Jim Harper : 2015 reconstruira les fondations du Bitcoin

« Les campagnes ont tendance à être très théâtrales et à formuler de larges déclarations de principe. »

C'est Jim Harper, le nouveau membre élu du conseil d'administration de la Fondation Bitcoin et ancien membre du conseil de Juridique mondiale, qui discute de la récente élection au cours de laquelle lui et Olivier Janssens ont triomphé au milieu de controverses sur taux de participation électoraleet crie que l'organisation devrait êtredissous.

Harper souhaite orienter la Fondation Bitcoin vers des préoccupations plus pratiques lorsqu'il rejoindra le conseil d'administration composé de sept personnes qui comprendra BTC ChinePDG Bobby Lee;Ribbit CapitalMeyer « Micky » Malka ; le capital-risqueur Brock Pierce ; Elizabeth Ploshay de BitPay ; Janssens ; et bientôt, un membre qui sera élu à un nouveausiège international.

Lors d'une nouvelle interview avec CoinDesk, Harper a abordé un sujet qui lui tient à cœur : la stabilité de l'organisation elle-même. Harper a notamment été licencié. en décembre au milieu d'un pivot de la fondation pour se concentrer uniquement sur le développement de CORE .

Harper a déclaré à CoinDesk:

« Des gens ont quitté de bons emplois pour rejoindre la fondation, d'autres sont partis à Londres pour rejoindre la fondation, et celle-ci ne les a T KEEP . Comme pour une entreprise de Bitcoin , cette initiative doit être bien gérée pour éviter T dommage. »

Harper a indiqué qu'il n'avait pas encore vu les finances de l'organisation, mais qu'il croyait qu'elle devait d'abord se stabiliser afin de garantir une équipe forte et engagée.

« Je pense que ce sera une année de reconstruction pour la Fondation Bitcoin », a-t-il déclaré.

Candidat en méthodologie

Harper ne manque pas d'idées pour faire évoluer la fondation, même s'il prévient qu'en tant que membre unique du conseil d'administration, son influence est limitée. Une initiative de Juridique publique ne sera pas reconduite malgré son retour.

« Certains pensaient que Jim était le candidat Juridique , en fait, je suis le candidat méthodologique, et cela pourrait céder la place à la Juridique, mais ce n'est pas acquis », a déclaré Harper, ajoutant qu'en fin de compte, l'organisation devrait être soumise aux souhaits de ses électeurs.

Par méthodologie, Harper entend qu'il estime que la recherche sera essentielle pour aider la fondation à se développer et à utiliser ses ressources plus judicieusement. Il a cité une étude de 2014 <a href="https://bitcoinfoundation.org/wp-content/uploads/2014/04/Bitcoin-Risk-Management-Study-Spring-2014.pdf">(https://bitcoinfoundation.org/wp-content/uploads/2014/04/Bitcoin-Risk-Management-Study-Spring-2014.pdf</a> ) qu'il avait été chargé de mener, visant à identifier les principales menaces pesant sur le Bitcoin , comme exemple du type d'initiatives qu'il souhaiterait voir l'organisation adopter.

« C'était une bonne étude, et je pense que c'est une bonne méthodologie pour décider comment nous guider », a déclaré Harper. « La fondation ne l'a T vraiment utilisée, ce qui est décevant, mais je pense que ce genre de démarche aurait pu être plus efficace pour impliquer les membres de la fondation dans le processus afin que leurs connaissances puissent contribuer à orienter les actions de la fondation. »

Harper a indiqué qu'il aimerait répéter cette étude en tant que membre du conseil, ajoutant que même s'il ne peut «T garantir » que cela se produira, il T prévoit aucun obstacle.

« Diriger une organisation à but non lucratif selon une méthodologie est difficile à réaliser, mais je pense que c’est possible, et j’aimerais que la fondation le fasse », a-t-il déclaré.

Les ressources publiques issues de l'élection de la fondation suggèrent que cette plateforme <a href="https://bitcoin.consider.it/jim-harper">https:// Bitcoin.consider.it/jim-harper</a> a trouvé un écho auprès des électeurs.

Pas de retour

Harper s'est également distancié de certains commentaires faits pendant la campagne, en particulier des déclarations qui semblaients'est exprimécontre le pivot de la fondation comme retour à la forme.

Bien qu'il croie toujours en une vision large pour la fondation qui inclut « le développement CORE , l'éducation et la Juridique publique », il a exprimé sa crainte que le retour aux initiatives passées puisse nuire aux progrès.

« J'ai été très clair là-dessus : je ne pense T que la Fondation puisse reprendre son rôle. Il est plus important de s'assurer que tout ce qui est en place est bien fait plutôt que de revenir aux Juridique publiques », a-t-il poursuivi, ajoutant :

« Revenir en arrière peut être pire que rien. Je ne pense T que ce soit envisageable à court terme. »

Il a également rétracté ses déclarations qui semblaient suggérer que la fondation devrait continuer à contribuer à la formation des législateurs, les qualifiant de plus académiques. Il reconnaît néanmoins que son élection et celle de Janssens au conseil d'administration peuvent être interprétées comme une « non-approbation du pivot ».

« Nous étions deux candidats à T soutenir cette idée, alors prenez-le comme vous voulez, c'est plus politique qu'intéressant », a-t-il déclaré. « Mais je pense que le plus important est que la fondation acquière de la validité et de la stabilité pour que les gens sachent ce qu'elle est, ce qu'elle fait et que même les gens en interne aient une idée de la direction à prendre. »

Focus sur les membres

Harper a plutôt suggéré que la fondation devrait travailler davantage pour donner plus de pouvoir à ses membres, qu’il a décrits comme étant incités à travailler pour atteindre ses objectifs.

Qualifiant l'adhésion de meilleure « ressource inexploitée » de la fondation, il a suggéré qu'il pourrait chercher à encourager l'organisation à utiliser son influence auprès de ses 1 523 membres pour contrer la diminution de ses propres ressources.

« La fondation ne leur a T vraiment demandé grand-chose », a déclaré Harper. « Ils ne sont pas là pour rester les bras croisés, ils sont là pour contribuer à la construction de ce secteur. »

Harper a également l'intention d'accroître les communications avec sa circonscription, une tâche qu'il avait précédemment indiquée comme étantparmi ses promesses de campagne.

« Je pense que [le conseil] semble réceptif jusqu'à présent. Olivier a également ses propres idées sur ce sujet, nous allons donc trouver ce qui convient à chacun », a déclaré Harper. « Je suis assez confiant quant à la transparence du conseil d'administration qui va s'améliorer rapidement. »

Présence visible

Harper a également abordé la question de la visibilité qu'il souhaite exercer au sein de la communauté, compte tenu notamment du silence public relatif de Lee et Pierce sur les questions relatives à la fondation.

Par exemple, Harper a indiqué que Lee et Pierce se concentrent davantage sur l’interaction avec les membres de l’entreprise et que la nature de son poste, ainsi que celui de Janssens, conduirait naturellement à une visibilité plus fréquente.

« Nous sommes tous deux membres individuels et nous serons naturellement aptes à communiquer avec l’ensemble des membres », a déclaré Harper.

Mais surtout, Harper a tenu à mettre en garde les membres de la fondation contre le fait qu'ils ne devraient T s'attendre à ce que l'organisation change du jour au lendemain en raison de l'arrivée des nouveaux membres du conseil d'administration.

Terminant sur une note pragmatique, il a conclu :

Être membre d'un conseil d'administration n'est pas une présidence, donc ONE de nous ne peut mettre en œuvre sa vision. Nous devons collaborer avec les autres membres, et il ne faut T s'étonner que nous n'obtenions T tout ce que nous voulions, c'est la nature même du conseil.

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