Construindo uma estratégia de blockchain? O CTO da Deloitte tem conselhos Para Você

Como uma das primeiras empresas a se especializar em blockchain, a Deloitte rapidamente se tornou uma presença constante nas notícias do setor e em conferências. Mas quão importante é a Tecnologia emergente para seus negócios?

Para contextualizar, apesar de gerar US$ 36 bilhões em receita no ano passado, a empresa de auditoria "Big Four" investiu em apenas uma startup de blockchain. Além disso, ela abriu oficialmente apenas dois laboratórios de blockchain – com um terceiro a ser lançado em breve.

Sob essa luz, a estratégia de investimento da Deloitte pode parecer uma pequena série de tiros no escuro. Mas a verdade, de acordo com o diretor de Tecnologia da Deloitte Consulting, Bill Briggs, é que é tudo menos isso.

Em uma entrevista exclusiva, Briggs descreveu como uma série elaborada de programas não apenas ajudou sua empresa a decidir como investir em blockchain, mas também foi fundamental para que a empresa adotasse o blockchain em primeiro lugar.

Briggs disse ao CoinDesk:

"Estamos criando mapas de valor para destacar um setor para um determinado domínio, função, processo; onde estão os lugares que têm valor concreto, simples de entender e sem arrependimentos?"

Briggs estima que 70 por cento dos investimentos da Deloitte são feitos nesses ajustes de produto-mercado fáceis de entender, com os 30 por cento restantes focados em perspectivas menos certas e mais experimentais.

"Quanto mais você se afasta, mais ONE tem a resposta", disse Briggs.

Vácuo de dados

No CORE da estratégia estão algumas etapas projetadas para explorar a sabedoria da multidão. Mas não é qualquer multidão que gera os dados de investimento da Deloitte.

Em vez disso, a consultoria global que emprega 244.000 pessoas estabeleceu uma rede de células ao redor do mundo que buscam as últimas tendências de blockchain selecionadas a partir de dados criados por sua própria equipe.

Fundado em outubro de 2015, o grupo S3 da Deloitte consiste em analistas estratégicos cujo único trabalho é "sentir, explorar e escanear" serviços financeiros globais. Com sede na cidade de Nova York, a equipe de três analistas reúne dados originais de Eventos, clientes, startups e fontes de dados pagas como a DataFox para procurar padrões potencialmente valiosos.

Essa due diligence de investimento considera variáveis, incluindo o potencial de uma ideia com base no tamanho do mercado, na economia da unidade e na tração do mercado.

Então essas tendências são "preenchidas" na Plataforma de Gestão de Relacionamento com o Ecossistema da Deloitte (um desenvolvimento do conceito de gestão de relacionamento com o cliente, ou CRM, já amplamente utilizado em todos os setores) e enviadas diretamente para grupos selecionados de funcionários da empresa. Esses grupos, por sua vez, fornecem feedback com base na experiência relacionada às tendências.

Da mesma forma, o "serviço de reconhecimento" Innovation Tech Terminal da Deloitte, sediado em Tel Aviv, Israel, vem trabalhando desde https://www2.deloitte.com/us/en/pages/about-deloitte/articles/press-releases/deloitte-innovation-tech-terminal.html novembro passado para alinhar ainda mais a estratégia de investimento da Deloitte com a de seus clientes, ajudando a identificar startups que os clientes da empresa de consultoria podem apoiar.

"É um mecanismo de vai e FORTH o tempo todo", disse o líder global de blockchain da Deloitte, Eric Piscini. "Mas o crowdsourcing é importante, porque é assim que você alavanca o conhecimento da indústria da prática da Deloitte."

Alinhando interesses

A pesquisa de investimento em blockchain realizada nessas duas células é então espelhada por grupos dispersos pela equipe global da Deloitte.

Embora o S3 esteja focado exclusivamente em blockchain e outras aplicações fintech, Briggs também ajuda a gerenciar o que ele chama de "função de rastreamento sofisticada que LOOKS oportunidades de investimento generalizadas" em escala global.

Por meio de uma combinação de briefings com clientes, bem como reuniões com capitalistas de risco e empresas de private equity, "pequenos grupos" reúnem estratégias de investimento e informações sobre quais regiões geográficas podem estar nos estágios iniciais de demonstração de proficiência em um conjunto específico de habilidades.

Os dados extraídos dessas reuniões são qualitativamente diferentes dos de outros lugares porque são derivados de fontes que, pela natureza de suas próprias práticas de due diligence, têm acesso às tendências que surgem nos estágios iniciais do desenvolvimento das startups.

"É um ganha-ganha", disse Briggs. "Isso T apenas nos torna mais inteligentes, mas também informaremos seus investimentos e os ajudaremos a escalar mais rápido."

Decisões de investimento

No início de 2015, o conceito de blockchain se infiltrou na máquina de pesquisa de investimentos da Deloitte e passou no teste para se tornar um dos RARE novos setores a receber investimentos da empresa.

Embora o valor exato de capital que a Deloitte investiu até agora no setor ainda esteja sendo rigorosamente protegido, Briggs elaborou pela primeira vez como esse dinheiro está sendo gasto.

Normalmente, a Deloitte prefere investir diretamente em seus clientes, no que Briggs chamou de "compartilhamento baseado em risco ou resultado baseado em valor", para ajudar a impulsionar e acelerar a adoção em "lugares em que acreditamos".

Normalmente, esses investimentos tendem a ser em startups de serviços pesados, com o objetivo de aumentar sua base de clientes. Mas, neste estágio inicial da adoção do blockchain, a Deloitte revelou publicamente apenas investimentos diretos em uma startup de blockchain, provedora de infraestrutura financeira SETL, e uma instituição educacional que lida com blockchain, Universidade da Singularidade.

Em vez de investir diretamente em empresas, a Deloitte optou amplamente por investir em regiões consideradas férteis para o desenvolvimento de blockchain, com o objetivo de aumentar o conjunto de talentos e aprofundar os dados considerados para possíveis oportunidades futuras de investimento.

"Combinamos detecção baseada em dados e análise de mercado com os instintos de nossos especialistas globais e líderes de prática", disse Briggs, que explicou ainda:

"Estamos cada vez mais coinvestindo com nossos clientes, alianças e ecossistemas – seja em estruturas de negócios baseadas em resultados, desenvolvimento conjunto de produtos ou ofertas híbridas, posições de capital ou aquisições."

Planos futuros

Briggs citou o impulso inicial do blockchain nos setores financeiros deDublin e Cidade de Nova York, e o potencial intersetorial de expansão para outros setores como razões cruciais por trás da decisão de investir na construção de laboratórios dedicados à blockchain nessas regiões.

Conforme revelado ao CoinDesk, o mais recente investimento da Deloitte é em um terceiro laboratório, desta vez em Hong Kong.

Após um teste de blockchainconduzidopela Autoridade Monetária de Hong Kong, Deloitte e outros, o laboratório já está "aberto, mas ainda não foi lançado", de acordo com Briggs.

Quando o laboratório for lançado em setembro, o objetivo será duplo: ensinar outras pessoas a construir com blockchain e Aprenda em que investir a seguir.

Briggs concluiu:

"Sempre que o mercado e as necessidades dos clientes estão alinhados com nosso próprio crescimento e investimentos, o bem acontece."

Imagem de Bill Briggs via Michael del Castillo para CoinDesk