El precio por ser el dueño de la distribución Web3 es enorme. He aquí por qué no irá a parar a las grandes tecnológicas.

Durante más de una década, la industria blockchain se ha enfrentado a una pregunta clave: ¿cómo nos popularizamos? La búsqueda de la aplicación o empresa revolucionaria que impulse repentinamente a las masas a la infraestructura criptográfica ha demostrado ser una tarea abrumadora. Pero lograr la adecuación producto-mercado en este contexto representa más que una WIN para el consumidor: marcará un cambio profundo en la estructura y el gobierno de internet para nuestra vida. Entonces, ¿quién será el distribuidor principal de la Web3, controlando las billeteras y la tienda de aplicaciones del futuro?

El premio por poseer la distribución Web3 es enorme, pero cada vez está más fuera del alcance de losFAANGA pesar de sus vastos recursos e influencia, hasta la fecha estos gigantes han tenido más éxito en un papel de apoyo, ayudando pasivamente en la transición hacia un futuro descentralizado, por ejemplo, otorgando un acceso conveniente a la computación.

Activar la Web3 es un desafío multifacético, no ONE para empresas que se aprovechan de los datos y la publicidad para obtener grandes beneficios. Las "empresas más innovadoras del mundo" están demasiado ancladas en el fango de los modelos de negocio, socios y productos heredados, frenada aún más por su propio choque cultural y el cortoplacismo de sus accionistas.

Está claro que las grandes tecnológicas no se toman las Cripto en serio. Nunca han hecho público cómo sus iniciativas de código abierto podrían redirigirse a las Cripto, ni han adquirido una parte significativa de una capa base mediante la adquisición de un token, a pesar de los derechos de gobernanza asociados que podrían influir en la hoja de ruta. ONE preguntarse qué esperamos de estas empresas de plataformas tradicionales que gobiernan extraoficialmente la web global y el verdadero valor que aportan a los usuarios en comparación con sí mismas.

A pesar de su amplia distribución y una oportunidad aparentemente ilimitada para contratar talento emergente en blockchain, la historia siempre ha sido que no representa una oportunidad de mercado suficientemente grande y viable hoy en día. Tras la retirada de Libra debido a la reacción regulatoria, Facebook...La unidad metaverso tiene una pérdida neta de 40 mil millones de dólares En los últimos tres años, aún no ha apostado por las Cripto. En lugar de centrarse en ser un distribuidor para los usuarios de la Web3, intentan innovar la gama de productos para seguir generando más del 95 % de sus ingresos mediante la venta de publicidad, en parte debido a la creencia generalizada de los reguladores de que no se puede confiar a los consumidores la responsabilidad de sus finanzas ni de sus propios datos.

Nos estamos acostumbrando a que filtren nuestro correo electrónico para optimizar el modelo de IA y, inconscientemente, la mayoría de los consumidores han aceptado renunciar a la Privacidad a cambio de comodidades modernas. Esto consolida aún más el alcance y el poder de las FAANG, pero no nos acerca a la implementación de Tecnología verdaderamente modernas como blockchain, que mejorarían significativamente la vida de la persona promedio.

Cediendo cada vez más de nuestra propiedad intelectual y de la de nuestras empresas aestas institucionesSe convertirá en un requisito a medida que la carrera armamentista por la IA refuerza la diferenciación centrada en los datos. Este podría ser el momento que incline la estructura de poder hacia la codicia total, rompiéndola por completo.

Por diseño, la próxima era de la web no estará controlada por un puñado de monolitos que se niegan a aceptar un rol poderoso pero sutil para servir a los usuarios finales sin extralimitarse. La nueva internet requiere un liderazgo renovador dispuesto a trazar un rumbo a largo plazo: una nueva generación de proyectos descentralizados y startups basadas en principios de control del usuario y gobernanza comunitaria, que ayudarán a la industria a adaptarse a la filosofía de la Web3.

Los desarrolladores actuales son incansables en su búsqueda de recuperar el poder para desafiar las prácticas explotadoras de la Web 2.0, los sistemas operativos y las restricciones de las tiendas de aplicaciones, de modo que dentro de 10 años, las organizaciones descentralizadas sean la nueva clase líder más benévola y las FAANG se conviertan en proveedores de servicios.

La amenaza existencial para la cadena de bloques es que, sin una estrategia de marketing global bien organizada y estratégica, la desarrollaremos y ONE vendrá. Sin embargo, si conseguimos un socio de distribución con la escala suficiente para que sea lucrativo desarrollar aplicaciones Web3, los desarrolladores empezarán a probar cosas interesantes que podrían generar un premio lo suficientemente grande como para justificar los riesgos de desarrollar para una tienda de aplicaciones que aún no existe. Desarrollar una "aplicación revolucionaria" importa menos que ser el distribuidor que abre la oportunidad a los desarrolladores de conseguir muchos usuarios potenciales.

El rápido crecimiento de Telegram

Un competidor bien posicionado es Telegram.

Construir una blockchain de capa base y su comunidad asociada es una tarea formidable, y hasta ahora muy pocos han logrado aprovechar la verdadera actividad del consumidor más allá de las criptomonedas nativas. Todos los líderes parecen alinearse con una nueva blockchain: Coinbase creó BASE, FTX nombró caballero a Solana, Facebook intentó Libra, Amazon imaginó su propia cadena para NFT, etc. La escalabilidad de las capas base de la nueva era es impresionante, pero no será suficiente para WIN solo con la Tecnología . La distribución y la actividad son la solución para escalar; la infraestructura es cada vez más fácil de construir y podría tender hacia la comoditización.

La puerta giratoria se atascará cuando los desarrolladores comiencen a detectar un bajo costo de adquisición de clientes y un gran premio en la adopción global: la oportunidad de la miniaplicación de Telegram. Las miniaplicaciones de Telegram son una plataforma abierta para que las marcas nuevas y emergentes implementen juegos y aplicaciones compatibles con criptomonedas. La plataforma admite la autorización fluida y los pagos con Cripto y fiat, y permite que los proyectos se incuben, recauden fondos y se comercialicen, todo dentro de la familiaridad de la interfaz de usuario de Telegram. Hoy, los vínculos estratégicos de The Open Network (TON) con la aplicación de mensajería Telegram combinan tanto las capacidades técnicas para abordar la Web3 como el poder de distribución de una aplicación móvil entre las 10 mejores y, crucialmente, la plataforma de lanzamiento geográficamente creíblemente neutral para un enfoque centrado en el consumidor para la Web3. TON ya cuenta con primitivas de la Web3 como una billetera, un ecosistema DeFi activo y tokens con un contenedor de usuario web2 escalado y 900 millones de MAU.

El giro estratégico de Telegram permite a sus desarrolladores de apps alinear sus modelos de ingresos con el crecimiento a largo plazo del ecosistema Web3. Al proporcionar distribución crítica, una billetera, infraestructura y servicios de soporte, pueden seguir generando ingresos sustanciales a la vez que contribuyen al objetivo general de una internet descentralizada. Esta relación simbiótica beneficia tanto a la blockchain de TON como a Telegram, creando una economía digital más sostenible e inclusiva. Telegram siempre se ha mantenido al margen de las grandes tecnológicas, escalando con éxito una app de mensajería centrada en el usuario en medio de una fuerte competencia y siguiendo una estrategia poco convencional: sin publicidad ni foso de hardware, solo una excelente tecnología y experiencia de usuario. Su enfoque centrado en la misión es similar a la fe en el enfoque centrado en el usuario para la nueva internet, alineándose perfectamente con la revolución de la Web3, liderada por el consumidor y los desarrolladores.

Y si bien EE. UU. es CORE para la trayectoria de crecimiento de la mayoría de las 10 aplicaciones principales de la actualidad, para la adopción global de Cripto , quizás los usuarios activos mensuales (MAU) estadounidenses sean una buena opción. Estratégicamente, la salida al mercado de Telegram excluye a EE. UU., pero incluye a los no bancarizados, que es más de cuatro veces mayor.el tamaño de la población de EE.UU.Si bien sería excelente enmarcar esto como una decisión socialmente consciente, y puede que lo sea, también excluye a los EE. UU. por necesidad debido a la falta de claridad regulatoria yDemanda de la SEC de 2020Y el potencial positivo comprobado fuera de nuestras fronteras es enorme: vea la economía de miniprogramas de WeChat que ha crecido hasta5 millones de miniprogramasDesde su lanzamiento en 2017, logrando400.000 millones de dólares de volumen de transacciones anualesa través de las aplicaciones para el año 2021.

En respuesta, Telegram ha impulsado la intersección de los servicios financieros básicos y la economía de los videojuegos. Como la primera plataforma en mostrar un atisbo de grandeza a nivel de aplicación, finalmente está despertando a la comunidad de desarrolladores de la Web3 del Este. Últimamente, ha sido imposible pasar por alto el frenesí en torno a Notcoin (35 millones de usuarios), la entrada de $ TON en el top 10 de todos los tokens Cripto y el aumento del valor total bloqueado (TVL) a un nuevo récord. máximo histórico a través de STON.fiY si el caso de uso de la superaplicación no es convincente desde el principio, la capacidad de potenciarla con Web3 será un desafío tanto para X como para WeChat debido a las presiones geopolíticas y el riesgo para sus negocios tradicionales. Tan recientemente como esta semana, X lanzó una nueva plataforma de pagos Que no acepta Cripto. La empresa había adquirido una licencia de transmisor para pagos con Cripto . el año pasadoA pesar de su defensa personal de blockchain, las ambiciones y los obstáculos de ELON Musk con X ilustran la complejidad y los desafíos regulatorios inherentes a la adopción de tecnologías descentralizadas dentro de una plataforma centralizada.

El ecosistema TON es lo más cercano que hemos llegado a una adopción generalizada. Si tiene éxito, podría impulsar a más grandes empresas como Telegram a ayudar a las aplicaciones de Cripto a converger con el mercado masivo. Si los beneficios de la cadena de bloques son evidentes en la propuesta de valor para el usuario, ONE debería preguntarse si un servicio se ejecuta en una cadena de bloques o en la nube.

A medida que avanza la revolución de la Web3, queda claro que la carrera por el control no se limita a la Tecnología , sino a una reinterpretación fundamental del poder, el control y la confianza en la era digital. La distribución está en juego en el Cripto porque la Web3 se opone fundamentalmente al negocio y la filosofía de la Web 2.0.

Eliminando la propiedad irrevocable de los datos, perdiendo30% de comisiones de la App StoreLa capacidad de entrenar IA con tus datos, el énfasis en la identidad portátil, los objetivos de los desarrolladores centrados en el consumidor y otros efectos secundarios generales de la desplataforma, pondrían una estaca en el corazón de las grandes tecnológicas. Será fascinante ver cómo se desarrolla el papel de Telegram como distribuidor y promotor, mientras el resto de las grandes tecnológicas aborda cuestiones de misión y propósito y decide si se une a la fiesta al servicio de los protocolos del futuro.

Aviso legal: CoinFund es un inversor en STON.fi, un DEX en la cadena de bloques TON , y tiene exposiciones adicionales en todo el ecosistema TON .

Nota: Las opiniones expresadas en esta columna son las del autor y no reflejan necesariamente las de CoinDesk, Inc. o sus propietarios y afiliados.