Le applicazioni Cripto abilitate alla privacy stanno arrivando per le aziende, ma non dall'oggi al domani

Il mio più grande obiettivo strategico è sviluppare e industrializzare applicazioni aziendali private e sicure che funzionino su blockchain pubbliche; negli ultimi cinque anni il team di EY ha fatto costanti progressi.

La nostra Tecnologie Nightfall a prova di conoscenza zero sta entrando in funzione e le prime applicazioni che la abilitano non tarderanno ad arrivare.

Nonostante questo enorme progresso, è importante moderare le aspettative perché i sistemi aziendali si comportano in modo molto diverso dai prodotti di consumo. Gli acquirenti operano con ragionamenti diversi e hanno metriche e standard diversi per il successo. Ci sono cinque sfide che vedo nel processo di industrializzazione e scalabilità che ci aspetta.

Paul Brody è il leader globale della blockchain di EY e editorialista CoinDesk .

La più ONE è semplicemente che i cicli di vendita e adozione aziendali sono relativamente lenti. No, il tuo cliente aziendale T cliccherà su OK, non ti darà accesso alla sua rubrica e non ti lascerà inviare messaggi privati ​​a tutti i suoi fornitori!

I cicli di software aziendali spesso richiedono circa sei mesi per la vendita, altri due o tre mesi per l'implementazione iniziale e spesso altri 12-18 mesi per scalare il rollout. Non è raro che le principali implementazioni aziendali richiedano fino a due anni dall'inizio alla fine.

Ci vuole un BIT' più di tempo anche per completare il processo di progettazione del prodotto. ONE delle sfide più grandi che prevedo è la gestione dettagliata della Privacy dei dati man mano che le aziende iniziano a portare i loro ecosistemi aziendali su Ethereum. Se si sposta una supply chain, chi può vedere cosa? Il produttore dovrebbe essere autorizzato a vedere i dettagli di ogni fornitore nella catena di ritorno in modo sistematico o solo in caso di emergenza?

A volte i fornitori hanno relazioni proprietarie con i fornitori che T vogliono divulgare. Più complicate sono le regole che acquirenti e fornitori vogliono imporre, più difficile sarà progettare un'infrastruttura informativa per gestire queste complessità.

Prevediamo che questo processo sarà un mix di dati on-chain e off-chain, mutabili e immutabili. Progettare i dettagli, prototipare, testare e quindi scalare queste soluzioni richiederà tempo.

Vedi anche:Perché le Cripto dovrebbero supportare l'American Data Privacy and Protection Act | Opinioni

Un altro ostacolo critico che affrontiamo è che i sistemi Privacy on-chain non sono ancora completi. Nightfall ci dà la possibilità di spostare token fungibili e non fungibili (NFT) in base alla Privacy.

La roadmap ingegneristica per Nightfall da sola è sostanziale. Abbiamo già sviluppato strumenti per verificare le identità e tracciare gli NFT rubati (e assicurarli, annullarli e sostituirli, il tutto in modalità Privacy), ma devono ancora essere completamente implementati nella versione di produzione.

Nightfall copre solo i token in movimento. Sblocca diversi casi aziendali come la gestione dell'inventario, ma T supporta una logica aziendale complessa. Per questo, sono in fase di sviluppo nuovi strumenti che ci consentiranno di compilare contratti di solidità standard in circuiti a conoscenza zero.

Una volta che saremo in grado di costruire una logica aziendale complessa come sconti e rimborsi per volume, potremo iniziare a implementare tipici accordi aziendali negli acquisti, ad esempio. Allora sarà possibile non solo catturare il movimento di asset ma anche gli smart contract che regolano gli ordini e i pagamenti.

Anche quando sarà possibile gestire sia la logica che i trasferimenti in base Privacy, i vincoli rimarranno. Il più grande ONE prevediamo è che i sistemi Privacy "perdano" dati. Trasferire asset dentro e fuori da un livello Privacy , ad esempio, lascia una traccia.

Se si esegue questa operazione un numero sufficiente di volte o in assenza di altre parti che eseguono transazioni simili, diventa possibile formulare ipotesi plausibili su chi sta facendo cosa sulla chain.

Infine, c'è la questione della scala e della capacità di calcolo. Alcuni dei nostri più grandi clienti aziendali stanno prendendo in considerazione reti di supply chain che genereranno circa due milioni di transazioni al giorno. A un costo di transazione di 1 centesimo, ciò equivale a 20.000 $ al giorno in commissioni per il GAS , ovvero circa 7 milioni di $ all'anno. Ciò non è sostenibile con tutte le altre spese che le aziende devono affrontare. Dati i volumi coinvolti per le aziende più grandi, i costi di transazione devono scendere almeno di un altro ordine di grandezza.

Per prezzi ben al di sotto di 1 centesimo per transazione, ciò implica una soluzione tecnica che LOOKS a una rete di livello 3 che gestisce la maggior parte dei trasferimenti della supply chain. KEEP presente che quando introduci un'intera rete o un'intera industria, i volumi totali delle transazioni potrebbero arrivare fino a 100 milioni al giorno.

Man mano che intere industrie adottano le blockchain per le operazioni della supply chain, i volumi e la scalabilità inizieranno ad assomigliare ai volumi dei pagamenti dei consumatori sulle reti delle carte di credito. In altre parole, molto grandi.

Problemi risolvibili

ONE di questi problemi è risolvibile, e ci sono già soluzioni su carta o in fase di test per ognuno ONE. Naturalmente, non funzioneranno tutti al primo tentativo e alcuni di essi si dimostreranno poco pratici. Credo che tutti questi problemi saranno risolti nei prossimi due o tre anni.

Man mano che acquisiamo esperienza diretta e ci sentiamo a nostro agio nell'operare con soluzioni basate sulla privacy, il ritmo con cui vengono sviluppate le soluzioni inizierà ad accelerare.

Come in tutte le grandi trasformazioni industriali, è coinvolta una sorta di teoria della relatività del tempo. Per coloro che non seguono lo spazio, rimarranno sbalorditi dalla rapidità con cui le soluzioni maturano ed emergono. Per coloro di noi immersi fino alle ginocchia nel lavoro di progettazione, sembrerà che siano trascorse diverse vite.