2019 рік став кінцем блокчейн-туризму: Марі Вік, IBM

Ця публікація є частиною огляду CoinDesk за 2019 рік, збірки 100 коментарів, інтерв’ю та аналізу стану блокчейну та світу. Марі Вік є генеральним менеджером у IBM Blockchain, де вона зосереджена на стимулюванні розвитку екосистеми навколо проекту Hyperledger і розробці корпоративних блокчейн-рішень.

У 2019 році початковий ажіотаж щодо блокчейну перетворився на корпоративні платформи, що сприяють справжньому цифровому перетворенню. Сьогодні випадки реального використання дозволених мереж, якими керують довірені сторони, приносять переваги в таких галузях, як Фінанси, харчові продукти, світова торгівля та охорона здоров’я.

У той час як підприємці та компанії продовжують пропонувати нові концепції блокчейну, які варто шукати, блокчейну вже десять років, що, безсумнівно, достатньо, щоб визначити чіткі закономірності того, де він приносить найбільш відчутні переваги для бізнесу. Дійсно, ми навіть можемо сказати, що 2019 рік ознаменував кінець блокчейн-туризму, періоду, коли для багатьох пілотні блокчейн-проекти були не так спрямовані на критичне вивчення та застосування нових Технології , а на те, щоб просто сказати, що ви здійснили подорож. Ми побачили перехід від пробування в блокчейні заради того, щоб дізнатися більше про Технології заради технології, до застосування її для вирішення давніх проблем.

Наразі IBM допомогла клієнтам запустити понад 100 мереж, які зараз перебувають у виробництві. На нашу думку, у найкращих варіантах використання використовуються переваги нових властивостей технології, зокрема здатність відстежувати походження, що стає дедалі важливішим питанням для споживачів. 75 відсотків споживачів сказали, що вони б розглянули можливість змінити бренд, який пропонував би більше інформації про продукт у 2018 році, згідно з Інститут харчового маркетингу порівняно з лише 39 відсотками у 2016 році. Після надання інформації про походження в магазині за допомогою IBM Food Trust французький роздрібний продавець Carrefour виявив, що клієнти витрачають стільки, скільки 90 секунд читаючи це.

Хоча ажіотаж навколо Крипто , безумовно, сприяв споживчому інтересу, фінансуванню та інноваціям у минулому, він також, можливо, затьмарив деякі важкі бізнес-використання, для яких блокчейн унікально підходить. Ці переваги включають незмінність. Блокчейн може легко оцифрувати паперові процеси, які колись використовувалися для обміну інформацією вгору та вниз по ланцюжках поставок. У довгостроковій перспективі Технології може навіть зробити можливим обмін цінностями між учасниками там, де ще не існує ефективного маркет- Maker , наприклад, за допомогою вуглецевих кредитів або транскордонних грошових переказів, сфер торгівлі, які були позбавлені чітких правил і рівних умов для учасників. Коротше кажучи, блокчейн найкраще справляється з проблемами, де бракує відстежуваності або цифрової економіки.

Ми бачили багато успішних пілотних блокчейнів, але якщо учасникам мережі не буде комфортно використовувати його для співпраці та обміну даними в масштабі, переваги розподілених реєстрів T матеріалізуються.

Коли ці переваги використовуються, бізнес, заснований на блокчейні, вже починає стимулювати продажі. Carrefour каже, що система відстеження блокчейну, яка доступна за допомогою QR-кодів для споживачів, підвищила продажі деяких продуктів. Завдяки загальним даним такі компанії, як Carrefour, можуть створити більшу довіру та співпрацю між клієнтами, співробітниками та партнерами.

Розподілені облікові книги представляють подвійну проблему для компаній, ONE , ймовірно, полягає на 20 відсотків у технологічному плані та на 80 відсотків у сфері управління. Ми бачили багато успішних пілотних блокчейнів, але якщо учасникам мережі не буде комфортно використовувати його для співпраці та обміну даними в масштабі, переваги розподілених реєстрів T матеріалізуються.

2019 рік також запропонував чітку дорожню карту того, як ці моделі управління мають бути структуровані, щоб забезпечити впровадження та зростання. Ці принципи має передбачати глобальні стандарти ідентифікації, які T обмежуються однією мережею чи країною. Вони мають вимагати дозволений, довірений доступ таким чином, щоб забезпечити Політика конфіденційності. Також повинні бути такі реєстри блокчейнів Хацера необмежена – майже як мережа «Yellow Pages» – для визначення публічних точок входу в корпоративні мережі, і учасники повинні забезпечити відкритий доступ до ключових платформ даних через API.

При застосуванні цих принципів стало можливим швидке масштабування мереж блокчейнів. TradeLens, рішення, спільно розроблене IBM і Maersk для оцифрування світової галузі судноплавства, стало комерційно доступним лише в грудні 2018 року. Але завдяки своїм відкритим стандартам і структурі управління платформа швидко залучила десятки портів, експедиторів, митних офісів тощо. До липня 2020 року зобов’язання ключових глобальних контейнерних операторів будуть виконані більше половини світових контейнерних вантажів.

Хоча епоха блокчейн-туризму може, на щастя, закінчитись, цифрова трансформація, яку він уможливлює, ще тільки починається. Тепер, коли ми маємо базу успішних реалізацій, ми можемо почати зміщувати нашу увагу на стандарти, що стосуються інтеграції та взаємодії.

Оскільки ми дивимося вперед на 2020 рік, ключові зусилля спільноти допоможуть розширити бізнес-вплив блокчейну. Вони включають встановлення довірених стандартів ідентифікації, які застосовуються в усіх мережах (а також прискорять підключення та впровадження, як ті, що встановлені Фонд децентралізованої ідентичності та Консорціум World Wide Web. Тим часом такі зусилля, як Ініціатива таксономії токенів, створюють технічні стандарти для оцифрування активів на платформах даних блокчейну. Вони доповнюють громадський і регуляторний інтерес до нових цифрових бізнес-моделей навколо стабільних монет, забезпечених активами, і цифрових фіатних валют.

Коли у нас буде спільна версія правди, заснована на спільних даних і загальних стандартах, для компаній і окремих осіб стануть можливими абсолютно нові бізнес-моделі. І хоча для реалізації цього бачення може знадобитися набагато більше часу, ніж для реалізації ONE ланцюжка поставок або Фінанси платформи, його кінцева мета — справді циркулярна економіка без тертя — буде більшою, ніж сума її частин.