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Future of Work Week
4 dicas para dar suporte a escritórios distribuídos, de um fundador da Web3
O trabalho remoto pode ser solitário. Este artigo faz parte da Future of Work Week.
O que é preciso para conseguir um emprego em Cripto
A CoinDesk perguntou a uma variedade de profissionais de Cripto como eles deram o pontapé inicial na indústria. Este artigo faz parte da Semana do Futuro do Trabalho da CoinDesk.
O que é um currículo on-chain?
Um currículo on-chain fornece aos potenciais empregadores da Web3 uma prova de sua experiência em Cripto , mostrando sua participação e atividade na vida real no setor.
Como eu fiz isso: de jogador profissional a mestre de DAOs
A cofundadora da Gnosis Guild, Auryn Macmillan, fala sobre obsessão, foco, curiosidade – e o caso de trabalhar de graça como um avanço na carreira. Este post faz parte da Future of Work Week da CoinDesk.
Pesquisa: A queda do mercado T esfriou o Optimism sobre empregos em Cripto
Uma pesquisa da CoinDesk descobriu que a maioria dos funcionários do setor se sente segura em suas posições. Este post faz parte da Future of Work Week da CoinDesk.
OKX Plans to Add 1.5K Staff Despite Market Downturn
Crypto exchange OKX plans to increase headcount by 30%, growing by 1,500 people to about 5,000 over the next 12 months. OKX Director of Financial Markets Lennix Lai discusses why and how the firm is expanding despite crypto winter.
Apresentando a Semana do Futuro do Trabalho
Organizações autônomas descentralizadas (DAOs) são a nova forma de trabalho, atraindo pessoas que T querem mais trabalhar para empresas.
Chase Chapman sobre DAOs e poliamor profissional
“Há muito valor em talentos que T querem ser mantidos por uma organização”, diz um membro da equipe CORE e DAO do ORCA Protocol. Esta entrevista faz parte da Future of Work Week da CoinDesk.
Folha de pagamento, Web3 e a oportunidade de US$ 62 bilhões
A Cripto pode tornar mais rápido e barato pagar trabalhadores. Este artigo faz parte da série “Future of Work”.
Você está contratando errado: faça mais como o Web3
Ao adotar um modelo mais aberto e fluido, as empresas tradicionais teriam mais facilidade para atrair talentos e acabariam com uma força de trabalho mais apaixonada e engajada.
