Por qué ICAP cree que los bancos centrales podrían adoptar la moneda digital

Hubo un caso atípico entre un grupo de instituciones financieras que esta semana anunciaron que están en el proceso de construir una nueva red de liquidación de blockchain y moneda digital.

Llamado el 'Moneda de liquidación de utilidad', el proyecto fue creado por la startup Clearmatics y probado por cuatro bancos globales: UBS, BNY Mellon, Deutsche Bank y Santander. Pero un quinto miembro del consorcio, ICAP, se destaca por dos razones.

En primer lugar, su equipo de participantes abarca varias empresas del proveedor de infraestructura de mercado. En segundo lugar, como proveedor de infraestructura de mercado, una moneda digital que se ejecuta en un libro de contabilidad distribuido podría ser disruptiva para sus ofertas.

Pero es este posicionamiento único el que ICAP espera aprovechar, no para evitar quedarse obsoleto, sino para ayudar a informar cómo se puede adoptar de manera eficiente una red distribuida propietaria.

Michael McFadgen, director ejecutivo de Euclid Opportunities, la rama de inversión FinTech de ICAP, explicó los principios que espera que Síguenos la empresa a medida que se establezca un cronograma más preciso para el esfuerzo.

McFadgen le dijo a CoinDesk:

Una visión a largo plazo para la infraestructura de mercado basada en registros distribuidos es que tenga algunas capas comunes que el mercado utiliza ampliamente. Una de esas capas es, esperamos, la Moneda de Liquidación de Servicios Públicos. Probablemente construiremos sobre ella.

La Utility Settlement Coin (USC) se ejecuta en una plataforma blockchain que el grupo llama Red de Compensación Descentralizada.Diseñado parapermitir que los bancos centrales abran su servicio de liquidación bruta en tiempo real y brinden más acceso al efectivo emitido por el banco central.

Aunque todavía no se han definido claramente los detalles de cómo los proveedores de infraestructura de mercado como ICAP podrían adoptar la Tecnología , McFadgen dijo que cree que cuatro principios probablemente guiarán el proceso.

Masa crítica

El primer principio, la necesidad de una adopción generalizada, refleja la dificultad de cambiar la infraestructura fundamental de las instituciones financieras estatales y convencer a otros participantes del mercado para que adopten la idea.

"Algo como una USC no funciona si hay 10 diseños de monedas diferentes", dijo McFadgen. "Planeamos ser muy cuidadosos para asegurarnos de que todas las partes interesadas participen y de que haya una amplia aceptación en la industria".

Incluso si se logra una adopción amplia, aún queda la pregunta adicional de cómo cada una de estas posibles monedas digitales respaldadas por el banco central podría interoperar.

En esta etapa inicial, dijo McFadgen, el consorcio "aún no ha pensado en cómo podríamos interoperar con algo como Ripple", una red de contabilidad distribuida que también ha vistofuerte interésde los principales bancos.

Añadió:

Hay mucha gente que busca implementar este tipo de estructura. Necesitaremos una operación con gente así para asegurarnos de que todos nuestros activos estén coordinados.

El segundo principio es el principio de compromiso.

Ayer, el CEO de Clearmatics, Robert Sams, dijo a CoinDesk que numerosos bancos centrales y reguladores de las economías de la OCDE han participado en el proceso desde las primeras etapas de desarrollo.

Pero McFadgen dijo que aún es necesario involucrar a un grupo aún más diverso de instituciones financieras, incluidas,lado comprador, gestores de activos, fondos de cobertura y "cualquier institución financiera con un nexo con los Mercados financieros".

La infraestructura

El tercer principio es el de la comercialización. Sin embargo, este término solo define vagamente el modelo de negocio final.

A diferencia de un esfuerzo corporativo tradicional, McFadgen adoptó un lenguaje similar al de Sams al describir el proyecto como una empresa de servicios públicos que eventualmente podría adoptar cualquiera de varios modelos comerciales.

El proyecto de la USC se encuentra en una etapa tan temprana de desarrollo que, a pesar de que Euclid Opportunities es una firma de inversión, ICAP no ha adquirido participación en el proyecto. «No existe ninguna entidad en la que se pueda invertir», afirmó McFadgen.

Esto podría ser una señal de que la confianza en el proyecto sigue siendo reservada debido a los posibles desafíos que podría enfrentar con una adopción más amplia.

Por ejemplo, si alguna vez se implementa la USC, cada banco central tendría que adoptar su propia versión de la moneda, respaldada por la moneda nativa del país.

ICAP y blockchain

El equipo de ICAP que trabaja actualmente con el proyecto de la USC incluye a Jenny Knott, directora ejecutiva de su división de Información y Riesgo Post-Negociación; su recién contratado director de innovación, Charles Ocheret; y varios empleados de blockchain y contabilidad distribuida de Traiana, su startup de automatización de Mercados financieros.

Gran parte de ese mismo grupo ha estado trabajando con blockchain en ICAP desde finales del año pasado.

Una gran parte del trabajo de ICAP relacionado con blockchain se ha centrado en estandarizar un flujo de trabajo posterior a la negociación en un "Piedra de Rosetta"para la post-comercialización, que podría integrarse fácilmente con registros distribuidos si alguna vez llegara ese momento.

Pero a principios de este año, ICAP también anunció que un equipo de siete empleados de Traiana habíaterminadouna prueba con la startup Axoni que convirtió datos comerciales de los bancos para que pudieran procesarse en una cadena de bloques.

Según McFadgen, este esfuerzo no compite con la plataforma Clearmatics. Mientras Clearmatics se centra en los canales por los que se mueven las transacciones y el efectivo que se transmite, Axoni colabora con ICAP para crear contratos inteligentes que determinen la naturaleza de la transacción.

McFadgen concluyó:

Participamos en numerosas conversaciones sobre registros distribuidos y seguiremos participando en ellas y trabajando en laboratorios de investigación.

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