Disrupção não incluída? Ethereum Alliance mostra mudança de blockchain

Startups, por definição, buscam disrupção – mas essa tendência antiga está sendo contrariada pelos desenvolvimentos no setor de Tecnologia blockchain.

Como evidenciado pelo tão aguardado lançamento doAliança Enterprise EthereumOntem, o novo grupo blockchain foi definido – e busca criar valor por meio de – sua diversidade de membros.

Ao longo de dois painéis em um evento em Nova York, executivos do JP Morgan, Microsoft, CME Group, ING e BNY Mellon deixaram uma tendência bem clara: se o blockchain Ethereum vai hospedar um número substancial de ativos, concorrentes de todos os tipos terão que Aprenda a jogar bem.

Mas não são apenas empresas bilionárias que podem lucrar com recursos adicionais investidos nas versões privadas e autorizadas do Ethereum , populares entre empresas regulamentadas.

A Enterprise Ethereum Alliance também é um consórcio de startups.

Da Nuco e ConsenSys (ambas membros fundadores do conselho de administração) à AMIS, Brainbot Technologies, Chronicled e Tendermint (que são membros fundadores), as startups também têm muito a ganhar e perder com a nova abordagem.

Falando durante um painel criado para mostrar uma amostra diversificada dos membros, o CEO da startup de serviços de blockchain Nuco disse que a mistura de empresas ajudou a dar às organizações maiores uma sensação de credibilidade.

Matt Spoke disse:

"Você viu muitas pessoas corporativas entrando no mundo das startups, e você viu muitas pessoas no mundo das startups se tornando corporativas. Percebemos que precisamos uns dos outros."

Spoke foi cofundador da Nuco no ano passado após deixar a "Big Four" empresa de contabilidade Deloitte para construir redes de blockchain para uma ampla variedade de indústrias. Também no palco com ele estavam representantes da consultoria empresarial Accenture, da startup de Ethereum ConsenSys, da plataforma de futuros CME Group e da provedora de software Microsoft.

Dessa forma, o evento serviu para mostrar a aliança no centro da recém-criada Enterprise Ethereum Alliance e, por extensão, destacar a nova abordagem que ela está adotando para o desenvolvimento do ecossistema.

Todos a bordo

Na tentativa de atender às diversas demandas desse grupo, a estrutura de gestão está sendo elaborada para minimizar a estrutura de cima para baixo típica de grupos mais tradicionais.

Com base nos princípios decolaboração solicitado pelo inventor do Ethereum Vitalik Buterin, a líder do blockchain do CME Group, Sandra Ro, reconheceu céticosdo modelo de consórcios, dizendo que um conselho rotativo foi projetado especificamente para minimizar a influência de um único membro, enquanto um subcomitê focado em tecnologia ajudaria a impulsionar a inovação.

"Quando os grupos têm um propósito e objetivos específicos que desejam alcançar, acho que precisamos de mais, não de menos", disse Ro.

De acordo com o cofundador do Ethereum e CEO da ConsenSys, JOE Lubin, o grupo está "levando a descentralização a sério" em sua estrutura de gestão.

Ainda assim, embora o conselho também tenha sido concebido para dar aos membros um sentido de responsabilidade, também estão a ser desenvolvidos modelos de governação mais experimentais.considerado.

"Tudo começa como uma ideia, com uma pessoa", disse Lubin. "Isso aconteceu. Mas o Ethereum está caminhando para a descentralização."

David Treat, da Accenture, chamou o desenvolvimento de blockchain de "um esporte de equipe" e Marley Gray, da Microsoft, disse que o blockchain é mais do que apenas distribuir Tecnologia e aumentar a transparência, mas distribuir o custo e o risco do desenvolvimento e da implementação.

Enquanto isso acontecia, ele disse:

"Começaremos a ver consórcios cruzando setores."

Analisando o widget

Mas não há dúvidas de onde está o momento actual, uma vez que o cisalhamentonúmero de competindo consórcios no espaço deixam claro. No evento, um painel inteiro foi dedicado ao Ethereum para Finanças.

Se o modelo de governança híbrida de um conselho rotativo com tomada de decisão codificada por contrato inteligente for implementado com sucesso, a esperança é que essas empresas possam satisfazer os requisitos regulatórios e, ao mesmo tempo, capitalizar melhor as capacidades técnicas do Ethereum.

"Temos que jogar um jogo diferente", disse o desenvolvedor de blockchain do ING, Toon Leijtens. "Temos que fazer parte de uma nova cultura."

Enquanto no passado as melhorias de software eram feitas "analisando o widget", como descreveu Vivek Kohil, do BNY Mellon, a Enterprise Ethereum Alliance tem o potencial de fazer mais do que apenas criar novos recursos.

"O jogo antigo era uma crise de widgets", disse Kohil. "O novo jogo não será uma crise de widgets, será quanto valem seus dados?"

O chefe de P&D e inovação do Santander, Julio Faura, argumentou que o Ethereum não foi criado para substituir arquiteturas empresariais e provavelmente "dará algum trabalho" para que isso aconteça.

Os vencedores dessa luta serão os primeiros a adotar, de acordo com Patrick Schmid, vice-presidente de pesquisa do The Institutes, que disse:

"Os participantes deste espaço que se juntarem mais rapidamente serão os vencedores."

Talento e números

Talvez o mais crucial para essas empresas seja o que Ramesh Babu, da Wipro, chamou de "a vibrante comunidade de desenvolvimento".

Babu expandiu a declaração de Schmid, dizendo que o próprio Ethereum tinha uma "vantagem de pioneiro".

No final, a moderadora Elizabeth Aquino, do JP Morgan, argumentou que simplesmente encontrar maneiras de economizar dinheiro T levaria a benefícios em larga escala, mesmo com uma vasta comunidade de desenvolvedores de código aberto.

Ela concluiu:

"Quem for criativo e inteligente o suficiente para identificar as oportunidades de receita e novas propostas de valor será o grande vencedor."

Imagem via Michael del Castillo para CoinDesk