Ce que l'histoire de Linux révèle sur le long chemin vers l'adoption du stockage décentralisé

L’évolution de l’informatique a été marquée par une série de changements de paradigme,mainframesaux ordinateurs personnels, et maintenant au cloud. Actuellement, la méthode courante pour déployer une infrastructure web consiste à devenir client payant d'une grande entreprise comme Amazon ou Google, et à développer une infrastructure sous forme de code pour déployer une constellation de services interopérables sur leurs machines.

Claudia Richoux est la fondatrice et PDG de Banyan, un système de stockage de fichiers décentralisé construit sur le réseau Filecoin .

Cependant, la domination actuelle des hyperscalers cloud, avec leur part du lion dans le calcul mondial, n’est pas un monopole naturel.

Il s'agit plutôt d'une situation temporaire, car la communauté open source travaille sans relâche à l'élaboration d'une solution décentralisée qui révolutionnera une fois de plus le secteur. Une solution décentralisée permettra aux utilisateurs de passer librement d'un fournisseur de services à un autre au lieu d'être enfermés dans une ONE entité, ce qui favorisera la concurrence sur les prix et permettra aux entreprises de négocier librement avec leurs fournisseurs de cloud, au lieu d'être actuellement profondément dépendantes de ces derniers.

Les leçons de Linux

Pour comprendre le potentiel d'un cloud décentralisé, il suffit de se pencher sur l'histoire du système d'exploitation Linux. Il a fallu une décennie pour que le logiciel Unix développé par Bell Labs évolue vers Minix, et une autre décennie pour que Minix devienne Linux. Finalement, dix ans plus tard, Linux a été largement adopté par les entreprises, devenant le choix évident des développeurs.

Aujourd'hui, les logiciels open source Linux dominent le marché, fonctionnant sur 80 % des serveurs publics et 100 % des supercalculateurs. C'est le choix inévitable de tous les développeurs lorsqu'ils lancent un EC2 (Elastic Compute Cloud), un service d'Amazon permettant aux utilisateurs d'exécuter des applications dans le cloud public d'AWS.

Le succès de Linux repose sur la puissance des gains de développement cumulés, partagés et ouverts. Les systèmes d'exploitation sont monumentaux et complexes, nécessitant des millions d'heures de travail spécialisé, de recherche et de tests pour créer des systèmes compétitifs de A à Z. Cependant, après des années d'incubation financées par l'État et alimentées par des amateurs, Linux a atteint un stade opérationnel, et les avantages ont commencé à se multiplier.

À mesure que les entreprises ont commencé à utiliser et à dépendre des systèmes d'exploitation open source, ces bases de code massives du noyau du système d'exploitation, ou le CORE du système d'exploitation d'un ordinateur, sont devenues « les biens communs »et les gens participent à son amélioration. Tous les utilisateurs du noyau Linux recherchent des bugs. Certains contribuent même à l'élaboration de correctifs.

Les bases de code open source sont difficiles à tuer

En d'autres termes, le support des logiciels open source peut être moins cher que celui des logiciels propriétaires, simplement parce que le coût de création du produit lui-même est bien moindre. Le coût de Linux pour une entreprise se calcule en termes de participation des développeurs, ou de plans de support (pour les entreprises ne disposant pas d'une expertise interne en matière de noyau).

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En revanche, le coût de développement et de maintenance d'un système d'exploitation personnalisé est astronomique, obligeant l'entité contrôlante à couvrir l'intégralité du coût de son cycle de vie. Cela implique un coût de consommation élevé pour que l'entreprise soit économiquement viable. Si plusieurs systèmes d'exploitation fermés sont en concurrence, chacun doit financer son propre développement et trouver une part de marché suffisante pour rentabiliser ses investissements substantiels. Cela explique en grande partie l'état actuel du marché.

Le cloud est un autre système d’exploitation

Le « cloud » tel que nous l'utilisons aujourd'hui sur les hyperscalers n'est qu'un autre système d'exploitation, un outil permettant de décrypter le moment et le lieu d'exécution des tâches, leurs ressources et leurs interactions. Qu'il s'agisse d'une base de données gérée ou d'une solution open source,cluster Kubernetesou exécuter un programme sur votre ordinateur, les clouds et les systèmes d'exploitation sont tous deux des gestionnaires de ressources, des planificateurs et des fournisseurs de sécurité très sophistiqués et complexes.

Le cloud fonctionne à une échelle beaucoup plus grande, faisant d'AWS, GCP, Azure et DigitalOcean lesordinateurs centrauxde notre temps, maintenues indépendamment au sein de chaque entreprise.

Alors, où est notre concurrent open source ? OpenStack a été développé par Rackspace et la NASA dans les années 2010. Il s'agissait d'une pile cloud open source destinée à être déployée dans n'importe quel centre de données pour en faire votre propre AWS. On l'a dit mort (pour des raisons que j'expliquerai plus tard), mais il est toujours activement développé par des entreprises (principalement chinoises) qui l'utilisent à la place d'AWS en raison de restrictions gouvernementales en matière d'infrastructure.

Une première constatation est que les bases de code open source sont difficiles à détruire, car leur savoir et leur puissance sont encodés dans des dépôts Git, et non dans des processus Human faillibles. OpenStack ne sera jamais vraiment mort, même si les modèles économiques originaux qui le sous-tendaient ont disparu depuis longtemps. Cela signifie que les concurrents de l'open source ont de grandes chances de WIN, car ils peuvent simplement KEEP à ressusciter.

Réparer les erreurs de notre dernière tentative

OpenStack a échoué car chaque entreprise souhaitait avoir sa propre distribution du logiciel pour contrôler la feuille de route de développement. Cela a conduit à la fragmentation et à la concurrence plutôt qu'à la collaboration. La plupart des grands fournisseurs ont publié leurs propres distributions OpenStack, fracturant l'écosystème, puis se sont disputé la suprématie du marché (ce qui a freiné le développement et le progrès).

Le manque de standardisation entre les distributions OpenStack compliquait le déploiement et la gestion cohérents des clouds. De plus, la complexité d'OpenStack compliquait son installation et son exploitation, notamment par rapport aux offres de cloud public plus abouties d'Amazon, Microsoft et Google.

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Sans une instance dirigeante centrale forte, il était difficile de promouvoir une vision cohérente et de Rally la communauté autour de priorités communes. De nombreuses entreprises initialement favorables à OpenStack ont ​​ensuite réduit leurs investissements, voire se sont retirées.

Comment éviter un nouvel échec ? Cette fois, nous avons une arme Secret : les nœuds, le consensus, les récompenses de blocs, les biens publics et la recherche sur l'alignement des écosystèmes. La distribution des nœuds est un problème quasiment résolu après 15 ans d'exploitation des blockchains ; le manque de standardisation est donc un problème que nous pouvons surmonter.

En identifiant les mécanismes de biens publics appropriés et en harmonisant les utilisateurs, nous pouvons fédérer les individus autour de protocoles au lieu d'encourager les duplications, la concurrence et les défections sans fin. La gouvernance et les feuilles de route partagées sont un problème sur lequel nous travaillons sans relâche, et nous y parvenons grâce à l'état et à la valeur partagés des blockchains qui unissent les communautés et les forcent à collaborer (d'une manière que les dépôts open source facilement dupliqués ne permettent tout simplement T).

Les bases financières et les outils de collaboration sont presque prêts à fonctionner. Les débuts sont déjà prometteurs, mais il faut KEEP le travail.

La route vers l'état final gagnant

Nous sommes plus proches que nous ne le pensons d'une commercialisation du cloud décentralisé, qui pourrait rapporter des centaines de milliards de dollars à l'écosystème si nous parvenons à conquérir ce marché comme Linux l'a fait. Les Marchés du cloud connaissent également une croissance annuelle de 11 %. L'adoption de l'IA ne peut-elle pas accélérer cette croissance ? Les ETF Bitcoin semblent alors être de l'argent de poche.

Cependant, certaines lacunes nous empêchent de réussir dès maintenant, et ce qui nous fait le plus cruellement défaut, ce sont les choix judicieux en matière de produits. L'état actuel des tentatives du Web3 en matière de services cloud décentralisés est discutable, avec une adéquation produit-marché limitée. La plupart des utilisateurs n'utilisent ces protocoles que pour abuser de leurs incitations en jetons, ce qui est regrettable.

Du côté positif, la spéculation peut favoriser l’amélioration et la croissance des produits à moindre coût, à condition que nous écoutions les commentaires des utilisateurs et que nous utilisions les mécanismes de récompense avec soin.

Examinez attentivement des projets comme Banyan, Estuary et ArDrive et demandez-vous si vous les choisiriez plutôt que Dropbox, surtout si votre travail en dépendait.

Nous n'aurons peut-être pas besoin de réutiliser OpenStack directement, mais nous devons créer une solution tout aussi utilisable (et tout aussi fiable, ce qui constitue la difficulté). Pour réussir, nous devrons combiner nos structures d'incitation internes avec les technologies de surveillance, de conformité et de sécurité des hyperscalers du Web2 et du cloud. Nous devons concevoir des SLA (contrats de niveau de service – les contrats entre vous et un fournisseur de stockage cloud) hybrides, centralisés et décentralisés. Nous devons les sécuriser grâce à un éventail d'incitations à la fiabilité, d'attestations de sécurité, de preuves à divulgation nulle de connaissance, de chiffrement entièrement homomorphe, de preuves de fraude informatique, de protocoles de gouvernance, etc.

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La plupart d'entre nous, dans ce segment, nous contentons de prototypes et de MVP, vantant superficiellement les succès des produits cloud Web2, au lieu de tenter de rivaliser avec les acteurs en place en collaborant avec les utilisateurs et en nous adaptant à leurs besoins. Cependant,techniquement ou théoriquementfaire du stockage ou du calcul ouLivraison à la vitesse du CDNCe n'est pas suffisant, et c'est le cas de la plupart d'entre nous. Cela n'attirera pas d'utilisateurs payants, l'inflation des jetons s'essoufflera et vous mourrez.

Ce qui attirera les utilisateurs payants sera de réaliser le cycle d’itération du produit, de faire évoluer nos offres pour répondre à leurs besoins et d’aller sur le marché comme une entreprise de cloud Web2.

Allez voir une ou deux vidéos de YCombinator. Choisissez de faire le plus difficile. Heureusement, la communauté Web3 est d'une patience quasi infinie pour tester et donner son avis, car nous voulons tous (avons-nous besoin ?) que cela fonctionne. Nous sommes en concurrence avec une industrie mature et incroyablement bien financée, et la tâche sera ardue pendant encore quelques années.

Étudiez attentivement des projets comme Banyan, Estuary et ArDrive, et demandez-vous si vous les choisiriez plutôt que Dropbox, surtout si votre travail en dépendait. Imaginez maintenant tout le travail nécessaire pour y parvenir. Cependant, la question n'est T de savoir si une infrastructure cloud décentralisée verra le jour, mais quand.