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L'adoption réelle des Crypto nécessite une infrastructure Crypto réelle (ces 7 améliorations, pour commencer)

La vidéo sur Internet a pris son essor dans les années 2000 avec l'adoption généralisée du haut débit. Quelles sont les exigences équivalentes à celles de la Technologies blockchain aujourd'hui ?

From top left, clockwise: Kgothatso Ngako, Vitalik Buterin and the Merge developers, Lens Protocol, Paulina Joskow, Tony Fadell.
From top left, clockwise: Kgothatso Ngako, Vitalik Buterin and the Merge developers, Lens Protocol, Paulina Joskow, Tony Fadell.

Kgothatso Ngako a perçu un problème. Il pensait que ses voisins africains gagneraient à détenir des Bitcoin, mais la plupart ne possédaient pas de smartphone. Le taux de pénétration d'Internet en Afrique n'est que de 30 %. Des millions de personnes n'étaient pas en mesure, comme le dit le slogan, d'« être leur propre banque ».

Ngako voulait changer cela. Ancien ingénieur logiciel chez Amazon, il avait déjà travaillé pourtraduire les supports pédagogiques sur le Bitcoin – comme le livre blanc de Satoshi Nakamoto – dans plus de 20 langues africaines, dont le kiswahili, le shona et l'oshiwambo. Mais cela ne suffirait pas. Le savoir serait inutile si chacun ne disposait pas d'un moyen de posséder des Bitcoin.

« Heureusement, l'infrastructure GSM est assez solide sur le continent africain », explique Ngako. Grâce à ce réseau, de nombreux Africains utilisent des téléphones à clapet pour envoyer des SMS. Ngako pourrait-il exploiter l'infrastructure GSM et créer un appareil compatible avec le bitcoin ?

Il a quitté son emploi et a créé « Machankura ». Le mot n'a T de traduction exacte, mais Ngako dit que c'est un « terme d'argot qui fait généralement référence à l'argent ». Machankura est une interface textuelle qui permet d'envoyer, de recevoir et de dépenser des Bitcoin, grâce au Réseau LightningUn utilisateur peut créer un portefeuille Lightning directement sur son téléphone à clapet. Lors de notre appel Zoom, Ngako a brandi un téléphone et a présenté la fonctionnalité : un écran simple propose les options suivantes : 1. Envoyer des BTC; 2. Recevoir des BTC; 3. Solde et historique ; 4. Dépenser des BTC, etc.

Machankura est encore en phase bêta, mais Ngako affirme qu'il est utilisé activement depuis six mois. Il envisage des solutions comme celle-ci comme un moyen d'intégrer davantage d'Africains, une adoption qu'il estime attendue depuis longtemps.

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« Du point de vue de l'adoption, le Bitcoin n'est pas encore au niveau où il devrait être », déclare Ngako. Il souligne que Mobile Money, une plateforme de paiement numérique (non crypto) lancée en 2007, compte 6 millions d'utilisateurs actifs au Kenya. Pourquoi le Bitcoin ne pourrait- T faire la même chose ?

Ou, en prenant du recul, pourquoi n'y a- T plus d'adoption du Bitcoin et des Crypto ? Qu'est-ce qui freine cette technologie ? Les récents problèmes du secteur ont été largement documentés : les effondrements de FTX et de Celsius Network, l'éclatement de la bulle des jetons non fongibles (NFT), les turbulences d'une récession, les caprices du président de la Réserve fédérale américaine, Jerome Powell, et la dégradation générale de l'atmosphère.

Mais on peut aussi pointer du doigt une infrastructure fragile. « L'infrastructure qui propulse le Web3, dans son ensemble, a encore du chemin à parcourir », déclare Ryan Servatius, responsable des partenariats stratégiques chez Mysten Labs. Nombreux sont ceux qui affirment que le secteur des Crypto en est aujourd'hui au même niveau qu'Internet au début des années 1990. Servatius pousse l'analogie ONE plus loin : il soutient qu'Internet n'a prospéré qu'avec la maturité de son infrastructure.

« L'infrastructure était l'élément clé », explique Servatius. « La pénétration du haut débit était le seul facteur déterminant », car Netflix et YouTube ne seraient pas possibles « tant que la pénétration du haut débit aux États-Unis ne serait pas suffisante ». Servatius estime que l'espace blockchain est encore « pré-haut débit » et que nous devons « encore mettre en place cette infrastructure à un niveau qui permettra au monde d'adopter une solution rapide et économique ».

Il existe peu de consensus sur la manière exacte d'améliorer l'infrastructure, ni sur les projets qui en sortiront WIN. Demandez à 100 personnes du Crypto et vous obtiendrez 100 réponses différentes. Un débat entre les maximalistes du Bitcoin , les irréductibles d' Ethereum et les nombreux aspirants « tueurs Ethereum » (tels que Solana, Cardano ou Mysten Labs de Servatius) ferait passer la débâcle de Kevin McCarthy à la présidence de la Chambre des représentants pour l'apogée de la démocratie athénienne.

Quand la blockchain fonctionnera, ce sera ennuyeux.

Et qu'est-ce qui constitue une « infrastructure blockchain » ? On pourrait arguer que chaque projet de Crypto – à l'exception des mèmes – est une forme d'infrastructure. C'est un concept complexe, presque désagréable. Comparez cela aux aspects plus colorés de l'espace : on peut plisser les yeux et visualiser la réalité virtuelle du métavers ; il est facile d'imaginer l'œuvre d'art d'un NFT ; on peut même comprendre (voire approuver) l'attrait de la spéculation sur la hausse des prix.

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Mais les infrastructures semblent presque invisibles, et c'est peut-être là le problème. « Le citoyen moyen T devrait rien savoir des infrastructures », affirme-t-il. Andrew Keys, cofondateur et associé directeur de Darma CapitalVoilà comment ça marche sur Internet. « Quand on achète un billet sur Orbitz pour un vol, ONE ne se soucie de savoir si on utilise une base de données SQL ou Kafka. On utilise Orbitz, tout simplement », explique Keys. La blockchain devrait fonctionner de la même manière. « Quand la blockchain fonctionnera, ce sera ennuyeux », affirme Keys, ajoutant que l'expérience ne devrait pas être différente de celle du Web2, à l'exception du fait qu'« au lieu d'un intermédiaire prélevant 40 % pour mettre en relation un chauffeur et un passager, à la manière d'Uber, cela ne devrait coûter que 1 %. »

C'est l'objectif. Et si le secteur veut sortir de l'hiver Crypto , il faudra de réels progrès dans ce travail de plomberie et de câblage fastidieux, en coulisses et invisible. C'est ce qui est nécessaire pour une adoption généralisée : il faut que ce soit facile, accessible et ludique.

Donc, sachant que ceci est loin d'être exhaustif et susceptible de susciter un débat – (si ce n'était T le cas, nous nous y prendrions mal) – ces sept éléments sont ceux dont nous parlons lorsque nous parlons d'infrastructure blockchain :

Une expérience utilisateur plus fluide à tous les niveaux

À quoi ressemble l'achat d'un NFT pour un novice ? « C'est un désastre », explique Paul Brody, responsable des projets blockchain chez Ernst & Young. « C'est terriblement terrifiant d'essayer d'inciter une nouvelle personne à acheter un NFT. » Il faut d'abord créer un compte sur une plateforme d'échange comme Coinbase ou Binance, puis ouvrir un portefeuille MetaMask, transférer des fonds, se connecter à OpenSea, etc. « Comparez cela à l'utilisation d'ApplePay pour acheter quelque chose en ligne », explique Brody. « C'est une expérience vraiment horrible. »

Brody soupçonne qu'une véritable adoption généralisée, notamment pour les grandes entreprises, ne se fera pas sans des logiciels plus fluides. « Il faut que ce soit suffisamment simple à utiliser pour un développeur informatique d'entreprise classique », explique Brody. « Il faut qu'il puisse s'y connecter. On ne peut T se contenter de créer une équipe spécialisée dans la blockchain. » (L'équipe de Brody chez EY travaille sur de telles solutions ; elle a déjà testé une solution.) projet de chaîne d'approvisionnement avec la bière Peroni.)

Dans le même esprit, d'autres projets tentent de faciliter l'intégration des entreprises du Web2 et du Web3 côté consommateur. Prenons l'exemple des NFT de « fidélité à la marque ». J'ai discuté avec de nombreux défenseurs du Web3 qui sont convaincus que les marques grand public utiliseront des jetons sociaux, des NFT ou d'autres éléments du Web3 pour créer des programmes de récompenses surpuissants – des comptes de grands voyageurs survitaminés. Mais la manière dont cela se produit semble relever d'un blablabla.

Entrez dans des projets tels que Dispatch, qui crée des moyens pour les entreprises de communiquer directement avec les utilisateurs finaux de Crypto , tels que zapping des messages vers leurs portefeuilles Ledger. Ensuite, l'application se synchronise avec l'interface CRM (gestion de la relation client) habituelle de l'entreprise, à la Salesforce. « Je dis à tout le monde : c'est l'avenir, mais je vais l'intégrer à Pour vous CRM », explique Byron Sorrells, responsable de Dispatch. « Il faut aller à la rencontre des utilisateurs là où ils se trouvent. Il ne faut T s'attendre à un autre changement de comportement majeur en matière d'adoption. Je pense que ce sera : "Je fais ce que j'ai toujours fait, mais en dessous, il y a la magie du Web3." »

À sa manière, Sorrells utilise la même stratégie que Ngako en Afrique : développer l'infrastructure Crypto en créant une solution simple pour l'utilisateur final. Dans le cas de Ngako, il s'agit de permettre aux Kényans d'utiliser leurs textos pour obtenir des Bitcoin. Chez Sorrell, il s'agit d'utiliser un logiciel d'entreprise, mais en y injectant des NFT, ou, comme il le dit, « Mailchimp, mais en blockchain ».

Meilleurs portefeuilles (décentralisés)

« Nous avons besoin de portefeuilles vraiment performants », déclare Paulina Joskow, responsable des partenariats chez Ramp, un projet qui construit des réseaux de paiement reliant les Crypto au système financier mondial. « Ils constituent l'épine dorsale de notre utilisation et de notre fonctionnement quotidiens dans l'écosystème Crypto . » Où en sont les portefeuilles aujourd'hui ? Selon Joskow, « nous ne sommes pas prêts pour la prochaine vague d'adoption généralisée. »

La mission « Better Wallets » est le projet sur lequel Kgothatso Ngako travaille en Afrique. C'est la raison d'être de cette mission.Ledger a embauché Tony Fadell, le concepteur de l'iPod original d'Apple, pour créer ses appareils de nouvelle génération. Et la mission de Better Wallets, pour beaucoup dans le secteur, est de ramener la Crypto à ses racines décentralisées.

L'évolutivité et la Politique de confidentialité offertes par les preuves Zero Knowledge sont essentielles.

« Cette année, nous avons constaté que nombre de ces solutions Finance centralisées, sans auto-détention, présentaient des problèmes majeurs », explique Amanda Cassatt, fondatrice de l'agence de marketing Serotonin. Elle cite les effondrements de FTX, Celsius Network et BlockFi comme des solutions centralisées devenues incontrôlables. « Cela a mis en évidence la nécessité d'une expérience utilisateur optimale, mais aussi de permettre une véritable auto-détention des utilisateurs. »

Les FTX du monde n'étaient peut-être pas sûrs, mais leur utilisation était simple comme bonjour. Cassatt souhaite retrouver la même expérience ultra-simple, avec une touche décentralisée. « Je T pense pas que quiconque ait réellement adopté le Web3 s'il ne conserve pas ses propres Crypto», déclare Cassatt, ancien directeur marketing de ConsenSys, le studio de développement Ethereum . Il existe une réticence compréhensible à adopter l'auto-conservation complète. Le commun des mortels (moi y compris) est mal à l'aise à l'idée de devoir KEEP une phrase clé de 16 mots. Ou de KEEP un portefeuille matériel. Quelques mois après l'achat d'une voiture, par exemple, j'ai perdu le titre de propriété et j'ai dû passer des heures au DMV à plaider ma cause ; peut-être que les Crypto pourraient m'aider à « être ma propre banque », mais j'ai le sentiment que je serais une banque médiocre.

Ce qu'il faut donc, selon Cassatt, ce n'est pas une solution centralisée, mais des solutions décentralisées plus faciles à mettre en œuvre. Une solution qui puisse rassurer même les plus futés comme moi. Cassatt est convaincu du concept de « souveraineté progressive », où l'utilisateur devient progressivement son propre gardien à mesure qu'il se Guides avec le Web 3.

« L'objectif actuel est d'inciter le plus grand nombre possible de personnes à auto-conserver leurs Bitcoin», explique Alex Gladstein, directeur de la stratégie à la Human Rights Foundation et éminent défenseur de Bitcoin . « Pour l'instant, nous n'avons T besoin de mises à jour logicielles sophistiquées pour Bitcoin . » Gladstein estime que « l'infrastructure se situe davantage au niveau de l'application. » (Il cite le travail de Ngako en Afrique, ainsi que le portefeuille d'auto-conservation Muun, comme exemples PRIME .) Gladstein reconnaît que le logiciel du réseau Bitcoin nécessitera à terme une mise à niveau, mais précise que « nous n'avons T encore franchi ce pas. »

S'il est vrai que les débutants ont du mal avec les phrases clés, Gladstein note que dans les années 1990, ses parents peinaient à mémoriser de nouveaux termes curieux comme « mots de passe de messagerie » et « noms d'utilisateur ». Ils utilisaient des post-its sur leurs écrans. « Finalement, nous avons trouvé des solutions », explique Gladstein, « et cela n'a pas empêché le courrier électronique de conquérir le monde. »

Construire de meilleurs ponts

Quelle est la capacité ONEune blockchain à interagir efficacement avec une autre ? Des problèmes surviennent encore. Ils entraînent des vols et une perte de confiance dans le système. plus de 2 milliards de dollars ont été piratés à partir de ponts blockchain, selon une estimation de Chainalysis.

« J'espère vraiment que nous pourrons consacrer les prochains mois ou années, selon la durée du marché baissier, à améliorer notre approche du pontage entre les couches », déclare Joskow, de Ramp. « Car c'est une démarche que nous devons impérativement adopter. » Par exemple, elle pense que nous serons bientôt dans un monde où les systèmes de couche 2 d'Ethereum (tels queOptimism et ARBITRUM) seront largement utilisés côte à côte, selon le contexte et l'application. « Avant d'envisager une adoption généralisée », explique-t-elle, « nous devons donc fournir un moyen sécurisé d'échanger des jetons entre les couches. »

La primauté de la Politique de confidentialité

Pour ceux qui ne connaissent pas ce domaine, le concept de « Politique de confidentialité Crypto » évoque le Dark Web, les drogues illicites, le blanchiment d'argent et le financement du terrorisme. La Politique de confidentialité peut paraître un peu osée.

Si vous êtes de ce avis, vous devriez discuter avec Paul Brody, directeur général d'Ernst & Young. Il explique que la Politique de confidentialité est essentielle pour les entreprises américaines, et ce depuis les débuts d'Internet. Prenons l'exemple du e-commerce. « L'application phare d'Internet s'est avérée être le commerce. Acheter des produits », explique Brody. « Pour cela, il fallait garantir la Politique de confidentialité. » Imaginez que tous vos achats sur Amazon soient visibles par tous. Grâce à l'infrastructure internet fastidieuse du cryptage SSL, nous pouvons faire nos achats en ligne en toute sécurité. « C'est totalement absent de l'écosystème blockchain aujourd'hui », déclare Brody. « C'est notre priorité numéro un. »

Tout comme vous souhaitez KEEP vos dépenses sur Amazon pour vous, les entreprises doivent KEEP la confidentialité de leurs opérations. Si un constructeur automobile, par exemple, utilise un contrat intelligent public pour acheter des pneus à un fournisseur, les transactions en chaîne pourraient trahir ses concurrents. « Les détails des chaînes d'approvisionnement des entreprises sont extrêmement sensibles », explique Brody, ce qui explique pourquoi les projets de chaîne d'approvisionnement sont « quasiment impossibles sur une blockchain publique ». (Son équipe chez EY travaille sur des solutions, dont certaines seront testées dans les prochains mois.)

« Le Web3 est bien plus transparent que le Web que nous cherchons à remplacer », explique Alex Pruden, PDG d'Aleo (un système blockchain axé sur la confidentialité). « Si vous offrez un cadeau d'anniversaire à votre femme, tout cela est sur la chaîne et enregistré à la vue de tous. » Il estime que c'est «ONEune des raisons pour lesquelles son adoption n'a T été plus large », et c'est pourquoi « l'évolutivité et la Politique de confidentialité offertes par les preuves à connaissance nulle sont essentielles ».

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Les pédés à connaissance nulle (ou preuves ZK) vous permettent de prouver la véracité d'une information sans divulguer d'autres données sensibles. Seul le strict nécessaire est partagé. Un exemple simple : aujourd'hui, si vous entrez dans un bar et qu'on vous demande de présenter votre ID, le videur peut voir des informations comme votre adresse, votre taille et votre numéro de permis de conduire. Mais la seule donnée pertinente est votre date de naissance : avez-vous plus de 21 ans ? Avec une ID intelligente utilisant les preuves ZK, la seule information que vous montreriez au videur serait un champ indiquant « Plus de 21 ans ».

Pruden est tellement passionné par l’importance de l’infrastructure ZK qu’il a organisé un concours ouvert, appelé «Prix Z”, pour stimuler sa croissance et son innovation. Il affirme que plus de 4 millions de dollars ont été attribués jusqu'à présent ; les prix sont décernés dans des catégories apparemment simples, comme « Accélération des opérations MSM sur GPU/FPGA », « Accélération GPU Plonk-DIZK » et « Accélération des opérations NTT sur un FPGA ». Et les gens pensent que c'est compliqué ?

Infrastructure sociale Web3

Cassatt prédit que 2023 sera « l’année du Web3 social », ouvrant enfin la voie à des alternatives décentralisées aux Twitter et Facebook du monde entier.D'autres le font aussi.) Alors que beaucoup se plaignent, à juste titre, que la blockchain soit souvent « une solution en quête d'un problème », le problème est clair : l'influence que vous gagnez sur une plateforme T peut être transférée sur une autre. Cela paraît soudain pertinent alors que Twitter vacille.

Selon Cassatt, l'adoption généralisée des médias sociaux Web3 ne se fera T sans un travail plus approfondi au niveau du protocole. Elle souligne Le protocole Lens comme son exemple préféré, qui permet de créer ses propres applications de réseaux sociaux décentralisées et résistantes à la censure. « Cela va intéresser de nombreux utilisateurs », affirme Cassatt, notamment parce que ce cas d'utilisation est « moins dépendant du prix » et offre plutôt « une réelle utilité sur le Web 3 ».

Indexage

Les données doivent être indexées pour être rapidement accessibles. « L'infrastructure d'analyse et d'indexation est primordiale pour les développeurs », explique Pruden chez Aleo. Sans entrer dans les détails (ni approfondir des sujets comme « l'accélération GPU Plonk-DIZK »), l'essentiel est qu'il existe différentes manières d'indexer. Centralisée ou décentralisée. Pruden espère voir émerger davantage de solutions d'indexation décentralisées et open source, car elles font partie des « valeurs par défaut » du système global. « Les valeurs par défaut actuelles sont l'infrastructure hébergée et les portefeuilles non auto-hébergés », explique Pruden. « Et si nous ne les combattons T , ces forces gravitationnelles continueront de s'intensifier. »

Enfin, quelque chose de crucial pour presque tous les projets dans l’espace :

Plus d'évolutivité

Grâce au Lightning Network, des transactions qui prenaient 10 minutes avec Bitcoin peuvent désormais s'effectuer en une milliseconde. Cette avancée en matière d'infrastructure a permis le lancement de Strike (l'application de paiement mobile) au Salvador, ouvrant ainsi la voie à l'utilisation de la monnaie légale. Si le verdict de l'expérience Bitcoin au Salvador n'est pas encore rendu, c'est un parfait exemple de la façon dont des progrès infrastructurels, ennuyeux et discrets, peuvent soudainement donner naissance à des avancées majeures.

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Bien sûr, des dizaines de projets concurrents de couche 1 se livrent une concurrence acharnée pour proposer des alternatives plus rapides, moins chères, plus écologiques et plus performantes à Ethereum. Le travail de Lightning se poursuit (notamment en aidant les développeurs à créer des applications compatibles Lightning), tout comme celui d' Ethereum lui-même. «Ethereum nécessite une plus grande évolutivité », déclare Brody. « La fusion ne résout T tous les problèmes. » Il considère la mise à niveau de la fusion vers la preuve d'enjeu comme un triomphe, car elle a démontré Ethereum pouvait « migrer sans problème 700 milliards de dollars d'infrastructures critiques », mais ce n'est qu'une étape d'un parcours bien plus long.

L'objectif à court terme d'Ethereum est le sharding, que la Fondation Ethereum définitcomme une « mise à niveau en plusieurs phases visant à améliorer l'évolutivité et la capacité d'Ethereum », ce qui devrait encore réduire les frais.feuille de route complète a été esquissé par Vitalik Buterin lui-même, contenant les jalons de « Surge, Verge, Purge et Splurge ». Chapeau bas à Buterin, car « Merge » n'est T le mot le plus facile à rimer.

Et espérons simplement qu’il n’y aura T de Fléau.

Jeff Wilser

Jeff Wilser est l'auteur de 7 livres, dont Alexander Hamilton's Guide to Life, The Book of JOE: The Life, Wit, and (Sometimes Accidental) Wisdom of JOE Biden, et un meilleur livre du mois d'Amazon en non-fiction et en humour. Jeff est journaliste indépendant et rédacteur marketing de contenu avec plus de 13 ans d'expérience. Ses articles ont été publiés par le New York Times, le New York magazine, Fast Company, GQ, Esquire, TIME, Conde Nast Traveler, Glamour, Cosmo, mental_floss, MTV, le Los Angeles Times, le Chicago Tribune, le Miami Herald et Comstock's Magazine. Il couvre un large éventail de sujets, notamment les voyages, la technologie, les affaires, l'histoire, les rencontres et les relations, les livres, la culture, la blockchain, le cinéma, la Finance, la productivité et la psychologie. Il est spécialisé dans la traduction du « geek en langage clair ». Ses interventions télévisées ont varié, de BBC News à The View. Jeff possède également une solide expérience en affaires. Il a débuté sa carrière comme analyste financier chez Intel Corporation et a passé 10 ans à fournir des analyses de données et des analyses de segmentation client pour une division de Scholastic Publishing, évaluée à 200 millions de dollars. Il est donc parfaitement adapté aux entreprises et aux particuliers. Ses clients, Reebok, Kimpton Hotels et AARP, sont des entreprises de renom. Jeff est représenté par Rob Weisbach Creative Management.

Jeff Wilser