Il premio per possedere la distribuzione Web3 è enorme. Ecco perché T andrà alle grandi aziende tecnologiche

Per più di un decennio, l'industria della blockchain ha lottato con una domanda autodeterminata: come possiamo diventare mainstream? La ricerca dell'app killer o dell'azienda che all'improvviso sposta le masse verso l'infrastruttura crittografica si è rivelata un compito arduo. Ma sbloccare l'adattamento prodotto-mercato qui rappresenta più di una WIN per il consumatore: segnalerà un profondo cambiamento nel modo in cui Internet è strutturato e governato per tutta la nostra vita. Quindi chi sarà il distributore di potenza di Web3, che controllerà i portafogli e l'app store del futuro?

Il premio per possedere la distribuzione Web3 è enorme ma sempre più fuori dalla portata degliFAANGNonostante le loro vaste risorse e influenza, fino ad oggi questi giganti hanno avuto più successo in un ruolo di supporto, assistendo passivamente la transizione verso un futuro decentralizzato, ad esempio, garantendo un comodo accesso al calcolo.

Passare a Web3 è una sfida dalle molteplici sfaccettature, non ONE alle aziende che sfruttano dati e pubblicità per ottenere grandi profitti. Le "aziende più innovative del mondo" sono troppo radicate nel fango di modelli aziendali, partner e prodotti legacy, ulteriormente rallentate dal loro stesso shock culturale e dal breve termine degli azionisti.

È chiaro che Big Tech T prende sul serio le Cripto . Non hanno mai reso pubblico come le loro iniziative open source potrebbero essere reindirizzate alle Cripto, né hanno acquistato una parte significativa di un livello di base acquisendo un token, nonostante i diritti di governance associati che potrebbero derivarne per influenzare la roadmap. ONE potrebbe chiedere cosa ci si aspetta da queste società di piattaforme legacy che governano ufficiosamente il web globale e il vero valore che forniscono agli utenti rispetto a se stesse.

Nonostante la distribuzione ubiquitaria e l'opportunità apparentemente illimitata di assumere talenti emergenti nella blockchain, la storia è sempre stata che non è un'opportunità di mercato indirizzabile abbastanza grande oggi. Dopo aver tramontato Libra a causa della reazione normativa, Facebookl'unità metaverso ha una perdita netta di 40 miliardi di dollari negli ultimi tre anni e T ha ancora fiches sul tavolo in Cripto. Invece di impegnarsi a fare da distributore per gli utenti Web3, stanno cercando di innovare la suite di prodotti per continuare a generare oltre il 95% dei ricavi tramite vendite pubblicitarie, in parte a causa di una convinzione diffusa da parte dei regolatori che i consumatori T possono essere considerati responsabili delle proprie finanze o dei propri dati.

Ci stiamo abituando a far filtrare la nostra e-mail per aiutare a "sintonizzare il modello AI" e, inconsciamente, la maggior parte dei consumatori ha acconsentito a rinunciare Privacy in cambio di comfort moderni. Ciò rafforza ulteriormente la portata e il potere dei FAANG, ma T ci avvicina di più all'implementazione di Tecnologie veramente moderna come la blockchain, che migliorerebbe materialmente la vita della persona media.

Stiamo cedendo sempre più la nostra proprietà intellettuale e quella delle nostre aziende aqueste istituzionidiventerà un requisito poiché la corsa agli armamenti per l'IA rafforza la differenziazione incentrata sui dati. Questo potrebbe essere il momento che inclina la struttura di potere in modalità avidità totale, rompendola completamente.

Per impostazione predefinita, la prossima era del web non sarà controllata da una manciata di monoliti che si rifiutano di accettare un ruolo potente ma leggero per servire gli utenti finali senza esagerare. La nuova Internet richiede una leadership fresca che sia disposta a tracciare un percorso a lunghissimo termine: una nuova generazione di progetti decentralizzati e startup basate sui principi di controllo degli utenti e governance della comunità, che aiuteranno il settore ad adattarsi all'etica del Web3.

Gli sviluppatori di oggi sono instancabili nel tentativo di riconquistare il potere per sfidare le pratiche sfruttatrici del Web 2.0, i sistemi operativi e i vincoli degli app store, in modo che tra 10 anni le organizzazioni decentralizzate diventino la nuova classe dirigente più benevola e i FAANG diventino fornitori di servizi.

La minaccia esistenziale per la blockchain è che senza una strategia di marketing globale ben organizzata e strategica, la costruiremo e ONE verrà. Tuttavia, se arruoliamo un partner di distribuzione che porti abbastanza scala da rendere redditizio costruire app Web3, gli sviluppatori inizieranno a testare cose divertenti che potrebbero sbloccare un premio abbastanza grande da giustificare i rischi di costruire per un app store che T esiste ancora. Sviluppare ONE "killer app" è meno importante che essere il distributore che sblocca l'opportunità per gli sviluppatori di acquisire molti potenziali utenti.

La rapida crescita di Telegram

ONE operatore ben posizionato è Telegram.

Costruire una blockchain di livello base e una comunità associata è un compito arduo e finora sono stati in pochi a riuscire a sfruttare la vera attività dei consumatori al di fuori delle criptovalute. Ogni kingmaker sembra allinearsi con una nuova blockchain: Coinbase ha creato BASE, FTX ha nominato Solana cavaliere, Facebook ha tentato Libra, Amazon ha immaginato la propria catena per gli NFT e così via. La scalabilità dei livelli base della nuova era è impressionante, ma T sarà sufficiente per WIN solo sulla Tecnologie . Distribuzione e attività sono la soluzione di scalabilità; l'infrastruttura sta diventando più facile da costruire e potrebbe tendere verso la mercificazione.

La porta girevole si incepperà quando gli sviluppatori inizieranno a fiutare i bassi costi di acquisizione dei clienti e un premio enorme nell'adozione globale: l'opportunità della mini-app Telegram. Le mini-app Telegram sono una piattaforma aperta per i marchi nuovi ed emergenti per distribuire giochi e app crypto-friendly. La piattaforma supporta l'autorizzazione senza interruzioni e i pagamenti in Cripto e fiat e consente ai progetti di incubare, raccogliere fondi e commercializzarsi, il tutto all'interno della familiarità dell'interfaccia utente di Telegram. Oggi, i legami strategici di The Open Network (TON) con l'app di messaggistica Telegram combinano sia le capacità tecniche per affrontare Web3 sia il potere di distribuzione di una delle prime 10 applicazioni mobili e, soprattutto, la rampa di lancio geografica credibilmente neutrale per un approccio incentrato sul consumatore a Web3. TON vanta già primitive Web3 come un portafoglio, un ecosistema DeFi attivo e token con un contenitore utente Web2 scalabile e 900 milioni di MAU.

Il perno strategico di Telegram consente agli sviluppatori delle sue app di allineare i loro modelli di fatturato con la crescita a lungo termine dell'ecosistema Web3. Fornendo distribuzione critica, un portafoglio, infrastrutture e servizi di supporto, possono continuare a generare fatturato sostanziale contribuendo al contempo all'obiettivo più ampio di un Internet decentralizzato. Questa relazione simbiotica avvantaggia sia la blockchain TON che Telegram, creando un'economia digitale più sostenibile e inclusiva. Telegram è sempre stata ai margini delle Big Tech, scalando con successo un'app di messaggistica incentrata sull'utente in mezzo a una forte concorrenza e seguendo un playbook non ortodosso: niente pubblicità o fossato hardware, solo una grande tecnologia e esperienza utente. Il loro focus guidato dalla missione è simile all'essere religiosi riguardo all'approccio incentrato sull'utente per il nuovo Internet, allineandosi perfettamente con la rivoluzione guidata da consumatori e sviluppatori di Web3.

E mentre gli Stati Uniti sono CORE per la traiettoria di crescita della maggior parte delle prime 10 app di oggi, per un'adozione globale Cripto , forse gli MAU americani sono un "bello da avere". Strategicamente, il go-to-market di Telegram esclude gli Stati Uniti ma include gli unbanked, che sono oltre quattro voltela dimensione della popolazione degli Stati Uniti. Sebbene sarebbe fantastico inquadrare questa come una decisione socialmente consapevole e potrebbe esserlo, esclude anche gli Stati Uniti per necessità a causa della mancanza di chiarezza normativa eCausa SEC del 2020E il vantaggio dimostrato al di fuori dei nostri confini è enorme: vedi la mini-economia di programma di Wechat che è cresciuta fino a5 milioni di mini-programmidal lancio nel 2017, raggiungendo400 miliardi di dollari di volume di transazioni annualitramite le app entro il 2021.

In risposta, Telegram ha potenziato l'intersezione tra servizi finanziari di base e un'economia di gioco. Come prima piattaforma a mostrare un barlume di grandezza a livello di applicazione, sta finalmente risvegliando la comunità di sviluppatori Web3 orientali. Ultimamente, è stato impossibile non notare la frenesia attorno a Notcoin (35 milioni di utenti), $ TON che entra nella top 10 di tutti i token Cripto e il TVL che aumenta a un nuovo massimo storico Attraverso STON.fi. E se il caso d'uso della super-app T è del tutto convincente, la capacità di potenziarla con Web3 sarà una sfida sia per X che per Wechat a causa delle pressioni geopolitiche e del rischio per le loro attività legacy. Proprio questa settimana, X ha lanciato un nuova piattaforma di pagamento che non accetta Cripto. La società aveva acquisito una licenza di trasmissione per pagamenti in Cripto l'anno scorsoNonostante il suo sostegno personale alla blockchain, le ambizioni e gli ostacoli di ELON Musk con X illustrano la complessità e le sfide normative inerenti all'adozione di tecnologie decentralizzate all'interno di una piattaforma centralizzata.

L'ecosistema TON è il più vicino che abbiamo mai raggiunto all'adozione mainstream. Se avrà successo, potrebbe portare più grandi aziende come Telegram ad aiutare le app Cripto a convergere con il mercato di massa. Se i vantaggi della blockchain sono chiari nella proposta di valore dell'utente, ONE dovrebbe pensare se un servizio è in esecuzione su una blockchain o nel cloud.

Mentre si dispiega la rivoluzione del Web3, è chiaro che la corsa al controllo non riguarda solo la Tecnologie , ma una rivisitazione fondamentale del potere, del controllo e della fiducia nell'era digitale. La distribuzione è in palio nella Cripto perché il Web3 è fondamentalmente in contrasto con il business e l'etica del Web 2.0.

Eliminazione della proprietà irrevocabile dei dati, perditaCommissioni App Store del 30%e la capacità di addestrare l'IA sui tuoi dati, e l'enfasi sull'identità portatile e sugli obiettivi degli sviluppatori incentrati sul consumatore e altri effetti collaterali generali della de-piattaforma, conficcherebbero un paletto nel cuore della Big Tech. Sarà affascinante vedere il ruolo di Telegram come distributore e credente dispiegarsi mentre il resto della Big Tech affronta questioni di missione e scopo e decide se unirsi alla festa al servizio dei protocolli del futuro.

Dichiarazione informativa: CoinFund è un investitore in STON.fi, un DEX sulla blockchain TON e detiene ulteriori esposizioni nell'intero ecosistema TON .

Nota: le opinioni espresse in questa rubrica sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.