Lo que la historia de Linux dice sobre el largo camino hacia la adopción del almacenamiento descentralizado

La evolución de la informática ha estado marcada por una serie de cambios de paradigma, desdemainframesA las computadoras personales, y ahora a la nube. Actualmente, la forma habitual de implementar infraestructura web es ser cliente de pago de una gran empresa como Amazon o Google y escribir la infraestructura como código para implementar una constelación de servicios interoperables en sus equipos.

Claudia Richoux es la fundadora y directora ejecutiva de Banyan, un sistema de almacenamiento de archivos descentralizado construido sobre la red Filecoin .

Sin embargo, el dominio actual de los hiperescaladores de la nube, con su participación mayoritaria en la computación mundial, no es un monopolio natural.

En cambio, es una situación temporal, ya que la comunidad de código abierto trabaja incansablemente para desarrollar una solución descentralizada que revolucionará la industria una vez más. Una solución descentralizada permitirá a los usuarios moverse libremente entre proveedores de servicios en lugar de estar limitados a una ONE entidad, lo que implica una mayor competencia de precios y libertad para que las empresas negocien con sus proveedores de nube, en lugar de la situación actual, donde están profundamente enredadas y dependen de ellos.

Las lecciones de Linux

Para comprender el potencial de una nube descentralizada, basta con analizar la historia del sistema operativo Linux. El software desarrollado por Bells Labs tardó una década en evolucionar a Minix, y otra década en convertirse en Linux. Finalmente, tras otra década, Linux se generalizó en las empresas, convirtiéndose en la opción ideal para los desarrolladores.

Hoy en día, el software de código abierto Linux domina el mercado, ejecutándose en el 80% de los servidores públicos y el 100% de las supercomputadoras. Es la opción que todos los desarrolladores eligen inevitablemente al implementar EC2 (Elastic Compute Cloud), un servicio de Amazon que permite a los usuarios ejecutar aplicaciones en la nube pública de AWS.

El éxito de Linux se basó en el poder de generar ganancias de desarrollo abiertas, compartidas y compuestas. Los sistemas operativos son monumentales y complejos, y requieren millones de horas de trabajo especializado, investigación y pruebas para crear sistemas competitivos desde cero. Sin embargo, tras años de incubación financiada por el gobierno y alimentada por aficionados, Linux alcanzó un estado de uso y los beneficios comenzaron a multiplicarse.

A medida que las empresas comenzaron a usar y depender de sistemas operativos de código abierto, estas enormes bases de código del núcleo del sistema operativo, o el CORE del sistema operativo de una computadora, se convirtieron en... “los bienes comunes”Y la gente colabora para mejorarlo. Todos los que usan el kernel de Linux buscan errores. Algunos incluso contribuyen con parches.

Las bases de código abierto son difíciles de eliminar

En otras palabras, el soporte para software de código abierto puede ser más económico que los planes de soporte para software de código cerrado, simplemente porque el costo de crear el producto en sí es mucho menor. El costo de Linux para una empresa se expresa en la ayuda de desarrolladores fraccionados o en planes de soporte (para empresas sin experiencia interna en kernel).

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En cambio, el coste de desarrollar y mantener un sistema operativo personalizado es astronómico, lo que obliga a la entidad controladora a cubrir el coste total de su ciclo de vida. Esto implica un alto coste de consumo para que la iniciativa sea económicamente viable. Si varios sistemas operativos cerrados compiten, cada uno debe financiar su propio desarrollo y conseguir suficiente cuota de mercado para recuperar sus cuantiosas inversiones. Esto explica en gran medida la situación actual del mercado.

La nube es otro sistema operativo

La "nube", tal como la usamos hoy en día en hiperescaladores, es simplemente otro sistema operativo, una herramienta para abstraer cuándo y dónde se ejecutan las tareas, sus recursos y cómo interactúan. Ya sea una base de datos administrada, un sistema de código abierto...Clúster de Kuberneteso ejecutar un programa en su computadora, tanto las nubes como los sistemas operativos son administradores de recursos, programadores y proveedores de seguridad altamente sofisticados y complejos.

La nube opera a una escala mucho mayor, lo que convierte a AWS, GCP, Azure y DigitalOcean en lacomputadoras mainframede nuestro tiempo, mantenido independientemente dentro de cada empresa.

Entonces, ¿dónde está nuestro contendiente de código abierto? OpenStack fue desarrollado por Rackspace y la NASA en la década de 2010 como una pila de nube de código abierto diseñada para implementarse en cualquier centro de datos y convertirlo en tu propio AWS. Se ha dicho que está muerto (por razones que explicaré más adelante), pero aún está en desarrollo activo por parte de empresas (principalmente chinas) que lo utilizan en lugar de AWS debido a restricciones gubernamentales de infraestructura.

Una cosa que notamos primero es que las bases de código abierto son difíciles de eliminar porque su conocimiento y poder están codificados en repositorios Git, no en procesos Human falibles. OpenStack nunca desaparecerá, incluso si los modelos de negocio originales basados ​​en él ya no existen. Esto significa que los contendientes del código abierto tienen muchas posibilidades de WIN, ya que pueden KEEP resurgiendo.

Corrigiendo los errores de nuestro último intento

OpenStack fracasó porque cada empresa quería tener su propia distribución del software para controlar la hoja de ruta de desarrollo. Esto condujo a la fragmentación y la competencia en lugar de la colaboración. La mayoría de los principales proveedores lanzaron sus propias distribuciones de OpenStack, fracturando el ecosistema y compitiendo por la supremacía del mercado (lo que impidió el desarrollo y el progreso).

La falta de estandarización entre las distribuciones de OpenStack dificultó a los usuarios la implementación y gestión de nubes de forma consistente. Además, la complejidad de OpenStack dificultó su instalación y operación, especialmente en comparación con las ofertas de nube pública más sofisticadas de Amazon, Microsoft y Google.

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Sin un órgano rector central sólido, fue difícil impulsar una visión cohesionada y Rally a la comunidad en torno a prioridades compartidas. Muchas empresas que inicialmente apoyaron OpenStack posteriormente redujeron sus inversiones o se retiraron por completo.

¿Cómo evitamos volver a fracasar? Esta vez, tenemos un arma Secret : nodos, consenso, recompensas por bloque, bienes públicos e investigación sobre la alineación del ecosistema. La distribución de nodos es un problema prácticamente resuelto tras 15 años de funcionamiento de las cadenas de bloques, por lo que la falta de estandarización es algo que podemos superar.

Al identificar los mecanismos adecuados para el bien público y cómo alinear a los usuarios, podemos unir a las personas en torno a protocolos en lugar de fomentar la bifurcación, la competencia y la deserción sin fin. La gobernanza y las hojas de ruta compartidas son un problema que hemos estado abordando continuamente, y lo estamos logrando porque el estado y el valor compartidos de las cadenas de bloques unen a las comunidades y las obligan a colaborar (de maneras que los repositorios de código abierto fácilmente bifurcables simplemente no T).

Tenemos los primitivos financieros y las herramientas de colaboración casi listos para funcionar. Ya tenemos inicios prometedores, pero debemos KEEP trabajando.

El camino hacia el estado final ganador

Estamos más cerca de lo que creemos de una comercialización descentralizada de la nube, que podría aportar cientos de miles de millones de dólares al ecosistema si realmente conquistamos el mercado como lo hizo Linux. Los Mercados de la nube también crecen a un 11 % anual, ¿y qué puede hacer la adopción de la IA sino acelerar ese crecimiento? Hace que los ETF de Bitcoin parezcan dinero de bolsillo.

Sin embargo, existen algunas deficiencias que nos impiden alcanzar el éxito en este momento, y donde más nos falta es en decisiones sensatas sobre los productos. El estado actual de los intentos de la Web3 de implementar servicios de nube descentralizados es cuestionable, con una adecuación limitada al mercado. La mayoría de la gente usa estos protocolos solo para manipular sus incentivos de tokens, lo cual es lamentable.

En el lado positivo, la especulación puede impulsar la mejora y el crecimiento de un producto de manera económica, siempre y cuando escuchemos los comentarios de los usuarios y usemos los mecanismos de recompensa con cuidado.

Observa atentamente proyectos como Banyan, Estuary y ArDrive y pregúntate si los elegirías en lugar de Dropbox, especialmente si tu trabajo dependiera de ello.

Puede que no necesitemos reutilizar OpenStack directamente, pero sí necesitamos construir algo con una usabilidad similar (y una fiabilidad similar, que es lo difícil). Para tener éxito, tendremos que combinar nuestras estructuras de incentivos locales con tecnologías de monitorización, cumplimiento y seguridad de la Web2 y de hiperescaladores en la nube. Necesitamos diseñar acuerdos de nivel de servicio (SLA) híbridos centralizados/descentralizados (los contratos entre usted y un proveedor de almacenamiento en la nube). Necesitamos asegurarlo con una variedad de incentivos de fiabilidad, certificaciones de seguridad, pruebas de conocimiento cero, cifrado totalmente homomórfico, pruebas de fraude computacional, protocolos de gobernanza y más.

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La mayoría de nosotros en este segmento tenemos prototipos y MVP, que ensalzamos superficialmente el éxito de los productos en la nube Web2, en lugar de intentar competir con los proveedores tradicionales trabajando con los usuarios y adaptándonos a sus necesidades. Sin embargo,técnica o teóricamentehaciendo almacenamiento o computación oEntrega a velocidad CDNNo es suficiente, y es donde nos encontramos la mayoría. Esto no atraerá a usuarios que paguen, la inflación de tokens se agotará y desaparecerás.

Lo que atraerá a los usuarios que pagan será realizar el ciclo de iteración del producto, evolucionando nuestras ofertas para satisfacer sus necesidades y saliendo al mercado como una empresa de nube Web2.

Ve a ver uno o dos vídeos de YCombinator. Elige lo difícil. Por suerte, la comunidad Web3 tiene muchísima paciencia para probar y dar su opinión, porque todos queremos (¿necesitamos?) que esto funcione. Competimos con una industria madura y con una financiación impresionante, y el camino será cuesta arriba durante unos años más.

Analice con atención proyectos como Banyan, Estuary y ArDrive y pregúntese si los elegiría en lugar de Dropbox, especialmente si su trabajo dependiera de ello. Ahora piense en cuánto trabajo se necesita para lograrlo. Aun así, la infraestructura de nube descentralizada no es una cuestión de si se implementará, sino de cuándo.