Vá rápido, obtenha Rekt

O mundo do blockchain e da Cripto está passando por uma aceleração significativa. O ambiente regulatório global está convergindo, e está convergindo para um modelo operacional que permite uma gama mais ampla de produtos e serviços. Empresas que estavam sentadas à margem estão entrando e aquelas que já estão estão trabalhando em como trazer uma gama de novos produtos ao mercado.

Na maioria dos Mercados de Tecnologia , os primeiros vencedores são determinados muito antes da adoção em massa do mercado. Como estamos entrando na era da adoção em massa do blockchain (minha Opinião), as opções que algumas empresas enfrentam agora são agir rapidamente ou passar as próximas décadas tentando recuperar o atraso. Se seu CEO disser "não há pressa, ainda é cedo", sua empresa já desistiu da luta.

Para aqueles que continuam na luta, a velocidade mata. É verdade na estrada e é verdade nos negócios. As pessoas estão sempre esquecendo que "mover-se rápido" veio com "quebrar coisas". É por isso que para aqueles que estão correndo à frente neste mercado, a gestão de risco nunca foi uma habilidade tão crítica. Feito corretamente, há várias maneiras para as empresas que querem correr à frente neste mercado para minimizar o risco de falha catastrófica. Há três que tenho em mente.

O primeiro passo é colocar em prática controles e operações que fechem a porta para problemas passados ​​que outras empresas vivenciaram. Isso pode parecer como trancar a porta do celeiro depois que o cavalo já foi embora, mas é necessário porque, se você não T, corre o risco de repetir a história e isso é muito mais humilhante do que cometer erros totalmente novos. Nem os princípios básicos são particularmente difíceis: auditores externos, controles de negócios e melhores práticas padrão. Também temos a sorte de viver em uma era em que, pela primeira vez, temos um bom suprimento de pessoas experientes em blockchain e Cripto que podem aplicar lições aprendidas na vida real.

Em segundo lugar, acho que é essencial que as empresas pensem estrategicamente e explicitamente sobre o tipo e o número de riscos que desejam assumir. Há o risco de Tecnologia (muito relevante com contratos inteligentes e DeFi). Há o risco de mercado. E há o risco de contraparte.

Você pode Aprenda lições críticas de todos os três, mas geralmente faz sentido ter ambientes de aprendizagem controlados. Uma das minhas frustrações tem sido ver as pessoas precipitarem-se para conclusões totalmente incorretas quando as coisas dão errado, às vezes porque assumiram muitos riscos ao mesmo tempo e não conseguem separar quais foram as causas.

Por fim, faz muito sentido ser estratégico sobre o que você faz internamente e o que é feito externamente. Em empresas de Tecnologia , especialmente quando os engenheiros estão no comando, a tentação é sempre construir. Eu sei. Tenho uma equipe de engenharia. É mais divertido do que gerenciar um fornecedor. "Eu construí" é um milhão de vezes mais satisfatório do que dizer a alguém "Eu comprei". Nunca pensei que estaria citando o Sr. Beast nos negócios, mas como ele disse, "Consultores são um código de trapaça". É simples assim: outra pessoa já fez isso antes. Aproveite isso para reduzir seu risco e complexidade.

Não há caminho para o crescimento sem risco e esse risco aumenta com a velocidade do crescimento. Portanto, para empresas que buscam crescimento acelerado, particularmente em ecossistemas alimentados por tecnologias emergentes, boas políticas de gerenciamento de risco são essenciais. Por favor, aperte o cinto para sua própria segurança e KEEP os olhos na estrada.

Isenção de responsabilidade: estas são as opiniões pessoais do autor e não representam as opiniões da EY.