Почему блокчейны не набирают популярность на предприятиях

Пол Броди — глобальный лидер инноваций EY в сфере блокчейна. Высказанные взгляды являются его собственными.

Программа Y2K (кто-нибудь знает?)помните, что?) возникло потому, что на заре развития вычислительной техники разработчики программного обеспечения предполагали, что очень скоро появятся новые, более совершенные корпоративные системы, и что их эффективные двузначные системы дат будут заменены задолго до наступления 2000 года.

В те дни было очень мало директоров по информационным технологиям, и многие из них, вероятно, тщательно объяснили бы этим эффективным разработчикам программного обеспечения, что если что-то T сломано, то не T это чинить, что часто соответствовало корпоративной точке зрения на проблемы ИТ.

Вы можете считать CIO энтузиастами Технологии , и они ими являются, но в наши дни ИТ-системы почти всегда критически важны для выполнения миссии. Их замена означает принятие значительного операционного риска. Хотя вы T можете сделать автомобиль с электронным сообщением обмена данными, если эти сообщения T будут отправляться или приходить, не будет сырья для сборки производственной линии.

В результате управление рисками на крупных предприятиях означает, что мы T можем внедрять Технологии блокчейна везде, где видим хорошее применение. Процессы, которые работают в масштабе, даже те, которые работают T очень хорошо, все равно менее рискованны, чем принятие новых, особенно если вам нужно взять с собой кучу деловых партнеров.

Когда речь заходит о развертывании блокчейнов на предприятии, это означает, что некоторые вещи, кажущиеся очевидными, T обязательно получат поддержку.

Наиболее типичное решение блокчейна, которое T набирает обороты, хотя на первый взгляд кажется отличной идеей, — это сотрудничество поставщиков. Блокчейны идеально подходят для сложных многосторонних решений.

Токенизация

В частности, это мощный инструмент управления цепочками поставок, поскольку он подразумевает, что каждая единица инвентаря подлежит контролю двойных расходов и сверке при ее токенизации.

Вы можете подумать, что такие вещи уже происходят сегодня. Это не T.

Двойные траты на предприятии

Хотя я не могу положить деньги на ваш банковский счет, не переведя их с другого ONE, оказывается, что большинство корпоративных ИТ-систем позволяют мне создавать инвентаризацию практически в любом месте — и без сверки.

Выгрузка сырья из грузовика? Вы можете легко «получить» товар, и поскольку система грузоперевозок и предприятие обычно не связаны, нет единой системы, которая требует от вас выгрузки сырья из грузовика, если вы хотите поместить его на склад.

Используя токенизацию и блокчейн для LINK цепочки поставок, мы можем подвергнуть токены инвентаря контролю двойных расходов и принудительно провести сверку по всей сети. Результатом является процесс, который больше LOOKS на банковский. Когда мы моделируем это для клиентов EY, они могут легко обнаружить сокращение запасов на 20% или более просто за счет повышения точности операций. Возврат этих инвестиций обычно очень велик.

Препятствие здесь в том, что почти все крупные компании уже имеют системы управления отношениями с поставщиками. Они обрабатывают обмен сообщениями об отгрузке, счетами и данными о запасах. Они часто являются двухточечными, между ONE клиентом и ONE поставщиком, не включая третьих лиц, таких как контрактные производители или транспортные компании, и часто также оторваны от платежей. Кроме того, эти системы обычно T могут видеть дальше ONE уровня в цепочке поставок, поэтому пожар на фабрике или большая задержка доставки на два уровня назад T будут видны, пока не станет слишком поздно, чтобы правильно отреагировать.

Неадекватно? Дорого? Далеко от того, что могло бы сделать интегрированное решение на основе блокчейна? Да, да и да. Но работают ли эти системы с точки зрения повседневной эксплуатации без серьезных сбоев? В основном. Будет ли рискованно и страшно заменять их без серьезного кризиса или сжигания платформы? Да.

В результате, пока мы создаем системы интеграции и взаимодействия в цепочке поставок, мои ожидания относительно того, где и когда мы сможем продвигать решение на основе блокчейна, несколько отличаются.

Компании ищут больше решений по закупкам, где ROI особенно велик и измерим, или те сценарии, где операционный успех в цепочке поставок в значительной степени зависит от действий, которые выводят несколько уровней из цепочки поставок. В обоих этих случаях часто есть достаточно ценности или (возможно, иногда более важно) достаточно большие пробелы в возможностях, чтобы оправдать инвестиции предприятий в новые решения.

Я считаю, что блокчейны в конечном итоге станут стандартным механизмом, с помощью которого компании будут взаимодействовать друг с другом, охватывая все: от деловых соглашений до токенизации продуктов и услуг, отслеживания поставок и цепочек поставок, а также интегрированных платежей.

Путь здесь, на предприятии, будет ONE, начиная с ONE очень конкретной проблемы за раз.

Корпоративный небоскребизображение через Shutterstock