Остается мало времени, чтобы WIN гонку блокчейнов

История полна компаний, которые упустили крупные технологические изменения. Многие из них думали, что тщательно рассчитывают время своего выхода на рынок, но я считаю, что они, возможно, рассматривали не те меры принятия и, следовательно, принимали неверные решения. Эта модель вот-вот повторится с блокчейном. Проблема здесь в том, что когда дело доходит до Технологии, битва за стандарты и лидерство на рынке обычно решается до массового принятия.

В результате к тому времени, когда большинство компаний замечают, что рынок вступает в фазу массового принятия, уже слишком поздно менять курс рынка. Рынок персональных компьютеров, возможно, начался в 1977 году. Десятилетие спустя, в 1987 году, менее 15% всех американских домохозяйств имели персональные компьютеры, но к тому времени Microsoft Windows была лидером рынка, занимая более половины рынка. (Отличная перспектива от Asymco.comздесь и здесь и здесь.)

Пол Броди — руководитель глобального направления блокчейна в компании EY.

Та же картина повторилась и в категории смартфонов. Можно сказать, что Nokia вышла на рынок с экосистемой Symbian в 2000 году. В 2003 году последовали смартфоны, ориентированные на электронную почту, а затем в 2007 году — сенсорные смартфоны. К 2011 году, хотя внедрение все еще составляло менее 20% рынка, у нас уже были те же два лидера рынка, которых мы знаем сегодня.

Похоже, что эта модель в значительной степени повторилась в мире облачных вычислений и сетевых систем. Несмотря на то, что оба Рынки в значительной степени основаны на технологиях с открытым исходным кодом и хорошо понятных опубликованных стандартах, они по-прежнему находятся во власти первоначальных лидеров, даже после десятилетий решительной и большой конкуренции расходов. Лидер рынка сетей имеет долю в 50%, а лидер рынка облаков — в 32%.

Итак, вот урок для мира блокчейна: время уходит. Это справедливо для альтернативных блокчейнов, для традиционных игроков, для всех, кто еще T по колено в этом бизнесе, чтобы стать серьезным игроком. В зависимости от выбранной вами отправной точки (Bitcoin в 2009 или Ethereum в 2015), мы находимся на этом рынке от семи до 12 лет. Оценки разнятся, но наиболее надежные указывают на то, что от 8% и 10% всех американцев уже владеют некоторой Криптовалюта. Окно для создания руководящей позиции, похоже, закрывается примерно через 10-12 лет после создания рынка, и это время NEAR, если оно еще T наступило.

Самым удивительным аспектом лидерства на рынке Технологии является то, насколько мало оно зависит от самой Технологии .

Насколько мы близки к концу игры, трудно различить в ежедневном тумане конкурентной борьбы. В период с 1985 по 1990 год вы T были бы в плохой компании, если бы взяли в руки Commodore Amiga (как я) или Atari ST. В середине 2000-х вы были в такой же хорошей компании, если бы воздерживались от сложных сенсорных экранов ради надежности смартфона с клавишами.

Вы не только были бы в хорошей компании, выбирая разные смартфоны или ПК, вы также были бы правы, указывая на огромные недостатки лидеров рынка. Черно-белый ПК в 1985 году? Всего 640 килобайт памяти? Те же нелепости можно найти в мире блокчейна. Углеродный след для Bitcoin и транзакционные GAS сборы (сбор, необходимый для успешного проведения транзакции на Ethereum) можно описать только как непристойные.

Однако эти проблемы не разрушили их экосистемы. Они были исправлены, часто несовершенно и с большим ворчанием, и люди пошли дальше. Когда появились ПК с расширенной памятью, решение было раскритиковано как неуклюжий обходной путь. Люди в любом случае покупали их в огромных количествах. Ожидайте примерно такого же приема к любому «решению» углеродного следа Биткоина.

Я считаю, что доминирующие игроки в мире блокчейна теперь также четко видны. Bitcoin представляет большую рыночную капитализацию, чем все остальные блокчейны вместе взятые, и, похоже, находится на пути к тому, чтобы стать предпочтительным цифровым хранилищем стоимости. Аналогично, у Ethereum больше разработчиков, чем у всех остальных блокчейнов вместе взятых, и он также находится на пути к тому, чтобы стать предпочтительной экономической инфраструктурой для следующего поколения разработчиков. В то же время такие компании, как Aave, Binance, Coinbase и Compound Labs, заняты тем, что застолбывают высокие позиции в этой экосистеме вокруг конкретных ценностных предложений.

Читать дальше: Пол Броди: Будущее всего бесплатно

Я провел пять лет в EY, делая все возможное, чтобы мы T просто участвовали в этом рынке, но и лидировали в нем. Я T думаю, что узнаю, добились ли мы успеха, еще в течение следующего десятилетия, но я уверен, что сейчас самое критическое время, и я иногда с трудом могу донести до других свое острое чувство срочности на рынке, который, по мнению многих, находится еще в младенческом возрасте.

Если есть еще ONE причина действовать безотлагательно, то это не только то, что окно для лидерства на рынке закрывается. Маловероятно, что оно снова откроется. В 1987 году были лучшие операционные системы, чем у лидеров рынка, и это также было верно в 2000, 2010 и 2020 годах.

Самый удивительный аспект лидерства на рынке Технологии — это то, как мало оно зависит от самой Технологии . Всегда есть что-то лучшее. Сила платформы, возможно, началась с Технологии, но в конечном итоге она в большей степени обусловлена ​​общими инвестициями, установленной базой и сообществом разработчиков.

В течение следующих года или двух можно ожидать, что многие Технологии и финансовые компании объяснят свои планы по выходу на рынок блокчейна. Почти в каждом случае они будут ссылаться на низкое проникновение Технологии в их отрасли или на рынке как на доказательство того, что «еще рано» и у них «много времени», чтобы сформулировать свою стратегию и использовать свое традиционное положение на рынке. Это не T. Они T.

Мнения, изложенные в настоящей статье, являются точкой зрения автора и не обязательно отражают точку зрения глобальной организации EY или ее фирм-членов.