З’являється VeChain : що потрібно знати про блокчейн для бізнесу вартістю 1,5 мільярда доларів

Ще одна Криптовалюта з топ-20 офіційно випустила живе програмне забезпечення.

Станом на 0:00 UTC суботи, перший блок у блокчейні VeChain , чий запас токенів оцінюється в 1,46 мільярда доларів США.було видобуто, знаменуючи віху для проекту, який має на меті переконати бізнес прийняти код, прив’язаний до Крипто , що продається на публічному ринку.

Прагнучи усунути перешкоди з публічними блокчейнами, такими як Ethereum і Bitcoin (а саме ймовірну неефективність управління, проблеми економічної моделі та труднощі дизайну), проект також сподівається затьмарити такі рішення, як Hyperledger, які досі були основними платформами для бізнесу.

Коротше кажучи, VeChain , заснована колишнім ІТ-директором Louis Vuitton China, Санні Лу, сподівається стати першою, хто розмістить додатки для «справжнього бізнесу» на публічному блокчейні.

«Зараз, якщо ми подивимося на всі існуючі загальнодоступні блокчейни, то існує спільна економічна модель, заснована на Bitcoin , яка намагається мотивувати більше людей приєднуватися до мережі», — пояснив Лу. «Вартість використання загальнодоступних блокчейнів безпосередньо пов’язана з оцінкою токена в блокчейні».

Лу стверджує, що це проблема для виконання більш екзотичних функцій блокчейну, таких як смарт-контракти та децентралізовані програми.

Він сказав CoinDesk:

«Це породжує типовий парадокс: чим більше користі, чим більше варіантів використання, тим вища оцінка токена. Це також означає вищу вартість використання блокчейну, а це означає, що ONE більше не використовуватиме його, якщо вартість буде занадто високою».

Щоб вирішити цю проблему, VeChain використовує систему подвійних токенів, у якій її актив VET функціонує як засіб збереження вартості, а токен VeThor представляє основну вартість використання блокчейну. (Проект не єдиний у використанні такої системи. І NEO , і Ontology (запуск якого триває) також підтримують подвійні маркери, які намагаються розбити різні поведінки користувачів.)

І все-таки, VeChain намагається виділитися ще одним засобом — це підкреслення того, що Лу називає «готовим до використання» програмним забезпеченням, яке скорочує час і витрати на розробку.

«Усі загальнодоступні блокчейни, що працюють у режимі повної децентралізації, для більшості підприємств схожі на чисті блокчейни», — сказав Лу. «Оскільки це просто відкритий вихідний код для CORE кодів, якщо ви хочете створити програму, ви повинні робити все самостійно, починаючи з нуля».

Рання підтримка

Але, мабуть, те, що відрізняє VeChain від його конкурентів, це те, якою мірою підприємства вже залучені до цього процесу. VeChain може похвалитися партнерськими відносинами з виробниками автомобілів BMW і Groupe Renault, а також глобальною компанією із забезпечення якості та управління ризиками DNV GL.

Деякі партнери, як-от DNV GL, навіть взяли на себе більш технічну роль у виконанні проекту – зокрема, у своїй системі управління, що є ключовою частиною презентації VeChain для бізнесу.

Примітно, що проект використовує систему під назвою «підтвердження повноважень» (PoA), щоб керувати тим, як його правила блокчейна можуть бути змінені, що, за словами Лу, пропонує підприємствам «баланс між децентралізацією та централізацією».

VeChain не перший проект, який намагається пройти цей шлях.

EOS і TRON також експериментували з новими моделями управління, в яких користувачі програмного забезпечення позиціонуються як «учасники спільноти», які можуть використовувати свої токени для обрання делегатів (вузлів) для перевірки блоків.

Таким чином, система консенсусу VeChain складається з двох компонентів. По-перше, те, що Лу називає «децентралізованою частиною», полягає в тому, що власники токенів мають можливість голосувати, і що вага їхнього голосу відповідає кількості токенів VET , якими вони володіють, і тому, чи завершили вони процес KYC.

Деякі власники токенів, наприклад DNV GL, також запускають вузли, і для цього вони повинні відповідати певним вимогам.

«Кожен вузол матиме специфікації не тільки щодо обладнання, але й щодо рівня безпеки та процесу, як керувати своїми вузлами та вашого внеску в спільноту VeChain », — сказав Лу CoinDesk.

Усі виборці використовують свої «право голосу», щоб мати право голосу в рішеннях щодо технічних модифікацій блокчейну та обирати «Керуючий комітет» VeChain. Це те, що Лу називає «централізованою частиною», яка є семимісним керівним органом VeChain Foundation і його блокчейном.

«Ці сім місць у комітеті, ми будемо виконувати будь-які рішення, що випливають із процесу голосування, навіть включаючи те, хто має бути наступним у Керівному комітеті», – сказав Лу. «Таким чином ви підтримуєте публічність або прозорість децентралізованої частини, а також підтримуєте ефективність централізованої частини».

Знайти солодке місце

Таким чином, хоча прихильники децентралізації критично ставляться до систем DPoS і PoA, бізнес, здається, T поділяє їх занепокоєння.

Ренато Гроттола, старший віце-президент із цифрової трансформації та M&A в DNV GL, сказав CoinDesk , що, на його думку, модель управління VeChain представляє «оптимальний баланс між централізацією та децентралізацією, зменшуючи невизначеність, пов’язану з майбутніми розробками».

Подібним чином погоджується Денні ван де Ґрінд, генеральний директор MustangChain, стартапу, який має намір використовувати Технології VeChain для створення більш прозорої галузі конярства з кращим доступом до даних.

«Якщо ви хочете, щоб це було повністю децентралізовано, це може стати безладом», — сказав він CoinDesk. «Вам потрібен хороший баланс між централізованим і децентралізованим».

Де Грієнд продовжував:

«Вам більше T потрібно думати про основи. Ці базові протоколи готові до використання, тому ви можете більше думати про те, «Що я можу зараз розробити для зацікавлених сторін?»

Гроттола додав, що це полегшує DNV GL розробку рішень для ланцюга постачання.

«VeChain було задумано як платформу; вона поєднує в собі Технології блокчейну з IoT та штучним інтелектом, таким чином пропонуючи можливість розробки рішень для ланцюжків поставок як на рівні продукту/активу, так і на рівні підприємства».

Більше будувати

Але суботній запуск T означає завершення розробки VeChain.

Хоча це знаменує створення блоку генезису та початок генерації токенів VeThor, блокчейн ще деякий час T буде повністю функціональним. Перш ніж ця Технології по-справжньому запрацює, VeChain має перенести свої токени з блокчейну Ethereum у свою основну мережу, процес запланований на липень.

Подібним чином Лу визнає, що запуск основної мережі, під час якого великі суми Криптовалюта обробляються та передаються командами розробників, завжди супроводжується ризиком.

«У нас точно є вороги», — сказав Лу. «Люди намагатимуться атакувати».

З цієї причини він додав, що VeChain залучила кілька фірм з кібербезпеки для проведення тестування свого коду перед запуском. Так само в проекті є «група екстреного реагування» (ERT), яка «моніторитиме весь запуск основної мережі», щоб реагувати на проблеми.

За словами Гроттоли, DNV GL впевнений, що заходів VeChain буде достатньо для забезпечення плавного запуску.

«Це нормальна практика в бізнесі, [але] не така поширена для Крипто . Такий структурований підхід був ONE із ключових критеріїв вибору ініціативи VeChain серед інших паралельних платформ», — сказав він.

Інші партнери теж налаштовані оптимістично. Курт Конноллі, старший віце-президент із розвитку бізнесу спортивної та азартної платформи Decent.Bet, яка планує використовувати Технології VeChain, сказав, що компанія вважає шанси на успішний запуск на користь VeChain.

Він сказав CoinDesk:

«Ми реалісти. Ми знаємо, що наступний «ідеальний» запуск продукту буде першим в історії запуском «ідеального» продукту. Завжди є помилки, які потрібно виправити тут чи там».

Зображення Санні Лу через VeChain