Как пережить коронавирус и KEEP свой стартап

Престон Бирн, обозреватель раздела «Мнение» CoinDesk, является партнером в группе Технологии, медиа и распределенных систем Anderson Kill. Он консультирует компании, занимающиеся программным обеспечением, интернетом и финтехом. Его двухнедельная колонка «Not Legal Advice» представляет собой обзор актуальных юридических тем в Криптo . Это определенно не юридический совет.

На этой неделе мы немного отвлечемся от регулирования рынка ценных бумаг и толкования законодательства и рассмотрим тонкости управления компанией в условиях глобального кризиса, что, по сути, влечет за собой сложные правовые проблемы.

Всем нужно помнить, что вспышка коронавируса — это не конец света. Это отстой, но когда он сгорит — а это, безусловно, должно произойти — жизнь вернется в нормальное русло, и все активы будут очень, очень дешевыми.

Смотрите также:Рынки уже были уязвимы, а потом появился коронавирус

Это T первая в мире рецессия, и она T последняя. Это не первая в мире пандемия, и она T последняя. Главное для предпринимателей — KEEP хладнокровие, T делать глупостей (например, если вы никогда не пользовались огнестрельным оружием, сейчас T время ONE приобретать и носить с собой , MASK на городских улицах) и занять военную позицию, пока вы ведете свои компании через неспокойные воды в течение 12–18 месяцев.

Пока кризис продолжается, у вашей компании будут обязательства, которые она должна будет выполнить. Когда кризис отступит и суды снова откроются, вашей компании нужно будет предоставить отчетность по своим обязательствам и ответить за любые, которые она не выполнила за это время.

Вот как:

1. Защитите своих сотрудников

По моему Мнение, первая задача основателей компаний на ранних этапах — защищать T своих инвесторов, а своих сотрудников.

Осознавая, что формальная юридическая обязанность должностного лица компании заключается в содействии успеху компании на благо ее членов, компании на ранней стадии обычно попадают в ONE из двух категорий — компании, принадлежащие основателю или компании, принадлежащие основателю и венчурному капиталисту, — а личность акционеров во многом определяет приоритеты бизнеса компании.

По моему опыту, компании, полностью принадлежащие основателям, склонны рассматривать своих ближайших сотрудников, которые помогают компании зарабатывать деньги, как активы, а венчурных капиталистов — как отвлекающий фактор.

Венчурные инвесторы — стадные животные. Прямо сейчас стадо живет в конспирологической фантазии выживальщиков.

С другой стороны, компании, принадлежащие основателям и венчурным капиталистам, склонны считать своих инвесторов и отношения с инвесторами важным активом компании, по крайней мере, до тех пор, пока им не удастся заставить бизнес двигаться самостоятельно. Интересы инвесторов, как правило, имеют приоритет в таких предприятиях.

В обоих подходах нет ничего плохого; иногда технология, которую вы создаете, находится на такой ранней стадии, что у вас нет выбора, кроме как принять средства инвесторов, если вы хотите раскрутить бизнес. Однако KEEP в виду, что (a) венчурные инвестиции принимают высокую степень неудач как неизбежную и (b) неспособность KEEP ваших сотрудников от эпидемии может привести к болезни или смерти сотрудника, возможной дальнейшей передаче третьим лицам и неблагоприятным последствиям Для вас здоровья, вашего бизнеса и общества в целом.

Другими словами, венчурные инвесторы могут позволить себе потерять немного денег. Ваши сотрудники T могут позволить себе болеть. Сейчас, не на следующей неделе, не завтра, а сегодня самое время написать и спланировать реализацию политики, касающейся прекращения командировок сотрудников, постепенных поездок на работу вне часов пик, измененного оплачиваемого отпуска по болезни и страховки по нетрудоспособности, а также работы из дома.

Доведите эти политики до сведения ваших сотрудников. См. например.План действий Coinbase в чрезвычайных ситуацияхкак пример передовой практики. Эти вещи могут привести к небольшому снижению производительности или уменьшению «личного времени» в офисе, но они спасут жизни и защитят ваших сотрудников, людей, с которыми вам снова придется работать лицом к лицу, когда эпидемия пойдет на спад.

2. Сократите скорость сжигания денег. Сейчас же.

Когда саудовцы сбросили на Рынки эквивалент ядерного оружия ОПЕК, снижение ценыбарреля нефти марки Brent до 30 долларов, стало ясно, что крах, вызванный коронавирусом, будет иметь более масштабные последствия для экономики США — главным образом, банкротство многих среднеамериканских компаний по добыче сланцевой нефти.

Эти компании будут среди жертв надвигающейся рецессии. Если вы T хотите стать статистикой, вам непременно нужно запланировать по крайней мере год крайне неблагоприятных условий для бизнеса.

T ждите, пока ситуация изменится, и не надейтесь, что Рынки изменятся; предыдущие эпидемии, охватившие весь мир, полностью прекращались через 12–18 месяцев, и, если не будет фармакологического вмешательства, которое сделает ситуацию коронавирус эпидемия неприятная, но не смертельная болезнь, вам следует запланировать на следующий год очень ухабистую поездку. Дорогое офисное помещение, мертвый груз в команде — все это нужно убрать, сейчас. T бойтесь принимать сложные решения.

3. Какой бы ни была сделка, закройте ее. Сейчас же.

К цитата Райан Селкис, «Рынок сбора средств для стартапов просто чертовски разгромлен. Sequoia'sЧерный лебедь«Пост напугает организаторов сделок и приведет к повторным сделкам, увольнениям в стартапах и проблемным слияниям и поглощениям».

Следуя вышесказанному, если на столе лежит сделка — будь то приобретение или венчурное финансирование — на менее чем оптимальных, но тем не менее приемлемых условиях, берите ее. Сейчас самое время перейти в наступление с точки зрения закрытия любой коммерческой сделки, которая облегчит краткосрочное выживание вашего бизнеса или возврат капитала для вас или ваших инвесторов.

Смотрите также:Биткоинеры в Европе размышляют об экономических потрясениях на фоне распространения коронавируса

То же самое касается и заключения новых сделок с клиентами. Если у вас есть только 12–18 месяцев взлетно-посадочной полосы, начните увеличивать доход — прямо сейчас.

Венчурные инвесторы — стадные животные. Прямо сейчас стадо живет в соответствии с фантазией о заговоре, которую мы, технологические деятели, лелеем уже много лет: запасаются замороженной едой, покупают арбалеты (большинство венчурных капиталистов живут в Сан-Франциско или Нью - Йорке, поэтому не могут владеть огнестрельным оружием) и готовятся надолго запереться в бункерах или квартирах в районе залива. Ваш стартап не наверху их списка.

4. Проверьте свою страховку.

Если вы хотите получить страховое покрытие на случай коронавируса и связанных с ним перерывов в работе, у меня плохие новости: вряд ли здесь можно найти решение, и вполне возможно, что многие Рынки , которые покрывали этот тип риска, могут прекратить свою деятельность.

Это T означает, что вы вообще не застрахованы или вам не T устанавливать определенные типы покрытия. Если вы являетесь компанией на очень ранней стадии, вы, вероятно, захотите установить базовое покрытие, например, для общей ответственности, которое некоторые из ваших контрактов и договоров аренды потребуют от вас.

Если коронавирус повлиял на контракт таким образом, что его исполнение стало по сути невозможным, могут также быть предусмотрены средства правовой защиты общего права.

Если у вас уже есть страховка, пересмотрите свои полисы. Возможно, вы найдете покрытие в неожиданных местах, и помощь юриста может помочь вам его обнаружить. Если вам удастся обнаружить Политика , который покрывает убытки, связанные с коронавирусом, перед подачей иска обязательно свяжитесь с юристом, чтобы повысить вероятность успеха.

5. Пересмотрите и реструктурируйте свои контракты.

В рамках обзора скорости выгорания просмотрите ваши договоры с поставщиками, договоры аренды и другие договоры, которые обходятся вам в большие деньги и без которых вы могли бы обойтись лучше. Если естьфорс-мажорпункт, который позволяет вам расторгнуть соглашение, подумайте, не является ли это плохой идеей.

Если коронавирус вмешался в контракт таким образом, что его выполнение стало по сути невозможным, могут также быть средства правовой защиты общего права, такие как разочарование или невозможность, на которые вы можете сослаться. Могут быть даже прямые положения о досрочном расторжении, которые прямо по теме. Если вы знаете, каковы условия ваших контрактов, это поможет вам узнать, какие из них вы можете выбросить.

Даже если вы думаете, что T сможете от них избавиться, возможно, стоит обратиться к своим контрагентам, чтобы попытаться реструктурировать сделку. Вы T получите скидку на аренду или освобождение от срочного договора, если T попросите об этом. Взаимно согласованные переговоры заранее почти всегда предпочтительнее, чем ожесточённый судебный процесспосле свершившегося факта.

6. Разработать план преемственности.

С точки зрения вируса генеральный директор и стажер — это одно и то же; более того, если генеральный директор старше, он, скорее всего, более уязвим для вируса, чем более молодые сотрудники.

T, как Квадрига, дайте ONE человеку ключи от всего королевства. Имейте планы восстановления после сбоев и цепочку команд, чтобы в случае болезни или смерти ONE из сотрудников компания могла продолжить работу в качестве действующего предприятия. Создавайте резервные копии данных в нескольких географических точках.

Берегите себя там.