Що заохочує дослідження та розробки блокчейну? Barclays, Citi та інші беруть участь

Великі фінансові установи пропустили човен з Інтернетом і T наміру повторювати ту саму помилку з блокчейном, погодилися сьогодні учасники панелі «Внутрішні підходи до стратегій блокчейну» Consensus 2016.

Проте, хоча вони, безперечно, думають про довгострокові впровадження у своїх організаціях, вони, загалом, зосереджені на короткострокових перемогах. Цю тезу повторили представники панелі від таких різноманітних учасників, як глобальний банківський гігант Deutsche Bank і лідер у галузі охорони здоров’я Philips.

Скотт Мануель, віце-президент і керівник відділу управління продуктами Thomson Reuters, сказав аудиторії:

«T втрачайте бачення, але ви дійсно повинні розуміти гайки та болти, щоб зробити це таким, яким воно може бути».

Підтримуючи цю тезу, Джеремі Вілсон, віце-голова Barclays Corporate Banking, додав: «У короткостроковій перспективі в нашому бізнесі відбуваються певні події, які можуть перерости в масштабні події. Я думаю, що довгострокова проблема — це те, з чим нам доведеться боротися».

Це обговорювалося сьогодні вранці з повною групою, до якої входили Ед Бадд з Deutsche Bank; Ян Лі з компанії венчурного капіталу Citi Ventures; Скотт Мануель з медіаконгломерату Thomson Reuters; Барт Суічі від Philips; і Джеремі Вілсон з британської банківської компанії Barclays.

Заохочення внутрішньої роботи

Хоча багато хто з C-Suite, можливо, тільки зараз дізнається про цю Технології , Вілсон пояснив, що, коли ви рухаєтеся вниз, все більше людей розуміють її.

«Люди на вищому рівні повинні сказати, що ми думаємо, що тут щось відбувається, ми, ймовірно, останні люди, які дійсно розуміють деталі цього; набагато більш імовірно, що нижче в нашій організації є люди, які це розуміють», — пояснив він.

Але що важливіше, він хотів підкреслити важливість заохочення:

«Що ми повинні зробити як лідери, так це визначити широту наших компаній і людей. Це просте повідомлення: що б ви не робили, підтримуйте своїх людей, коли вони рухаються в цьому напрямку».

Через те, наскільки поширеним є Philips, він працює з керівним комітетом, до складу якого входять люди з багатьох відділів фірми. Suichies пояснив, що кінцева мета полягає в тому, щоб отримати підтримку від усієї компанії на всіх рівнях.

"[Наш юридичний відділ] одразу зрозумів можливості", - сказав він.

Нарощування імпульсу

Учасники дискусії погодилися, що розмова про ідеї та фактичне виконання завдань – це все інше, оскільки поки що недостатньо людей, які розуміються на Технології .

«Будь-який інженер, який додає блокчейн у своє резюме, отримує винагороду», — сказав Мануель.

Він пояснив:

«Ми виявили, що можемо взяти чудових інженерів, які були у нас всередині. Це займає близько чотирьох-шести тижнів, щоб зрозуміти реальний код і засукати рукава, але перш ніж ви це зрозумієте, ви створили сильний кадр людей, які можуть виконувати».

Займаючі компанії визнали, що, хоча існує багато варіантів використання, важливо знайти баланс і надати свободу інноваціям, а також досягти успіху.

Suichies пояснив:

«Я думаю, що це означає, що ви повинні створити дорожню карту, яка має цільове прагнення, з ONE боку, але кроки, які ви робите, це найбільші маленькі кроки, які ви можете зробити, щоб не відчужувати людей, з якими ви працюєте».

Ієн Лі пояснив, що знайти правильний проект для роботи може бути половиною успіху, підсумувавши стан внутрішніх досліджень і розробок.

Він додав: «Важко знайти, де в організації ця Технології застосовна з 10-кратним покращенням».

Фотографія Майкла дель Кастільо