Оскільки ми прагнемо життєздатності, залишаймося вірними нашим цінностям

Ця публікація є частиною огляду CoinDesk за 2019 рік, збірки 100 коментарів, інтерв’ю та аналізу стану блокчейну та світу. Тейлор Монахан є засновником і генеральним директором компанії MyCrypto, яка створює програми з відкритим кодом, які дають вам змогу безпечно керувати цифровими активами.

Є стара історія [Джеймса Тербера] про ведмедя, який, очевидно, дуже любив пити медовуху. Цей ведмідь пив і пив, а потім повертався додому, щоб ногами перекидати речі, збивати лампи і тараняти ліктем вікно. Тоді він падав на підлогу, змучений нічним буянням, і міцно засинав. Природно, це викликало неабияку стурбованість і страх у його сім'ї та друзів.

ONE разу він вирішив, що йому потрібно змінити свій спосіб життя. Він прибирав і хвалився кожному, хто хотів послухати, який він міцний і здоровий без напою. Щоб довести свою придатність, він ставав на голову, крутив колеса та, по черзі, перекидав речі ногами, збивав лампи та пробивав ліктем вікно. Тоді він падав на підлогу, змучений нічним буянням, і міцно засинав. А його родина та друзі все ще були дуже засмучені та налякані.

В іншому всесвіті, ONE п’яних ведмедів і коліс, ми NEAR до кінця ще одного року. У той час як 2017 рік був вибуховою поїздкою «на Місяць», а 2018 рік став доказом того, що «те, що йде вгору, повинно впасти», 2019 рік важче визначити.

Він T був ні вгорі, ні внизу, ні рівним, ні вибоїстим. Це T було ні вибуховим, ні деструктивним, ні нудним. Коли я намагався знайти фразу, щоб підсумувати цілий рік, я зрозумів, що 2019 рік, загалом, був саме таким: рік боротьби.

Нам було важко зрозуміти, чому насправді ONE не використовує те, що ми будуємо. Ми боролися з безпекою та бізнес-моделями та вдосконаленням взаємодії з користувачем. Ми зіткнулися з тим фактом, що проблеми, які ми очікували від людей, насправді могли не бути проблемами. Ми зіткнулися з усвідомленням того, що ця революція може тривати довше, ніж очікувалося.

Цікаво, що ми T боролися з нашою CORE ідентичністю. Ми сперечаємося про те, хто більш децентралізований, тому що ми всі хочемо майбутнього, вільного від зловживань центральної влади. Ми стверджуємо, що ONE монета краща за іншу, тому що ми хочемо, щоб життєздатна, цінна альтернатива державним валютам була успішною. Хоча ми можемо не погоджуватися щодо найкращого шляху в майбутнє, ми поділяємо бачення того, що це майбутнє принесе.

Однак, незважаючи на те, що наші ідеології та цінності залишилися відносно недоторканими, наша зосередженість на боротьбі з існуючими системами та суперечках одна з одною зробили ці принципи вразливими для компромісу.

Серце ведмедя

Давним-давно було ізольоване королівство з кількома дорогами. Змогли побувати лише ті, хто мав інструменти, технічну майстерність і тягу до знань. Незважаючи на те, що ці люди походили з різних місць і мали унікальний досвід, вони поділяли схожі цінності й таким чином разом створили новий спільний досвід. Вони збиралися, щоб поширювати ідеї та брати участь у цивільному дискурсі. Час від часу приходили новоприбулі, переважно у вересні, місяці, коли певна молодь, яку свавільно вважали готовою до подальшої освіти, залишала свої домівки й отримувала ключі від доступу до цього королівства. Як зазвичай, новоприбулих часто сприймали як розгульних, але після короткого періоду пристосування до існуючих соціальних норм все продовжувалося, як і раніше.

ONE разу прибулець побудував магістраль, яка вела прямо до королівства. Раптом королівство стало набагато менш ізольованим, і люди почали напливати. Ці прибульці, як і попередні прибульці, мали різні погляди, думки та очікування, але, головне, їх було неймовірно багато. Шансів акультурації не було. Перші відвідувачі спостерігали, як їхнє королівство змінювалося на їхніх очах, а оригінальні історії та ідеології були забуті. Це стало відомо як «Вічний вересень», оскільки спочатку створений простір ніколи не повернеться до того, яким він був раніше.

Ми завжди боялися могутніх зовнішніх сил, які руйнують те, що ми створюємо. Блокчейн був побудований з урахуванням цього, і його розподілена, однорангова природа є водночас захисним опором і атрибутом, з якого він отримує свою цінність. Сьогодні малоймовірно, що якась одна партія могла б здійснити атаку, яка б швидко позбавила нас існування, навіть якби ця партія була потужним урядом. Але продовження існування не гарантує, що наш поточний етос продовжує існувати. Набагато ймовірніше, що ми перетворимося на щось технічно те саме, але принципово інше.

Минулого року Китай і Facebook прямо пообіцяли дати мільярдам людей ключі до королівства блокчейнів. Це королівство все одно буде побудовано з використанням технологій блокчейну, але воно не включатиме цінності або цінностей, які ми сьогодні зазвичай асоціюємо з блокчейном. За своєю CORE блокчейн — це лише незмінний запис, який контролюється тими, хто бере участь. Це дає нам змогу додавати до запису та перевіряти цей запис без жодної організації, яка сприятиме чи санкціонує доповнення чи перевірки. При цьому Технології запобігає контролю або маніпулюванню записом окремою організацією. Але, незважаючи на те, що це перешкоджає одній сутності отримати владу через асиметричне створення або розповсюдження інформації, воно не диктує, хто є учасником, характер інформації, цінність запису, ані те, яку цінність можна додатково отримати на вторинних рівнях.

Технології – лише інструмент. Це мозок, але не серце.

Ми не повинні плутати цінність, яку ми створюємо, з цінністю, яку забезпечує Технології . Технології – лише інструмент. Це мозок, але не серце. Подібно до того, як Інтернет технічно не вимагає певного рівня дискурсу, блокчейн не вимагає від людей повноважень або поваги. Ті, хто володіє інструментами, визначають природу того, що будується.

Ще більш страшним, ніж зовнішнє вторгнення, є те, що ми самі можемо перетворитися на щось невпізнане. Оскільки ми боремося з бізнес-моделями, ми можемо скомпрометувати нашу конкурентну перевагу, щоб створити більш привабливі графіки для наших презентацій. Оскільки ми намагаємося залучити більше користувачів, більше грошей і більше тяги, ми можемо пожертвувати нашими цінностями, щоб конкурувати з існуючими продуктами та системами. Втрата нашої культури та ідеології може бути спричинена тими, хто знаходиться в наших стінах, навіть тими, з ким ми збираємося сьогодні.

Зрештою, T , як це відбувається чи хто прокладає дорогу, якою ми подорожуємо. Як закінчується історія Джеймса Тербера про руйнівного ведмедя, «ви можете впасти на обличчя з таким же успіхом, як і нахилитися занадто далеко назад». Відсутність пиття не гарантує відсутності руйнування, навіть якщо воно було першопричиною. Щоб досягти успіху в реалізації свого бачення, необхідно боротися проти деградації ідеологій і цінностей, які формують їхнє бачення, незалежно від початкового джерела деградації.

Подвоєння вниз

У 2020 році я подвоюю своє бачення успіху як особистість, як член спільноти та як лідер моєї команди та продуктів, які ми створюємо в MyCrypto. Ми прагнемо розширити можливості людей через обмін знаннями та створення інструментів. Лише зі знанням ONE має можливість погодитися на те, що робиться з її інформацією та активами. Лише за допомогою відповідних інструментів ONE діяти в своїх інтересах. Ця згода та вибір – це те, що надає людині одноосібний контроль і, у свою чергу, владу над своїми діями та, зрештою, своєю особистістю.

Але бути єдиним власником не означає, що ONE бути самотнім власником. Стосунки є необхідним і великим внеском у особистість. Відносини та спілкування забезпечують постійний обмін знаннями, а інструменти, якими володіють, постійно розвиваються. Влада, контроль і згода не є логічними і не є односпрямованими.

Чесне обговорення цінності наших творінь і його узгодження з нашим спільним баченням не тільки забезпечує відповідальність за нас самих і один за одного, але й покращує наш спільний досвід і зміцнює наші спільні цінності. Ми не можемо зробити це самостійно.

Майбутнє має бути ONE , де влада природно переходить до окремих людей. Але лише як група ми матимемо мудрість, сміливість і силу, щоб реалізувати це бачення разом.