Час для WIN в перегонах блокчейнів закінчується

Історія повна компаній, які пропустили великі технологічні зміни. Багато з них думали, що вони ретельно розраховували час своєї участі на ринку, але я вважаю, що вони, можливо, дивилися на неправильні заходи впровадження і, отже, прийняли неправильні рішення. Ця модель ось-ось повториться з блокчейном. Проблема полягає в тому, що коли справа доходить до Технології, битва за стандарти та лідерство на ринку зазвичай вирішується до масового впровадження.

Результатом є те, що до того часу, коли більшість компаній помічають, що ринок переходить у фазу масового впровадження, уже пізно змінювати курс на ринку. Ринок персональних комп’ютерів, ймовірно, почався в 1977 році. Десятиліття потому, у 1987 році, менше 15% усіх американських домогосподарств мали персональний комп’ютер, але на той час Microsoft Windows була лідером ринку з більш ніж половиною ринку. (Чудова перспектива від Asymco.com тут і тут і тут.)

Пол Броуді — лідер глобального блокчейну компанії EY.

Схема повторилася в категорії смартфонів. Можна сказати, що Nokia вийшла на ринок із екосистемою Symbian у 2000 році. У 2003 році з’явилися смартфони, орієнтовані на електронну пошту, а потім у 2007 році – сенсорні смартфони. До 2011 року, незважаючи на те, що впровадження становило менше 20% ринку, ми вже мали двох лідерів ринку, яких ми знаємо сьогодні.

Схоже, що шаблон багато в чому повторився у світі хмарних обчислень і мережевих систем. Незважаючи на те, що обидва Ринки в основному базуються на технологіях з відкритим вихідним кодом і добре зрозумілих опублікованих стандартах, на них домінують початкові лідери, навіть після десятиліть рішучої та великої конкуренції. Лідер ринку мереж займає 50%, а лідер ринку хмарних технологій – 32%.

І тому для світу блокчейну є урок: час спливає. Це вірно для альтернативних блокчейнів, для застарілих гравців, для всіх, хто ще T стоїть на колінах у цьому бізнесі, щоб стати серйозним гравцем. Залежно від вибраної вами відправної точки (Bitcoin у 2009 році чи Ethereum у 2015 році), ми маємо від семи до 12 років розвитку цього ринку. Оцінки відрізняються, але більш надійні вказують на проміжку 8% і 10% з усіх американців вже є Криптовалюта. Вікно для створення лідерської позиції, здається, закривається приблизно через 10-12 років після створення ринку, тож цей час NEAR, якщо він ще T настав.

Найбільш вражаючим аспектом лідерства на ринку в Технології є те, як мало воно залежить від самих Технології .

Наскільки ми близькі до кінця гри, важко розрізнити в повсякденному тумані змагальної війни. Між 1985 і 1990 роками ви T потрапили б у погану компанію, якби взяли Commodore Amiga (як я зробив) або Atari ST. У середині 2000-х ви були в такій же хорошій компанії, якщо уникали складних сенсорних екранів заради надійності смартфона з клавішами.

Мало того, що ви були б у гарній компанії, коли вибирали б різні смартфони чи комп’ютери, ви б також мали рацію, вказуючи на величезні недоліки лідерів ринку. Чорно-білий ПК 1985 року? Тільки 640 кілобайт пам'яті? Такі ж абсурди можна знайти у світі блокчейну. Вуглецевий слід для Bitcoin та комісії за транзакційний GAS (комісія, необхідна для успішного проведення транзакції в Ethereum) можна назвати лише непристойними.

Однак ці проблеми не знищили їхні екосистеми. Вони були виправлені, часто неідеально та з великим наріканням, і люди йшли далі. Коли з’явилися комп’ютери з розширеною пам’яттю, це рішення розкритикували як незграбне обхідне рішення. Люди купували їх у величезній кількості. Очікуйте приблизно такого ж прийому будь-якого «рішення» вуглецевого сліду біткойна.

Я вважаю, що домінуючі гравці у світі блокчейнів також чітко помітні. Bitcoin має більшу ринкову капіталізацію, ніж усі інші блокчейни разом узяті, і, здається, на шляху до того, щоб стати кращим цифровим сховищем вартості. Подібним чином Ethereum має більше розробників, ніж будь-який інший блокчейн разом узятий, і він так само на шляху до того, щоб стати бажаною економічною інфраструктурою для наступного покоління розробників. У той же час такі компанії, як Aave, Binance, Coinbase і Compound Labs, зайняті пошуком високого рівня в цій екосистемі навколо конкретних ціннісних пропозицій.

Читайте також: Пол Броуді: Майбутнє всього безкоштовно

Я провів п’ять років у EY, роблячи все можливе, щоб переконатися, що ми T просто беремо участь у цьому ринку, а й керуємо ним. Я T думаю, що буду знати, чи нам це вдасться, протягом наступного десятиліття, але я впевнений, що критичний час настав зараз, і мені часом важко донести до інших моє сильне відчуття терміновості на ринку, який, як багато хто вважає, лише на початковій стадії.

Якщо є ONE причина діяти терміново, то справа не тільки в тому, що вікно лідерства на ринку закривається. Він також навряд чи відкриється знову. У 1987 році були кращі операційні системи, ніж у лідерів ринку, і це також було вірно в 2000, 2010 і 2020 роках.

Найбільш вражаючим аспектом лідерства на ринку в Технології є те, як мало воно залежить від самих Технології . Завжди є щось краще. Потужність платформи, можливо, почалася в Технології, але врешті-решт вона значно більше залежить від загальних інвестицій, встановленої бази та спільноти розробників.

У найближчі рік-два ви можете очікувати, що багато Технології і фінансових компаній пояснять свої плани вийти на ринок блокчейнів. Майже в кожному випадку вони посилатимуться на низький рівень проникнення Технології у своїй галузі чи на ринку як на доказ того, що «ще на початку» й у них «багато часу», щоб сформулювати свою стратегію та посилити свою позицію на ринку. Це не так. Вони T.

Погляди, викладені в цій статті, є точкою зору автора і не обов’язково відображають погляди глобальної організації EY або її фірм-членів.