Падение Didi и аргументы в пользу Web 3.0

Трудно вспомнить более драматичный случай рыночного хлыста. Китайская компания по поиску такси Didi Chuxing завершила свое первичное публичное размещение в США в среду, собрав $4,4 млрд от мировых инвесторов при рыночной капитализации более $67 млрд. Всего два дня спустя, в пятницу, китайские регуляторы объявилирасследование кибербезопасности фирмыи приказал удалить приложение Didi из местных магазинов приложений. Запрет в магазине приложений может длиться 45 дней и не позволит компании привлекать новых клиентов, что может иметь разрушительные последствия, учитывая высокую конкуренцию на китайском рынке такси.

Сегодня, в первый полный день торгов в США с тех пор, как эти шаги были обнародованы в США, акции Didi упали на 25% на Нью-Йоркской фондовой бирже, опустившись ниже цены IPO и сократив рыночную капитализацию на целых 22 миллиарда долларов. Неожиданная стрижка может иметь серьезные долгосрочные последствия для китайских фондовых Рынки , поскольку они подчеркивают местный политический риск. Но этот политический риск мог бы не иметь значения, если бы не техническая уязвимость, разделяемая технологическими компаниями по всему миру: их огромная зависимость от чрезвычайно централизованных магазинов приложений означает, что их жизненная сила может быть отключена без предупреждения.

Пока неясно, какие именно альтернативы есть у разработчиков мобильных приложений в краткосрочной перспективе, но эти Мероприятия в очередной раз подтверждают необходимость так называемого «Web 3.0». В значительной степени, но не исключительно, задуманный как использование Технологии блокчейн, Web 3.0 заменит зависимость сегодняшнего веба от платформы на более открытый, не требующий доверия и разрешенийсистемы.

Это повлечет за собой определенные социальные и экономические компромиссы, но если это снизит мощь платформ приложений, это может обеспечить значительную устойчивость компаниям, которые сейчас находятся во власти либо авторитарных правительств, либо технологических гигантов.

Быстрота и крайность действий против Didi перекликаются с интенсивной реакцией на технологии со стороны правящей Коммунистической партии Китая за последние девять месяцев. Можно утверждать, что она началась с прошлогоднего крахаIPO ANT Groupи насильственное оттеснениеГенеральный директор Джек Ма. Мы увидели второй большой эпизод в июне сзапрет на майнинг Bitcoin и Криптовалюта транзакции. Даже Tesla, американская компания, ранее имевшая дружеские отношения с Пекином, все чаще оказывается в числе получателей Китайская версия techlash.

Время, выбранное Didi для продажи ковров после IPO, поднимает еще более острые вопросы. Это сработало для Didi, учитывая все обстоятельства, потому что компания получает возможность KEEP все эти американские и международные деньги, несмотря на внезапно совершенно иные перспективы бизнеса. Китайские власти уже подтолкнул Didi отложить IPO, и учитывая нормативную среду, Диди должен был знать, что возможна серьезная негативная реакция, если она продолжится. Падение Джека Ма, в конце концов, последовало застоль же вызывающийкритика китайских финансовых регуляторов в октябре прошлого года.

Шули REN из Bloomberg намекает на возможность того, что Didi действовала осознанно, бросая вызов IPO, и была радаурожай «шнитт-лук»от плохо информированных западных инвесторов перед неминуемым применением мер принудительного характера со стороны КПК (хотя компания отрицает, что знала заранее о конкретных мерах принудительного характера). Все это привело Джима Крамера из CNBC к заявлению, что после Мероприятия этих выходных вам придется«идиот» инвестировать в китайские технологические стартапы.

Но в тексте Крамера упускается из виду, что, хотя китайский авторитаризм значительно увеличивает риск, то же самое может произойти со многими крупнейшими мировыми технологическими компаниями. Бизнес Facebook, Seamless, Uber и даже Twitter в США может быть парализован, если не полностью уничтожен, в течение нескольких дней, просто если удалить их приложения из Google Play и App Store компании Apple, которые являются доминирующими порталами для мобильных приложений для экосистем Android и iPhone.

(На самом деле, вероятно, благодаря желанию вырвать контроль у Apple и Google, в Китае гораздо более разнообразнаяэкосистема магазина приложенийчем в США. Например, рынок MyApp компании Tencent насчитывает около25% рынка приложений(В США попытки таких компаний, как Samsung и Amazon, создать жизнеспособные альтернативы двум крупнейшим магазинам приложений, по сути, провалились.)

Может показаться невероятным, что такая гигантская компания, как Uber, может пострадать от столь суровых действий правительства в США, и это правда, что в отличие от Китая, Америка предлагает надежную и прозрачную систему для юридического обжалования любых подобных действий правительства. Но магазины приложений предприняли драматические односторонние действия в соответствии со своими условиями обслуживания, как когда Google и Apple запретили немодерируемые платформы социальных сетейПарлер и Болтовня.

Apple даже напрямую использовала свою власть цензуры в целях конкуренции, когда изъяла хит Epic Games "Fortnite«в ответ на попытку Epic поощрять платежи в обход App Store и ее непомерное сокращение доходов на 30 %.

Конечно, это проблемы нормативного и политического характера, и некоторые могут надеяться на новыеПредседатель Федеральной торговой комиссии Лина Ханбудет оказывать давление, чтобы поощрять альтернативы дуополии Apple/Google. Они могут включать в себя обязательные улучшения в опциях боковой загрузки на телефонах или более радикальные шаги, такие как разрыв вертикальной интеграции производства телефонов и контента.

Первоначальный интернет обещал, что старые привратники будут сметены с дороги. Однако вот мы с совершенно новыми узкими местами для информации и инноваций: магазинами приложений. Они стали чрезвычайно мощными и прибыльными привратниками благодаря вертикальной интеграции между оборудованием, операционными системами и программным обеспечением в период в целом слабого антимонопольного контроля.

Открытость принципов дизайна Web 3.0 направлена на то, чтобы сломать эти ограничения, и появляется все больше доказательств того, что крупные компании должны поддержать это движение и их право напрямую взаимодействовать со своими клиентами.