Pagbuo ng Blockchain Strategy? May Payo Para sa ‘Yo ang CTO ni Deloitte

Bilang ONE sa mga pinakaunang enterprise firm na nagpakadalubhasa sa blockchain, ang Deloitte ay mabilis na naging kabit sa mga balita sa industriya at sa mga kumperensya. Ngunit gaano kahalaga ang umuusbong Technology sa negosyo nito?

Para sa konteksto, sa kabila ng pagbuo ng $36 bilyon na kita noong nakaraang taon, ang "Big Four" na auditing firm ay namuhunan sa ONE blockchain startup lamang. Dagdag pa, ito ay opisyal na nagbukas lamang ng dalawang blockchain labs - na may ikatlong malapit nang ilunsad.

Sa ganitong paraan, ang diskarte sa pamumuhunan ni Deloitte ay maaaring mukhang isang maliit na serye ng mga kuha sa dilim. Ngunit ang katotohanan, ayon sa punong opisyal ng Technology ng Deloitte Consulting, si Bill Briggs ay wala itong anuman.

Sa isang eksklusibong panayam, inilarawan ni Briggs kung paano ang isang detalyadong serye ng mga programa ay hindi lamang nakatulong sa kanyang kumpanya na magpasya kung paano mamuhunan sa blockchain, ngunit napatunayan din na nakatulong sa pagkuha ng kumpanya sa blockchain sa unang lugar.

Sinabi ni Briggs sa CoinDesk:

"Gumagawa kami ng mga mapa ng halaga upang maipakita ang isang industriya para sa isang partikular na domain, function, proseso; nasaan ang mga lugar na may konkreto, simpleng maunawaan, walang pinagsisisihan na halaga?"

Tinatantya ni Briggs na 70 porsiyento ng mga pamumuhunan ng Deloitte ay ginawa sa mga madaling maunawaang produkto sa merkado na ito, na ang natitirang 30 porsiyento ay nakatuon sa hindi gaanong tiyak, mas pang-eksperimentong mga prospect.

"Kung mas malayo ka, walang ONE ang may sagot," sabi ni Briggs.

Vacuum ng data

Sa CORE ng diskarte ay isang numero ng mga hakbang na idinisenyo upang mag-tap sa karunungan ng karamihan. Ngunit, hindi basta-basta ang karamihan ng tao ang bumubuo ng data ng pamumuhunan ng Deloitte.

Sa halip, ang pandaigdigang consultancy na gumagamit ng 244,000 katao ay nagtatag ng isang network ng mga cell sa buong mundo na nag-scan para sa pinakabagong mga uso sa blockchain na kinuha mula sa data na nilikha ng sarili nitong mga tauhan.

Itinatag noong Oktubre 2015, ang grupong S3 ng Deloitte ay binubuo ng mga madiskarteng analyst na ang tanging trabaho ay "makaunawa, mag-scout at mag-scan" ng mga pandaigdigang serbisyo sa pananalapi. Batay sa New York City, ang pangkat ng tatlong analyst ay nangangalap ng orihinal na data mula sa mga Events, mga kliyente, mga startup at binabayarang data source tulad ng DataFox upang maghanap ng mga potensyal na mahalagang pattern.

Isinasaalang-alang ng investment due diligence na ito ang mga variable kabilang ang potensyal ng isang ideya batay sa laki nito sa merkado, unit economics at market traction.

Pagkatapos, ang mga trend na iyon ay "populated" sa Ecosystem Relationship Management Platform ng Deloitte (isang pagbuo ng customer relationship management, o CRM, konsepto na malawakang ginagamit sa lahat ng sektor) at direktang ipinadala sa mga piling grupo ng mga empleyado ng kumpanya. Ang mga pangkat na ito naman, ay nagbibigay ng feedback batay sa karanasang nauugnay sa mga uso.

Katulad nito, ang Deloitte's Innovation Tech Terminal "scouting service," na nakabase sa Tel Aviv, Israel, ay nagtatrabaho na mula pa noong maaaring bumalik ang mga kliyente.

"Ito ay isang pabalik- FORTH na mekanismo sa lahat ng oras," sabi ng Deloitte global blockchain leader, Eric Piscini. "Ngunit ang crowd-sourcing ay mahalaga, dahil iyan ay kung paano mo magagamit ang kaalaman sa industriya ng Deloitte practice."

Paghahanay ng mga interes

Ang pagsasaliksik sa pamumuhunan ng blockchain na ginagawa sa dalawang cell na ito ay sinasalamin ng mga pangkat na nakakalat sa buong global staff ng Deloitte.

Habang ang S3 ay eksklusibong nakatuon sa blockchain at iba pang mga fintech na application, tinutulungan din ni Briggs na pamahalaan ang tinatawag niyang "sopistikadong function ng pagsubaybay na LOOKS sa malawakang mga pagkakataon sa pamumuhunan" sa isang pandaigdigang saklaw.

Sa pamamagitan ng kumbinasyon ng mga briefing ng kliyente pati na rin ang mga pagpupulong sa mga venture capitalist at pribadong equity firm, ang "maliit na cohort" ay nagtitipon ng mga diskarte sa pamumuhunan at impormasyon kung aling mga heyograpikong rehiyon ang maaaring nasa maagang yugto ng pagpapakita ng kahusayan sa isang partikular na hanay ng kasanayan.

Ang data na nakuha mula sa mga pagpupulong na ito ay may husay na naiiba kaysa sa ibang lugar dahil ito ay nagmula sa mga pinagmumulan na, sa pamamagitan ng likas na katangian ng kanilang sariling mga kasanayan sa angkop na pagsisikap, ay alam ang mga uso na nagmumula sa mga pinakaunang yugto ng pag-unlad ng mga startup.

"Ito ay isang panalo-panalo," sabi ni Briggs. "T lang kami nito ginagawang mas matalino, ngunit ipapaalam namin ang iyong mga pamumuhunan at tutulungan silang mas mabilis na mag-scale."

Mga desisyon sa pamumuhunan

Noong unang bahagi ng 2015, ang konsepto ng blockchain ay lumaganap sa pamamagitan ng Deloitte's investment research machinery at pumasa sa pagsubok upang maging ONE sa mga RARE bagong vertical na tumanggap ng pamumuhunan ng kompanya.

Bagama't ang eksaktong halaga ng kapital na na-invest ni Deloitte sa ngayon sa sektor ay mahigpit na pinoprotektahan pa rin, ipinaliwanag ni Briggs sa unang pagkakataon kung paano ginagastos ang perang iyon.

Kadalasan, mas pinipili ni Deloitte na direktang mamuhunan sa mga kliyente nito, sa tinatawag ni Briggs na "pagbabahaging nakabatay sa panganib o kinalabasan na nakabatay sa halaga," upang makatulong na humimok at mapabilis ang pag-aampon sa "mga lugar na pinaniniwalaan namin."

Karaniwan, ang mga pamumuhunang iyon ay kadalasang nasa mga serbisyo-mabigat na startup na naglalayong palakihin ang kanilang base ng kliyente. Ngunit sa maagang yugtong ito ng pag-aampon ng blockchain, ipinahayag lamang ni Deloitte sa publiko ang mga direktang pamumuhunan sa ONE blockchain startup, tagapagbigay ng imprastraktura sa pananalapi. SETL, at ONE institusyong pang-edukasyon na nakikitungo sa blockchain, Unibersidad ng Singularity.

Sa halip na direktang mamuhunan sa mga kumpanya, mas pinili ni Deloitte na mamuhunan sa mga rehiyon na itinuturing na mayabong para sa pagpapaunlad ng blockchain, na may layuning palaguin ang pool ng talento at palalimin ang data na isinasaalang-alang para sa posibleng mga pagkakataon sa pamumuhunan sa hinaharap.

"Pinaghahalo namin ang data-driven sensing at market analysis sa mga instinct ng aming mga pandaigdigang eksperto at mga lider ng pagsasanay," sabi ni Briggs, na nagpapaliwanag pa:

"Darami kaming nagtutulungan sa aming mga kliyente, alyansa, at ecosystem - ito man ay mga istruktura ng deal na nakabatay sa kinalabasan, magkasanib na pagbuo ng mga produkto o hybrid na handog, mga posisyon sa equity, o mga pagkuha."

Mga plano sa hinaharap

Binanggit ni Briggs ang paunang momentum ng blockchain sa mga sektor ng pananalapi ng Dublin at Lungsod ng New York, at ang potensyal na cross-industry na palawakin sa iba pang mga sektor bilang mahahalagang dahilan sa likod ng desisyon na mamuhunan sa pagtatayo ng mga dedikadong blockchain lab sa mga rehiyong iyon.

Gaya ng ipinahayag sa CoinDesk, ang pinakabagong pamumuhunan ni Deloitte ay nasa ikatlong lab, sa pagkakataong ito sa Hong Kong.

Sumusunod mula sa isang pagsubok sa blockchain isinasagawa ng Hong Kong Monetary Authority, Deloitte at iba pa, ang lab ay "bukas na, ngunit hindi pa inilulunsad," ayon kay Briggs.

Kapag inilunsad ang lab ngayong Setyembre, ang layunin ay magiging dalawang beses: upang turuan ang iba kung paano bumuo gamit ang blockchain, at upang Learn kung ano ang susunod na pamumuhunan.

Nagtapos si Briggs:

"Sa tuwing ang mga pangangailangan ng merkado at kliyente ay nakahanay sa aming sariling paglago at pamumuhunan, ang kabutihan ay nangyayari."

Larawan ni Bill Briggs sa pamamagitan ni Michael del Castillo para sa CoinDesk