- Повернутися до менюЦіни
- Повернутися до менюДослідження
- Повернутися до менюКонсенсус
- Повернутися до менюСпонсорський матеріал
- Повернутися до меню
- Повернутися до меню
- Повернутися до меню
- Повернутися до менюВебінари та Заходи
Час настав: нам потрібен активний підхід до включення блокчейну
Якщо блокчейн має стати частиною нашого фінансового та управлінського майбутнього, процес розробки повинен представляти різноманітне населення, каже Алексіс Гауба.

Алексіс Гауба є співзасновником вона256, некомерційна організація, яка займається збільшенням різноманітності та подоланням бар’єрів для входу в простір блокчейнів, і Mechanism Labs, яка проводить дослідницькі експерименти на основі блокчейнів у сферах розподіленого консенсусу, масштабованості та зручності використання.
Нижче наведено ексклюзивний внесок до огляду 2018 року CoinDesk.

Технології блокчейн кидає виклик нормам і розсуває межі з моменту свого створення, і 2018 рік нічим не відрізнявся. Ми побачили добірку проектів на передових рубежах, відкриваючи ідеї, яких раніше T існувало, і дії, які просто були T раніше.
Мене це вразило особисто. Коли я потрапив у космос, я був не лише зачарований технологічними викликами, але й ідеологічно притягнутий до цих великих ідей трансформаційних змін. Це була T просто галузь інформатики, а рух поколінь.
Однак у всьому цьому дуже важливо відійти назад і розглянути ширші наслідки того, що ми будуємо. Ми все частіше запитуємо, хто справді може отримати користь від цих технологій? Для кого ми будуємо це майбутнє? І частіше за все, ці потенційні групи користувачів походять з усіх верств суспільства.
Це має сенс. Цей простір керується духом, що дозволяє людям здійснювати дії, які вони T могли робити раніше, надавати свободи та фінансову автономію, засновані на глобальному управлінні, створювати вибір там, де, можливо, був лише єдиний, монополістичний вибір
Ми ще дуже рано в цьому процесі розуміння найкращих способів розгортання цих технологій для позитивного впливу на різні групи. Справа в тому, що ми ніколи не досягнемо цього, якщо будемо будувати силоси.
Якщо ми хочемо, щоб ця Технології становила наше фінансове та управлінське майбутнє, надзвичайно важливо, щоб ті, хто розробляє ці технології, представляли різноманітне населення світу, якому вони мають служити.
Визнання проблеми
Однак розрив у різноманітності технологій є широко поширеним. І це T виключає цей простір. Важливо усвідомлювати це та робити відчутні кроки для усунення розриву.
Послідовні нагадування про вжиття дійових заходів важливі. Сприймайте це як інше: що ви можете зробити у своїй громаді чи на робочому місці, щоб подолати бар’єри, навчати, сприяти зростанню?
Ідучи далі, переважна більшість населення T розуміє Технології блокчейн.
Зараз ми ще на ранньому етапі, але якщо ця Технології хоче досягти того місця, де вона може мати вплив у такому масштабі, вкрай важливо залучити більше людей і створити справжнє розуміння. І це стосується T лише технологів, юристам, дизайнерам, економістам, політикам тощо необхідно бути добре поінформованими та глибоко залученими.
Але найкрутішим у цьому просторі є те, що, оскільки він все ще перебуває в зародковому стані, у нас є можливість створити прецедент прямо зараз, створити різноманітність та інклюзивність як пріоритет і цінність із самого початку. І є люди, які роблять чудову роботу, водночас активно віддаючи перевагу цим цінностям.
Але у нас ще є шляхи. Ми можемо зробити краще. Ми можемо встановити інший набір норм, якщо свідомо докладемо зусиль.
Більш тверда рішучість
Ключовим блокатором на обох фронтах є високий бар’єр входу. Іноді ми хочемо абстрагуватися від «блокчейну», але якщо ми хочемо глобальної участі в процесах управління та внеску в проекти, необхідно будувати мости та приймати учасників з розпростертими обіймами.
Щоб зменшити перешкоди, ми можемо віддавати пріоритет ресурсам, зручним для початківців, використовувати корисні абстракції та чітку комунікацію, свідомо документувати наші проекти з відкритим кодом у зрозумілій формі, співпрацювати для обговорення стандартів тощо.
Це починається з формування культури на робочих місцях, яка сприяє наставництву та освіті. Ми можемо думати про те, де ми приймаємо рішення та обговорюємо проблеми. Якщо ми хочемо, щоб люди брали участь, чи вони взагалі знають? Якщо так, то як ми можемо їх залучити? Пасивне сподівання, що населення, яке T робить внеску, якось приєднається, T спрацює.
Нам потрібно полегшити це, простягнути руку допомоги, підбадьорювати та привітно. Нам потрібно співпрацювати та ділитися тим, що ми робимо на наших робочих місцях і в спільнотах, щоб розширити можливості інших і, сподіваюся, надихнути більше людей робити те саме.
Люди, які закладають ці основи, так само важливі, як і закладати основи для наступного покоління цих технологій. Давайте KEEP розмову. Давайте діяти.
Зображення через архіви CoinDesk
Note: The views expressed in this column are those of the author and do not necessarily reflect those of CoinDesk, Inc. or its owners and affiliates.