Як Крипто сформував дорожню карту Гарвардського університету для відновлення економіки США

Інтелектуальний лідер спільноти Ethereum зіграв ключову роль у створенні плану дій для боротьби з пандемією COVID-19, опублікованого цього тижня Гарвардським університетом.

Е. Глен Вейл, засновник Фонд RadicalxChange і дослідник Microsoft, співпрацював із професором Гарварду Даніель Аллен та іншими експертами, щоб написати "Дорожня карта для стійкості до пандемії." У 56-сторінковому документі намічається курс на розширення масштабів тестування, відстеження та підтримуваної ізоляції (TTSI) таким чином, щоб захистити здоров’я та запобігти постійному пошкодженню засобів до існування звичайних людей.

«У сфері охорони здоров’я є багато експертів, які займаються своєю справою... але вони насправді не працюють разом з іншими людьми, щоб придумати, якою має бути Політика основа. Я відчував те саме щодо економіки», — сказав Вейль CoinDesk.

Він і Аллен скликали групу з великим впливом в академічному та промисловому світі, включаючи Алекса Табаррока, ONE з двох економістів, що стоять за блогом Marginal Revolution; колеги Вейла з Microsoft (включно з легендою YouTube Ві Хартом, яка зняла відео-пояснення плану); інший факультет Гарварду; та лідери НУО з таких організацій, як Інститут прориву та Нова Америка.

Робота в Гарвардському центрі етики Едмонда Дж. Сафра спочатку велася через серію білих документів і обговорень, які згодом об’єдналися в документ, опублікований у вівторок, який Вейл назвав «компіляцією».

У звіті робиться висновок: «Ми можемо стати оплотом демократії проти цієї екзистенціальної загрози, якщо підвищимо наші амбіції та вирішимо діяти швидко та цілеспрямовано».

Військові зусилля

CORE ідея плану полягає в тому, що з COVID-19 потрібно боротися за допомогою масово розширеного тестування та відстеження. Крім того, у ньому сказано, що людей, які обґрунтовано очікують викриття, слід ізолювати таким чином, щоб T зробити їх нещасними, не зруйнувати їхню Кар'єра чи викрити інших.

Центральним елементом цього плану є пропонований тимчасово створений орган зі значними, але вузькими повноваженнями, який автори називають Радою з тестування на пандемію, у тому ж дусі, що й у період Другої світової війни. Військово-виробнича рада.

«У цьому плані ми відстоюємо те, що для дуже вузької частини економіки ми отримуємо справжню концентрацію повноважень від групи різних людей, які працюють разом, щоб координувати все», — сказав Вейль.

Читайте також: Крипто-шифрпанк-звернення руху RadicalxChange

Він визнав, що центральна влада з надмірними повноваженнями не є тим типом рецептів, які зазвичай робить RadicalxChange.

«Чиста централізація не є основним напрямком нашого руху», — сказав Вейл, який часто співпрацює зі співзасновником Ethereum Віталіком Бутеріним.

Але доповідь Weyl допомогла написати нотатки, це надзвичайні часи:

«Практично в кожному успішному історичному прикладі такої швидкої координації центральний орган влади встановлював цілі та забезпечував досягнення кожною частиною ланцюга взаємопов’язаних цілей, необхідних для успіху ланцюга. Цей орган повинен мати чітке уявлення про рівні ланцюга постачання та типи результатів, необхідних на кожному рівні для досягнення бажаних цілей, і повинен спонукати всі частини ланцюга діяти відповідно до цього плану, щоб уникнути збою в ONE частині, що посіяло б системну недовіру».

Розподілена централізація

Вейль висловив надію, що влада зрозуміє, що така модель може працювати, лише якщо вона поєднує приватні організації з різними рівнями влади, а не намагатиметься подолати COVID-19 за допомогою командно-контрольної операції лише федерального уряду.

«Очевидно, що RadicalxChange є великим прихильником такої співпраці», — сказав він. «Це справді потрібно буде доповнити багатьма новими технологіями для підтримки різноманітних речей».

У розділі під назвою «Дизайн Ради з тестування на пандемію» Гарвардський документ представляє дві можливі моделі для скликання такої ради, і Вейл вказав, зокрема, на «Федералістичну модель», яка передбачає орган, який фінансується Конгресом, але скликається через міждержавний договір. Рада з дев’яти членів включатиме представників бізнесу, праці, наукових кіл та уряду.

Читайте також: Після COVID-19 компанії мають бути стійкими, а не просто ефективними

Політично можливо, сказав Вейл, що через те, що лідери у Вашингтоні не змогли скоординувати національну відповідь, лідери штатів зможуть заповнити цю порожнечу у спосіб, який на практиці виявиться набагато більш розподіленим.

«Проблеми, з якими зіткнулася адміністрація Трампа, надихають, тому що вони означають, що ми матимемо більш децентралізований підхід до вирішення цього питання», — сказав Вейл.

У документі представлено стратегію, у якій рада директорів спочатку зосереджується на стабілізації поширення вірусу в 40 відсотках економіки, які вважаються необхідними, використовуючи гнучкий набір стратегій TTSI.

«Як тільки ми стабілізуємо цю частину економіки, буде набагато легше знову відкрити решту економіки», — сказав Вейль.

Тайвань

До того, як коронавірус було визнано пандемією, Вейл почав цікавитися успіхом Тайваню.

Він і піонер віртуальної реальності Джарон Ланьє написали шматок про те, як хакерську культуру острівної держави було спрямовано на створення програм, які обмінювалися даними про кризу таким чином, щоб люди були краще підготовлені та менш схильні до паніки.

Читайте також: Оскільки уряди поспішають відстежувати коронавірус, Гондурас може запропонувати модель конфіденційності на першому місці

Тайваню успіх має був добре задокументовано протягом цієї кризи – і RadicalxChange мав прямий зв’язок із своїм апаратом для боротьби з COVID. Міністр цифрових технологій Тайваню Одрі Танг також є членом правління RadicalxChange.

Вейль виявив, що Тан брав активну участь у тому, щоб залучити технологів до роботи з людьми на місцях, створюючи рішення, які відповідають реальним потребам людей.

«Я вважаю, що Тайвань справді правильно зробив — це поєднання Технології і розширення можливостей різних людей для створення цієї Технології — яка Крипто T завжди вдається», — сказав Вейл, навівши як приклад відстеження контактів, яке зберегло особисту Політика конфіденційності .

Технології

Незадовго до того, як з’явився Гарвардський звіт, RadicalxChange опубліковано серія прикладів розподілених підходів до вирішення проблем, які можуть бути корисними в цій кризі.

Хоча в Гарвардській дорожній карті нічого не говориться про блокчейн або суміжні технології, Вейл сказав, що ця галузь відіграє важливу роль.

Наприклад, є проблема використання мобільних Технології для відстеження контактів. Вейл пояснив, що Технології особливо важлива для такого відстеження у великих містах. Немає способу взяти в когось інтерв’ю та дізнатися кожного, з ким вони сиділи у вагоні метро, ​​але з увімкненим Bluetooth на всюдисущих мобільних телефонах це можливо, за допомогою криптографічних засобів, щоб програма знала та попереджала інших, не розкриваючи їм особу інфікованої особи, або навпаки.

Вейл усвідомлює, що прихильники Політика конфіденційності мали серйозні сумніви щодо використання цих технологій таким чином, але він сказав, що є можливість інтегрувати криптографічні інструменти таким чином, щоб зробити їх більш захисними. «Я вважаю, що є досить хороші шанси, що це відіграє якусь нетривіальну роль», — сказав він, навіть на рівні моделі, яка Apple і Google взяли на себе зобов’язання розгорнути.

Читайте також: Щоб відстеження контактів спрацювало, американцям доведеться довіряти Google і Apple

Крім того, Вейл стурбований тим, що пандемія може підірвати Civic участь таким чином, що справді завдасть шкоди США

«Я хотів би отримати систему VTaiwan, платформу цифрової демократії, яку вони там мають, — сказав Вейл, — щоб підтримувати демократичне залучення».

VTaiwanhttps://civichall.org/civicist/vtaiwan-democracy-frontier/ — це процес публічного обговорення за допомогою технологій, який спонукав до написання законодавства на Тайвані протягом останніх кількох років і може бути цілком адаптованим до нинішньої ери Zoom.

«Я думаю, якщо ми приймемо цей план, і я вважаю, що у нас є хороші шанси зробити це, я дуже швидко зверну свою увагу на роботу над такими речами», — сказав Вейль.

Економіка

Нарешті, Вейль сказав, що вступив у цей процес, маючи на увазі тонку мету: поєднати суворі зусилля в галузі охорони здоров’я зі способами пом’якшення економічного шоку.

У міру розгортання кризи Вейль бачив, як політики «вирішують ситуацію в галузі охорони здоров’я так, ніби це була будь-яка інша рецесія. Це була величезна проблема з тим, як ми спочатку реагували на все, що ми розглядали це як дві незалежні речі, а не як дві сторони однієї медалі».

У той час як користувачі Крипто вже давно критично ставляться до США та їхнього корпоративного класу керували економікою, іноді стверджуючи, що країна мала ще один крах, Вейль стверджує, що вплив цієї кризи був надто великим, щоб його можна було повністю віднести на рахунок державних і приватних балансів.

Читайте також: Корпоративна Америка знає, що фінансова допомога приготована

«Я з розумінням ставлюся до думки про те, що у нас виникла економічна проблема. Конкретний колапс, який ми побачили, був дуже екстремальним. Це на зовсім іншому економічному рівні», — сказав Вейль. «Це може бути найсерйознішим падінням економічної активності за всю історію».

І це серйозне падіння пов’язане не лише з фірмами з надмірним кредитним капіталом і надто великою кількістю доларів, а й з тим фактом, що люди насправді не беруть участі в економіці Мейн-стріт. Це призводить до різноманітних дивних наслідків у так званій «реальній економіці», наприклад у ланцюгах поставок не знаходячи шляхів до змінити маршрут куди вони потрібні і певні категорії страхових компаній ефективно друкувати гроші таким чином, якого ONE не міг передбачити.

У той час як у Крипто та за її межами точаться запеклі дебати щодо законності наказів людям залишатися вдома, вплив карантину триватиме й після наказів, сказав Вейл. Ось чому TTSI необхідний якнайшвидше, щоб люди могли відчувати себе достатньо безпечно, беручи участь знову, стверджував він.

«Я думаю, що в основному люди залишаються вдома, тому що вони T хочуть вбивати своїх дідусів і бабусь, чесно кажучи. Тому я T думаю, що рішення полягає в тому, щоб скасувати накази залишатися вдома», – сказав Вейль.

Прочитайте «Дорожню карту стійкості до пандемії» нижче: