто гаманець.

«Ми всі працюємо над Ethereum 2.0 як екосистемою, і людям потрібні стійкі способи фінансування своєї роботи», — сказав Овоцкі про цю систему грантів, додавши, що він також покладає великі надії на модель підписки, яка монетизує деякі послуги Gitcoin .

«Я хотів би бути ONE із перших співробітників, які досягли прибутку за допомогою моделі підписки в Web3», — сказав він, маючи на увазі мету децентралізованого Інтернету.

Овоцкі визнав, що цих перших джерел доходу недостатньо, щоб покрити зарплати його команди, але сказав, що його це не хвилює, оскільки команда може шукати додатковий венчурний капітал у 2019 році, якщо буде потрібно. Крім того, ConsenSys додала заяву, в якій говориться:

«Хоча 2018 рік справді показав скорочення екосистеми, оскільки вона переросла в 2017 році, ми очікуємо, що 2019 рік стане роком виняткового зростання».

Децентралізовано?

Незважаючи на медійний наратив що деякі співробітники ConsenSys T старанно шукали результатів, колишні співробітники сказали, що відсутність ясності щодо повноважень приймати рішення за межами Любіна була більшою перешкодою, ніж будь-яка відсутність мотивації.

ONE колишній співробітник ConsenSys, який підраховував доходи та побажав залишитися анонімним, сказав CoinDesk, що доходи від деяких знищених і переставлених спиць «були позитивними та добре зростали».

За словами колишніх співробітників, перепризначення почалися у вересні, і деякі команди були впевнені, що у них є багато злітно-посадкової смуги лише за кілька тижнів до того, як раптово почалися звільнення. Інший колишній співробітник, який також побажав залишитися анонімним, сказав CoinDesk, що йому не дозволяли критикувати технічні рішення, оскільки спиці відчайдушно потребували клієнтів.

«Ви T можете звернутися до [говорив] генерального директора, оскільки він не має повноважень», — сказав колишній співробітник, маючи на увазі «надзвичайно високий» відсоток власного капіталу ConsenSys. «JOE створив компанію таким чином, що ONE не може приймати рішення без нього. ONE не мав бюджету».

Хоча деякі проекти працювали з більшою незалежністю, ніж інші, деякі учасники висловили занепокоєння, що частиною мети Любіна для ConsenSys було підвищення вартості мережі Ethereum , у яку він інвестував значні кошти і, як вважається, володіє значна частина ETH.

Звіт хедж-фонду за 2018 рік Тетрас Капітал За підрахунками, проект ConsenSys INFURA з централізованими серверами обійшовся Любіну в понад 10 мільйонів доларів США на рік для субсидування інфраструктури для багатьох додатків Ethereum , які залучили нових інвесторів до екосистеми, навіть незважаючи на те, що розподілена мережа ethereum T була готова підтримувати великі обсяги транзакцій.

Справді, представники ConsenSys кажуть, що на початку компанія зосередилася на тому, щоб підготувати насос для майбутніх досягнень:

«ConsenSys 1.0 мав на меті сприяти появі децентралізованого підходу до ІТ-інфраструктури, яка підтримує широкий спектр суспільних систем».

Проте це могло йти рука об руку з іншими мотивами. Колишній радник сказав:

« CORE бізнес-модель, здається, полягає в тому, щоб покращити мережу Ethereum , а потім отримувати цінність, коли ціна ETH зростає».

Незважаючи на те, що минуло багато часу з тих пір, як партнери та співробітники ConsenSys отримували винагороду в Криптовалюта, для багатьох залишається питання, куди подінуться спиці ConsenSys після ONE року ведмежого ринку. Команда Любіна заявила, що пишається тим, що компанія «незмінно прагне співпрацювати з іншими у відкритому спільному просторі».

Можливо, тому колишній співробітник, який працював зі статистикою доходів, сказав CoinDesk , що він залишається оптимістом, додавши:

"ConsenSys — це експеримент. Через кілька місяців ми побачимо, що насправді залишилося від спиць".

Зображення ConsenSys через архіви CoinDesk . Фото: Майкл дель Кастільо