Середній шлях для блокчейну

Хенрік Х’єлте є співзасновником і генеральним директором ChromaWay, компанії, яка займається впровадженням блокчейн-рішень.

Нижче наведено ексклюзивний внесок до огляду 2018 року CoinDesk.

Тут, у Стокгольмі, ми вступили в довгі місяці зими. У наступні кілька тижнів WED T лише о 9:00 ранку, а зайде всього через чотири години. Можливо, це певне поєднання нашого розташування та помірного клімату робить шведів інноваційними та практичними.

У нас є досвід комерціалізації технологій (Стокгольм поступається лише Кремнієвій долині, коли йдеться про кількість «єдинорогів», яких вона виробляє на душу населення). Такі компанії, як Spotify і Skype, поєднали передові Технології з практичним підходом до задоволення потреб споживачів і бізнесу.

Зважаючи на це, існує шведська концепція під назвою «Lagom», яка приблизно перекладається як «Не надто мало. Не надто багато. Якраз».

Дивлячись на блокчейн крізь шведську призму, я бачу корисну логіку розробки для того, як ця Технології може розвиватися, щоб усунути багато добре задокументованих обмежень існуючих платформ і відкрити нові (наразі важко передбачувані) шляхи для вирішення нагальних ділових і соціальних проблем.

Інтернет відкрив нову еру бізнесу, яка стала можливою лише завдяки мережевим Технології. Провідні компанії сучасного світу, Google, Facebook і Amazon, були б неможливі без обміну інформацією через Інтернет. Блокчейн, який деякі називають Web 3.0, представляє новий рівень, який забезпечує обмін цінностями в Інтернеті.

Але цей стрибок уперед не є процесом перетворення, коли підприємства просто переписують свій код і переходять до Інтернету обміну цінністю. Це складніше, ніж це, і успіх вимагатиме від нас визначення найкращих компромісів між Технології та бізнесом, щоб полегшити впровадження та масштабованість без шкоди для безпеки та довіри.

Оскільки ми збираємося перейти в 2019 рік, я пропоную ці підходи, натхненні lagom, для вирішення деяких найскладніших проблем, з якими стикається широке впровадження блокчейну.

1. Функція проти форми

Dapps, програми, які працюють у розподілених блокчейн-мережах даних, наразі мають низку проблем.

Користувальницький інтерфейс досить грубий і нелегкий у навігації. Відставання в продуктивності, безсумнівно, через час, потрібний для підтвердження транзакцій у блокчейні (потенційному пасажиру, який чекає під дощем на розі вулиці Нью-Йорка, можливо, доведеться чекати щонайменше 10 хвилин, поки транзакція буде ініційована в додатку для обміну поїздками на основі біткойнів).

Крім того, користувачам доведеться керувати криптографічними ключами, які, ймовірно, вважатимуть це непотрібним тягарем.

ONE із поштовхів полягає в тому, щоб «загорнути» dapp у зручні користувацькі інтерфейси, таким чином приховавши всі децентралізовані, унікальні та додаткові аспекти блокчейну. Кращим підходом було б запровадити значно вдосконалені елементи дизайну, але зберегти функції, які роблять блокчейн найпотужнішим. Наприклад, замість моделі чистого зберігання (див.: Coinbase) для зберігання ключів, використовуйте підхід із кількома підписами.

Замість централізації всіх операцій клієнтської програми (наприклад, алгоритму, який генерує унікальні CryptoKitties), дозвольте логіці програми працювати на блокчейні. Це лише деякі з багатьох ідей для досягнення кращого балансу дизайну для прикладних програм.

2. Позичені дані проти даних у власності

Коли я входжу в LinkedIn, я надаю дані, якими тепер володіє компанія (фактично Microsoft) в обмін на використання мною програми. Dapps пропонують кардинально іншу модель володіння даними. Користувач dapp контролює доступ до даних (через криптографічний підпис), а не розробник dapp.

Це створює певні виклики та переваги для всіх сторін. Розробникам доводиться створювати програми, які використовують дані, перевірені вузлами, якими керують незалежні постачальники послуг.

Користувачам доведеться звикнути до сприйняття даних як активу, яким вони володіють, і вирішити «позичити» розробникам додатків. З іншого боку, розробники dapp можуть стягувати плату за використання програми, а користувачі отримують вигоду, сплачуючи за додаткові функції та функції, а не за продаж своїх даних постачальникам.

3. Нульова сума проти спільних вигод

В економіці додатків модним є ціноутворення програмного забезпечення як послуги. Незалежно від того, чи використовуєте ONE такий інструмент CRM, як Salesforce, чи орендуєте час на Amazon Web Services (AWS), для користувачів це, як правило, гра з нульовою сумою. Якщо я не володію акціями (які мають окремий набір витрат) AWS, загальна економічна вигода від використання надходить до власника програми.

Блокчейн може зменшити цей дисбаланс.

Dapps використовують рідні токени, які дозволяють користувачам купувати послуги та, якщо послуга популярна, отримувати вигоду від зростаючої вартості токена. У загальнодоступному блокчейні токени можна використовувати для покупки різноманітних послуг (наприклад, зберігання даних, гри ETC). Власники токенів зможуть купувати більше послуг, оскільки вартість їхнього придбаного токена зростатиме.

Токени також можуть бути взаємозамінними та використовуватися в різних додатках в обмін на інші типи послуг.

4. Власницькі мережі проти блокчейну з відкритим кодом

Технології проекти з відкритим вихідним кодом призвели до величезних покращень, надавши програмне забезпечення без помилок, підвищивши технологічну продуктивність, полегшивши взаємодію та зменшивши загальну вартість володіння розробкою Технології .

Провідні компанії можуть мати сервери Apache, що працюють на операційній системі Linux і використовують бази даних, що використовують PostgreSQL (яку використовує наша реляційна блокчейн-платформа Postchain). У той же час небагато компаній справді процвітали на платформах із 100-відсотковим відкритим кодом. Але блокчейн представляє розробникам потенційно дешевшу, стійку, високодоступну платформу, яка з більшою ймовірністю досягне успіху.

Blockchain — це T корпоративне програмне забезпечення під іншою назвою. Технічна архітектура, модель власності на дані та економіка принципово відрізняються.

Подібно до появи інтернет-економіки, перехід до цінного Інтернету не буде прямим. Успіх прийде до тих, хто не покладається на якийсь ідеальний ідеал блокчейну, а до тих, хто здатний проектувати в системи правильні набори компромісів, які збалансують потреби користувачів, розробників і постачальників послуг.

Маєте впевнений погляд на 2018 рік? CoinDesk шукає пропозиції для нашого огляду за 2018 рік. Надсилайте новини [на] CoinDesk.com, щоб Навчання , як взяти участь.

Дерев'яний міст через Shutterstock