Les applications Crypto respectueuses de la vie privée arrivent pour les entreprises, mais pas du jour au lendemain

Mon objectif stratégique principal est de développer et d’industrialiser des applications commerciales privées et sécurisées qui fonctionnent sur des blockchains publiques, et l’équipe d’EY a réalisé des progrès constants au cours des cinq dernières années.

Notre Technologies Nightfall à connaissance nulle est en cours de déploiement et les premières applications qui la rendent possible ne sont pas loin derrière.

Malgré ces progrès considérables, il est important de modérer les attentes, car les systèmes d'entreprise se comportent très différemment des produits grand public. Les acheteurs ont des raisonnements différents et appliquent des indicateurs et des normes de réussite différents. J'entrevois cinq défis pour le processus d'industrialisation et de mise à l'échelle à venir.

Paul Brody est le leader mondial de la blockchain chez EY et chroniqueur CoinDesk .

Le plus ONE est que les cycles de vente et d'adoption des entreprises sont relativement lents. Non, votre client professionnel ne va T cliquer sur « OK », vous donner accès à son carnet d'adresses et vous laisser contacter tous ses fournisseurs par message privé !

Les cycles de développement d'un logiciel d'entreprise durent généralement environ six mois pour la commercialisation, deux à trois mois supplémentaires pour la mise en œuvre initiale et souvent 12 à 18 mois supplémentaires pour le déploiement à grande échelle. Il n'est pas rare que les déploiements d'envergure en entreprise prennent jusqu'à deux ans du début à la fin.

Le processus d'ingénierie produit prend également un BIT plus de temps. ONEun des plus grands défis que je prévois est la gestion fine de la Politique de confidentialité des données, à mesure que les entreprises migrent leurs écosystèmes commerciaux vers Ethereum. Si vous déplacez une chaîne d'approvisionnement, qui a accès à quoi ? Le fabricant devrait-il être autorisé à consulter régulièrement les informations sur chaque fournisseur de la chaîne, ou seulement en cas d'urgence ?

Il arrive que les fournisseurs entretiennent des relations privilégiées avec d'autres fournisseurs, qu'ils ne souhaitent T divulguer. Plus les règles imposées par les acheteurs et les fournisseurs sont complexes, plus il sera difficile de concevoir une infrastructure d'information capable de gérer ces complexités.

Nous prévoyons un mélange de données on-chain et off-chain, mutables et immuables, pour ce processus. La conception détaillée, le prototypage, les tests, puis le déploiement à grande échelle de ces solutions prendront du temps.

Voir aussi :Pourquoi la Crypto devrait soutenir la loi américaine sur la protection et la Politique de confidentialité des données | Analyses

Un autre obstacle majeur auquel nous sommes confrontés est que les systèmes de Politique de confidentialité en chaîne ne sont pas encore complets. Nightfall nous permet de déplacer des jetons fongibles et non fongibles (NFT) en toute Politique de confidentialité.

La feuille de route technique de Nightfall est à elle seule conséquente. Nous avons déjà développé des outils pour vérifier les identités et suivre les NFT volés (et les assurer, les annuler et les remplacer, le tout dans le respect de la Politique de confidentialité), mais ils ne sont pas encore pleinement implémentés dans la version de production.

Nightfall ne couvre que les jetons mobiles. Il permet de gérer plusieurs cas d'utilisation, comme la gestion des stocks, mais ne prend T en charge une logique métier complexe. Pour cela, de nouveaux outils sont en cours de développement. Ils nous permettront de compiler des contrats de solidité standard en circuits à connaissance nulle.

Une fois que nous serons capables d'élaborer une logique métier complexe, comme des remises et des rabais sur volume, nous pourrons commencer à mettre en œuvre des accords commerciaux d'entreprise classiques, par exemple en matière d'approvisionnement. Il sera alors possible de capturer non seulement les mouvements d'actifs, mais aussi les contrats intelligents qui régissent les commandes et les paiements.

Même lorsqu'il sera possible de gérer à la fois la logique et les transferts en toute Politique de confidentialité, des contraintes subsisteront. La principale que nous prévoyons est que les systèmes de Politique de confidentialité « fuient » des données. Le transfert d'actifs vers et depuis une couche de Politique de confidentialité , par exemple, laisse des traces.

Faites-le suffisamment de fois ou en l’absence d’autres parties effectuant des transactions similaires et il commence à devenir possible de faire des suppositions éclairées sur qui fait quoi sur la chaîne.

Enfin, il y a la question de l'échelle et de la capacité de calcul. Certaines de nos plus grandes entreprises clientes envisagent des réseaux de chaîne d'approvisionnement générant environ deux millions de transactions par jour. Avec un coût de transaction de 1 centime, cela représente 20 000 dollars par jour en frais de GAS , soit environ 7 millions de dollars par an. Cette situation n'est pas tenable compte tenu de toutes les autres dépenses auxquelles les entreprises sont confrontées. Compte tenu des volumes impliqués pour les grandes entreprises, les coûts de transaction doivent au moins être réduits d'un autre ordre de grandeur.

Pour des prix bien inférieurs à 1 centime par transaction, cela implique une solution technique LOOKS à un réseau de couche 3 gérant la plupart des transferts de la chaîne d'approvisionnement. KEEP à l'esprit qu'avec l'intégration d'un réseau ou d'un secteur d'activité complet, le volume total de transactions peut atteindre 100 millions par jour.

À mesure que des secteurs entiers adopteront les blockchains pour leurs opérations de chaîne d'approvisionnement, les volumes et l'évolutivité commenceront à ressembler à ceux des paiements des consommateurs sur les réseaux de cartes de crédit. Autrement dit, ils seront très importants.

Problèmes solubles

ONE de ces problèmes est résoluble – et des solutions existent déjà, sur le papier ou en phase de test, pour chacun ONE. Bien sûr, elles ne fonctionneront pas toutes du premier coup et certaines se révéleront irréalisables. Je pense que tous ces problèmes seront résolus d'ici deux à trois ans.

À mesure que nous acquérons une expérience plus directe et que nous nous sentons plus à l’aise avec les solutions basées sur la confidentialité, le rythme auquel ces solutions sont développées commencera à s’accélérer.

Comme pour toute transformation majeure d'un secteur, une sorte de théorie de la relativité du temps est en jeu. Ceux qui ne suivent pas ce domaine seront stupéfaits par la rapidité avec laquelle les solutions mûrissent et émergent. Pour ceux d'entre nous qui sont plongés dans le travail de conception, cela semblera durer plusieurs vies.