Come sopravvivere al Coronavirus e KEEP in vita la tua startup

Preston Byrne, editorialista della sezione Opinioni di CoinDesk, è un partner del Tecnologie, Media and Distributed Systems Group di Anderson Kill. Offre consulenza a società di software, Internet e fintech. La sua rubrica bisettimanale, "Not Legal Advice", è una sintesi di argomenti legali pertinenti nello spazio Cripto . Non è sicuramente una consulenza legale.

Questa settimana, ci allontaneremo leggermente dalla regolamentazione dei titoli e dall'interpretazione statutaria per addentrarci nei dettagli della gestione di un'azienda nel mezzo di una crisi globale, qualcosa che - fondamentalmente - comporta spinosi problemi legali.

Ciò che tutti devono ricordare è che l'epidemia di coronavirus non è la fine del mondo. Fa schifo, ma quando si esaurirà, come sicuramente deve, la vita tornerà alla normalità e tutti i beni saranno molto, molto economici.

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Questa T è la prima recessione al mondo e T sarà l'ultima. Non è la prima pandemia al mondo e T sarà l'ultima. La chiave per gli imprenditori è KEEP la calma, T fare niente di stupido (se non hai mai usato armi da fuoco, ad esempio, ora T è il momento di acquistarne ONE e iniziare a portarla con te mentre indossi una MASK GAS per le strade della città) e adottare un atteggiamento di guerra mentre guidi le tue aziende in acque agitate per 12-18 mesi.

Finché la crisi persiste, la tua azienda avrà degli obblighi che ci si aspetta che rispetti. Quando la crisi si attenuerà e i tribunali riapriranno, la tua azienda dovrà fornire un resoconto dei suoi obblighi e rispondere di quelli che nel frattempo sono venuti meno.

Ecco come:

1. Proteggi i tuoi dipendenti

A mio Opinioni, il primo compito dei fondatori nelle fasi iniziali T è proteggere i propri investitori, ma i propri dipendenti.

Consapevoli che il dovere legale formale di un dirigente di un'azienda è quello di promuovere il successo dell'azienda a vantaggio dei suoi membri, le aziende in fase iniziale rientrano solitamente in ONE delle due categorie: di proprietà del fondatore o di proprietà del fondatore e di VC; inoltre, l'identità degli azionisti modifica molto le priorità aziendali.

Nella mia esperienza, le aziende interamente di proprietà del fondatore tendono a considerare i propri dipendenti più stretti (che aiutano l'azienda a fare soldi) come una risorsa e a considerare i VC come una distrazione.

Gli investitori VC sono animali da branco. In questo momento quel branco sta vivendo la fantasia cospirativa del prepper.

Le aziende di proprietà del fondatore e del VC, d'altro canto, tendono a considerare i propri investitori e le relazioni con gli investitori come un asset importante dell'azienda, almeno finché non riescono a far muovere l'attività con le proprie forze. Gli interessi degli investitori tendono ad avere la precedenza in tali attività.

Non c'è niente di sbagliato in entrambi gli approcci; a volte la tecnologia che stai costruendo è in una fase così iniziale che non hai altra scelta che accettare fondi di investitori se vuoi far partire un'attività. Tuttavia, KEEP presente che (a) l'investimento di rischio accetta un alto grado di fallimento come inevitabile e (b) non riuscire a KEEP i tuoi dipendenti da un'epidemia può causare la malattia o la morte del dipendente, una possibile trasmissione a terzi e conseguenze negative sulla salute Per te, la tua attività e la società in generale.

In altre parole, gli investitori di rischio possono permettersi di perdere un po' di soldi. I tuoi dipendenti T possono permettersi di ammalarsi. Ora, non la prossima settimana, non domani, ma oggi è il momento di scrivere e pianificare l'implementazione di politiche per fermare i viaggi del personale, scaglionare gli spostamenti fuori stagione, modificare i congedi per malattia retribuiti e la copertura per invalidità, e lavorare da casa.

Comunica queste policy ai tuoi dipendenti. Vedi ad esempioIl piano di emergenza di Coinbasecome esempio di best practice. Queste cose possono comportare una leggera riduzione della produttività o meno "tempo faccia a faccia" in ufficio, ma salveranno vite e proteggeranno la tua forza lavoro, le persone con cui dovrai lavorare di nuovo, faccia a faccia, una volta che l'epidemia si sarà placata.

2. Riduci il consumo di energia. Adesso.

Quando i sauditi hanno lanciato sul Mercati l'equivalente OPEC di un'arma nucleare, facendo crollare il prezzodi un barile di greggio Brent a 30 dollari, è diventato chiaro che il crollo del coronavirus avrebbe avuto conseguenze più ampie per l'economia statunitense, principalmente il fallimento di molte aziende di petrolio di scisto della classe media americana.

Queste aziende saranno tra le vittime della prossima recessione. Se T vuoi essere una statistica, devi assolutamente pianificare almeno un anno di condizioni aziendali altamente avverse.

T aspettare che le cose cambino o sperare che i Mercati cambino; ​​le precedenti epidemie che hanno interessato tutto il mondo hanno impiegato dai 12 ai 18 mesi per risolversi completamente e, in assenza di un intervento farmacologico che renda il epidemia di coronavirus una malattia spiacevole ma non letale, dovresti pianificare il prossimo anno come un viaggio molto accidentato. Spazio ufficio costoso, peso morto per il team: tutto questo deve andare, ora. T aver paura di prendere decisioni difficili.

3. Qualunque sia l'accordo, concludilo. Adesso.

A citazione Ryan Selkis, "Il mercato della raccolta fondi per le startup è appena stato completamente fottutamente colpito. Sequoia's 'Cigno neroIl post spaventerà gli affaristi e porterà a riduzioni di accordi, licenziamenti di startup e fusioni e acquisizioni in difficoltà".

In seguito a quanto sopra, se c'è un affare sul tavolo, che sia un'acquisizione o un finanziamento di rischio, a condizioni non ottimali ma comunque accettabili, coglietelo. Ora è il momento di passare all'offensiva in termini di chiusura di qualsiasi transazione commerciale che faciliterà la sopravvivenza a breve termine della vostra attività o qualsiasi ritorno di capitale per voi stessi o per i vostri investitori.

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Lo stesso vale per la chiusura di nuovi clienti. Se hai solo 12-18 mesi di pista, inizia a macinare entrate, ora.

Gli investitori VC sono animali da branco. In questo momento quel branco sta vivendo la fantasia cospirativa del prepper che noi del mondo della tecnologia abbiamo coltivato per anni: accumulare cibo liofilizzato, acquistare balestre (la maggior parte dei VC vive a San Francisco o New York, quindi T possono possedere armi da fuoco) e prepararsi a rintanarsi in bunker o appartamenti nella Bay Area per il lungo periodo. La tua startup non è in cima alla loro lista.

4. Rivedi la tua assicurazione.

Se stai cercando una copertura assicurativa per il coronavirus e le relative interruzioni delle attività, ho una brutta notizia: probabilmente T esiste una soluzione concreta ed è possibile che molti Mercati che coprivano questo tipo di rischio possano chiudere.

Ciò T significa che non sei coperto affatto o che T dovresti mettere in atto certi tipi di copertura. Se sei un'azienda in una fase molto iniziale, probabilmente vorrai mettere in atto una copertura di base per esempio per la responsabilità civile generale che alcuni dei tuoi contratti e contratti di locazione richiederanno di avere.

Se il coronavirus ha interferito con il contratto in modo tale che la sua esecuzione è stata resa sostanzialmente impossibile, potrebbero esserci anche rimedi di common law

Se hai già un'assicurazione in atto, rivedi le tue polizze. È possibile trovare una copertura in posti sorprendenti, e l'assistenza di un avvocato può aiutarti a scoprirla. Se riesci a scoprire una Politiche che copre una perdita correlata al coronavirus, prima di presentare un reclamo assicurati di contattare un avvocato prima di inviarlo per aumentare la probabilità di successo.

5. Rivedi e ristruttura i tuoi contratti.

Come parte della tua revisione del burn rate, esamina i tuoi accordi con i fornitori, i contratti di locazione e altri accordi che ti stanno costando un sacco di soldi e di cui potresti fare a meno. Se c'è unforza maggioreclausola che ti consente di recedere dal contratto, valuta se farlo non sia una cattiva idea.

Se il coronavirus ha interferito con il contratto in modo tale che l'esecuzione è stata resa sostanzialmente impossibile, potrebbero esserci anche rimedi di common law come frustrazione o impossibilità che puoi invocare. Potrebbero esserci persino disposizioni esplicite di risoluzione anticipata che sono direttamente pertinenti. Se conosci i termini dei tuoi contratti, questo ti aiuterà a sapere quali puoi scartare.

Anche se pensi di T poterli buttare via, potrebbe valere la pena di contattare le tue controparti per provare a ristrutturare l'accordo. T otterrai una riduzione dell'affitto o la liberazione da un contratto a tempo determinato se T lo chiedi. Una negoziazione concordata di comune accordo in anticipo è quasi sempre preferibile a contenzioso asprodopo il fatto.

6. Adottare un piano di successione.

Agli occhi di un virus, un CEO e uno stagista sono esattamente la stessa cosa; anzi, se il CEO è più anziano, è probabile che sia più vulnerabile al virus rispetto ai dipendenti più giovani.

T, come la quadriga, dare a ONE persona le chiavi dell'intero regno. Avere piani di disaster recovery e una catena di comando chiave in modo che se ONE membro dello staff si ammala o muore, l'azienda possa continuare a operare come un'azienda in attività. Eseguire il backup dei dati in più località geografiche.

State al sicuro là fuori.